1、“.....先是在市口腔医院任党支部书记兼副院长，主管党务和分管财务工作，因工作作风比较深入，善于做群众耐心细致的政治思想工作，获得口腔医院绝大多数干部职工的好评与欢迎。年月，我被调入局机关工作，有幸与在座的各位同志共事。担任防疫妇幼科科长年多来，年年园滿完成了岗位工作任务，所担负的业务管理工作项目，如救灾防病霍乱防治计划免疫地方病防治卫生监督整顿治理市场经济秩序食品打假等，年年都要接受省卫生厅及至国家卫生部的多次检查考核，每次都取得了省内同项目工作前名的好成绩，本人也次被省厅评为先进个人，次年度考核被局评为优岗等级，两次被评为系统优秀党员等。以上工作成绩与个人荣誉的取得，渗透了组织领导对我的精心培养和教导，渗透了同志们对我的热情帮助与支持，离开了组织领导和同志们，我个人只会事无成。在这里，让我借此机会，向在座的各位领导和同志们，再次表示衷心的感谢,我知道，要当好疾病控制科科长......”。

2、“.....是有定的难度，但作为个在卫生系统工作了十多年的科级干部，只有迎难而上，接受挑战，经受考验，才能不断激发自己的潜能，去实现人生的最大价值。俗话说尺有所短，寸有所长。总结自己的长处，我认为主要有点思想纯洁，作风正派，对党忠诚工作热情高，责任心强，具有敬业精神具有定的政策水平具有定的组织恊调和管理能力廉洁奉公，遵纪守法团结同志，坦诚待人。当然，要说我如何比别人强，怎样比别人有优势，那不现实。审视自己的不足，对照疾病控制科科长岗位的工作要求，我认为自己在今后工作中要从以下个方面进行努力。増强学习紧迫感疾病控制科的工作，政策法规性强，业务技术性强，加之当今社会已进入信息化时代，如不加强学习，就难以适应工作岗位要求，被时代所淘汰。因此，我将时刻保持种危机感，定要静下心来学习，努力提高自己的思想政治素质和工作水平。向书本文件学习，打牢理论基础向领导和同志们学习，掌握工作诀窍向实践学习......”。

3、“.....増强工作责任心疾病控制科的工作牵涉面广，政治敏感性强，要负责拟定全市传染病地方病慢性非传染性疾病及公共卫生相关疾病的防治规划与措施，监督管理传染病地方病职业病，组织实施计划免疫工作，组织调度全市卫生技术力量开展救灾防病对重大突发疫情病情实施紧急处臵等。如果组织信任我，给我个把个人知识转化为公司生产力的机会和个展示自我能力的平台，坚持科学发展观，以网络建设为重点，督查考核为保障，推动烟草的可持续发展将是我的施政纲领。首先，我想谈谈之所以把网络建设作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯的经营购进渠道，才能有企业的持续发展。今年是实现全区网建年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年，烟草网络建设工作无论在于形还是在于质上，都还存在诸多的不足，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合理......”。

4、“.....客户资源未得到合理布局，客户关系管理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户贡献度为核心的客户关系管理体系等，结合烟草的实际情况，在市场基础薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必须大力推行客户关系管理，提高客户满意度忠诚度依存度贡献度。而督查考核是个保障网络建设等工作落实的重要手段之，通过考核体系的薪酬机制激励机制淘汰机制竞争机制的不断完善，增强员工工作的主动性自律性，通过督查工作，可以及时发现工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而及时指导纠正，保持继续良好发展的态势。接下来，我浅谈下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教实行从个基层管理者上升为机关中层工作角色的转换，个好的管理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道。我会努力争取上级领导和科室成员对我个人工作的支持，保证工作顺利开展，带领出支团结有作战能力的团队......”。

5、“.....为使计划下达得更有说服力更切合实际，我会定期或不定期组织部门员工进行日常线市场调研，对市场消费群体品牌进行分析，对经营运行过程进行运营分析评价，掌握当前信息，并结合历史数据做好经营分析，为领导决策提供详实可靠的依据。继续抓好网络建设工作。首先是建立客户分类管理体系。以专卖诚信等级管理为基础，根据销售规模卷烟结构守法经营等评价指标对客户进行分类管理。客户经理将对不同级别的零售户在货源供给促销经营指导其他服务等方面提供差异化服务，提升对客户的管理和服务水平。其次是建立客户评价体系，不断提升服务水平，由专人负责，定期对零售户进行调查，调查的内容包括产品服务收益和权益等方面的满意程度，了解和收集客户的意见建议和要求，根据客户反馈的信息不断改进提升服务质量，寻找与客户的最佳结合点。不断完善督查考核指标，加强督查考核工作。今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系，在局公司员工动态管理的基础上......”。

6、“.....对季度业绩基础工作等进行考评，评选出星星星星星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第位。必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握角色，团结带领科室同志圆满完成工作任务。首先是角色定位要准。科长既是党组的传令人领导的助手，又是个科室的负责人带头人他既不能凌驾于他人之上，当甩手掌柜，更不能当歪嘴和尚乱念经他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是架桥，积极架通上下级的心灵之路必须是面旗，敢于在工作和其他方面喊向我看齐必须是盆火，不断燃烧自己照亮他人必须是颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握科长这角色......”。

7、“.....其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质。再次处理关系要妥。是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布臵有思路有措施是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作，是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治经济待遇是认真做好调查研究，当好干部职工的吹鼓手是与干部职工多交心谈心......”。

8、“.....只有时时不忘自己是名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。各位评委领导和同志们，以上只是我对如何当好名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。谢谢大家本文素材来源于网络，如有侵权，请联系删除。副科竞争上岗演讲稿篇大家好,今天，我又次站在了副科级干部选拨的竞技场上，接受中支党委的考验和评价。如果组织信任我，给我个把个人知识转化为公司生产力的机会和个展示自我能力的平台，坚持科学发展观，以网络建设为重点，督查考核为保障，推动烟草的可持续发展将是我的施政纲领。首先，我想谈谈之所以把网络建设作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯的经营购进渠道，才能有企业的持续发展。今年是实现全区网建年规划总目标的关键年，是实现传统商业向现代流通转变的决战年......”。

9、“.....都还存在诸多的不足，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系管理工作仍未实质性起步，未真正形成以客户贡献度为核心的客户关系管理体系等，结合烟草的实际情况，在市场基础薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必须大力推行客户关系管理，提高客户满意度忠诚度依存度贡献度。而督查考核是个保障网络建设等工作落实的重要手段之，通过考核体系的薪酬机制激励机制淘汰机制竞争机制的不断完善，增强员工工作的主动性自律性，通过督查工作，可以及时发现工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而及时指导纠正，保持继续良好发展的态势。接下来，我浅谈下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教实行从个基层管理者上升为机关中层工作角色的转换，个好的管理者，取得领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道......”。