1、“.....由班级负责定期浇水治虫修剪，做到草坪内无杂草，树木无枯枝。绿化地包干到各个班级，实行班级绿化管理责任制，谁栽种谁管护职责，如有践踏死亡及时弥补。花园管理必须达到植树种花种草要保证达到规定的成活率整枝抹芽要及时旦发生病虫害，要及时防治，注意喷药安全，确保校容校貌的整洁优美。做到无死枝枯枝造型新颖，花大叶肥，草茂叶盛，整体观赏效果明显，保持当年植树种草成活率达以上，老树保存率达以上绿化设施完好无损。绿地养护保洁规范要求每日巡视绿地，清拣杂物砖石纸屑垃圾等，维持绿地卫生整洁无杂物。各班有计划按照种植植物生长习性，进行修枝剪叶和清除野草工作。按照本班绿化带植物习性，做好养护工作。按要求修剪树枝和清除枯枝死树。考核要求及办法绿化符合设计或者规划要求，达到整齐不凌乱。绿化设施绿化场地设备完好。自行设计绿地标志牌幅以上......”。

2、“.....校园环境卫生分区分块管理，并由专人负责，校园环境卫生共分大块教室卫生环境区卫生专用教室卫生办公室卫生。教室卫生环境区卫生责任人为各班班主任，专用教室部室卫生责任人为各专任教师或部室管理员，办公室卫生责任人为办公室当天值日教师。各责任人必须保障在学校正常工作日内与举行重大活动期间，责任区内无纸屑无污迹无死角，无乱扔乱画乱倒行为。教室卫生环境区卫生坚持日两扫，学校要依据情况定时组织检查。定期大扫除制度。由学校总务处定期或大型活动前出具体通知，举行全校大扫除，并由总务处联合部分行政进行检查。随查制度。为加强学校环境卫生的管理，自本制度实施之日起，学校对各班教室环境区专用教室部室办公室随时抽查，并当场给予反馈和整改。各项检查评分情况由总务处统计汇总后纳入各责任人的绩效常规考核。学校全体教职员工有义务维护校园环境卫生，应带头执行校园卫生管理制度第十条本规定由公司总经理办公室负责解释......”。

3、“.....提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。第条适应范围公司董事长总经理及副总经理。第条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。第条高层管理人员年薪制的基本原则。坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。第章年薪的构成及确定第条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。第条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度......”。

4、“.....并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。第条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法有所区别。对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行净资产增值率每增加个百分点，按基本年薪的左右计提业绩收入净资产收益率每增加个百分点，按基本年薪的左右计提业绩收入社会贡献率每增加个百分点，按基本年薪的左右计提业绩收入未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的，可按减亏额的计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。名项考核指标基数般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数年定。第条对董事长主要考核资产保值增长情况......”。

5、“.....再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。第十条管理人员考评的程序，和简要陈述新年工作的计划安排新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票，向被考评管理人员反馈意见。第十条信任投票分为信任票不信任票和弃权票种。信任票数超过投票人数的半以上，为评议合格信任票数未能达到投票人数的半以上者，为评议不合格。第十条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟工作能力和工作业绩个方面进行评分，评分分为优秀分称职分和基本称职分种在评分统计时，采取去除个最高分个最低分后的平均分。第十条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第章之规定重新竞聘。第十条对需要整改的管理人员，应在个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求或未采取任何措施的管理人员......”。

6、“.....给予解职的，该岗位按第章之规定重新竞聘。第章管理岗位的任期与解聘第十条管理岗位的任期，般为年或年，最低不少于年，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。第十条管理人员的任职在出现下列情况之的，其职务自动解聘，不再续签的，不再续聘的，不能胜任本岗位工作的，因身体原因或个月内不能履行其职务，并由他人接替其岗位的，被总经理办公会议解职的。第章管理人员的权利与义务第十条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利，行使经营管理权，对下属人员进行聘任或解聘，有权调动人员的岗位工作。第十条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务，维护公司形象，维护公司利益。第章管理人员的奖罚第十条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，次性奖励其个月的工资收入按上年度十月份应发工资计算作为奖金。第十条连续年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第十条的奖励外，按同岗位上调个标准的岗位津贴工资......”。

7、“.....按同岗位下调个标准的岗位津贴工资或已在同岗位标准的，按标准的发放。第十条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。第十条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看个月，情节严重的可给予解聘或不履行义务的，或不能以身作则的，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的。第章附则第十条本规定自下发之日起开始执行。第十条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。善于动脑管理者是脑力劳动者，而不是体力劳动者，主要靠脑子工作，而不是靠肢工作。必须要勤于动脑，善于动脑，对自己的各项工作职责，要念念不忘，对各种问题的考虑，要尽可能做到周密周到周全周详，而不是心中无事，眼里无活，丢落，漏洞百出。拿出办法管理人员是问题的解决者，而不只是问题的传话筒，找领导汇报，不仅要带着问题，更要带着两个以上解决方案假如只有问题，没有方案，就不具备找领导的条件......”。

8、“.....都是牡丹梦酒业的形象代言人，你的言行，举动，就代表公司，别人就是通过你的言谈举止去判断和评价牡丹梦的。对此，每个人都必须引起高度的重视，要增强代言人意识，要培养代言人习惯，要通过每个管理人员在公司内外各种场合的优秀表现，为牡丹梦的品牌加分。总结与反思人是靠总结和反思进步的，做出了成绩要总结经验，犯了要反思教训，正所谓不占糊涂便宜，也不吃糊涂亏，总结和反思的过程，就是不断发现管理规律，不断积累管理经验的过程，养成了这个好习惯，会受益终生。交流与探讨俗话说个臭皮匠，顶个诸葛亮。每个人都有自己的长项，也都有自己的短项，每个人都有自己的特殊经历和感悟，通过交流和探讨，集思广益，思路会大开，火花会碰撞，激情会点燃，办法会丛生。每个人都应自觉地养成这样的好习惯。深入调研个事物你不得而知，个问题你不得其解，都是因为你没有去做深入地调研。只要你扑下身子，走到现场，走进员工，用眼去观察......”。

9、“.....用手去记录，用脑去分析，用心去体验，问题的症结就会清晰地暴露在你的面前，办法也就会随之而来。用制度管理管理最为基本的方法与工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的规章制度，用制度治理公司，是我们最基本的管理方法。全体管理人员都必须增强制度意识，并且下功夫，学会创设制度，学会宣贯制度，学会执行制度。创设制度必须符合实际，严谨周密，制度是拿来用的，而不是作秀看的，定要有可操作性。宣贯制度需要重复，要反反复复不厌其烦地学习和讨论，只有通过长时期不断地温习和强化，才会使员工记在心上，印在脑里。执行制度必须坚坚决决，认认真真，不打折扣，持之以恒。管理的权威，就来自于制度的权威，制度的尊严，制度的神圣不可侵犯。接待原则对外接待要把握以下几项基本原则其根本的原则是尊重。无论是大客户，还是小客户，无论是经销商，还是供应商，对切有缘与牡丹梦酒业合作与交往的人，都要表现出足够的尊重第是礼貌......”。