1、“.....利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙分钱分股，这是极其的。合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。合伙人管理模式最核心的就是把公司的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。核心骨干在各个领域里边是独当面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益，为公司操心的人。合伙人管理模式本质上讲是个有灵魂有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式马云公开对外说不要误以为我们发展这位合伙人是为了控制阿里巴巴,更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑......”。

2、“.....这就是合伙人管理模式的精髓。在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第位。华为的任正非说为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。第种合伙人的晋升发展制度。合伙人不能是简单的股权操作股权改革不能简单的让核心的高管团队来分配利益不能简单的让员工来购买公司的股权合伙人管理模式是家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起级合伙人的序列。级合伙人成为公司的合伙人委员会，好比党组织里面的常务委员会样，这个常务委员会有极大的管理权力。它可以提名级合伙人级合伙人，可以制定合伙人发展政策，还可以罢免开除合伙人，这是个非常有权利的机构。员工想进入这样的组织，必须进入预备合伙人的考察期。有了预备考察期，核心骨干就会提前做好思想的准备，提前积极主动的努力，为将来能够成为公司合伙人而努力......”。

3、“.....发展合伙人，让家公司有合伙人的序列，让员工看到希望和盼头，永远不认为是在为公司打工。让员工不断的努力发展，能够成为预备合伙人，从级合伙人依次晋升到级合伙人，成为合伙人委员会，解决了公司员工的晋升发展的的动力问题，也解决了员工为谁干的问题。第种合伙人的奖罚机制。进了合伙人的组织，就代表家公司的先锋队，代表公司的灵魂，代表公司的信仰，这样的成员必须履行公司的制度，履行公司合伙人的义务，比如说践行公司的文化培养人才为公司不断的操心。如果做不到就必须接受严厉的惩罚。合伙人必须有明确的奖罚机制，对于合伙人的奖罚是非常严格的。第种合伙人的考核机制。合伙人考核机制，包括合伙人如何进入合伙认组织，必须进行考核。并非所有的员工都有资格进入合伙人组织中来，有非常严格的考核标准。包括员工对公司核心价值观的认同员工的人品员工的能力和发展的潜力都必须列入合伙人的考核中来......”。

4、“.....如果有滥竽充数的，到了合伙人组织里面来不做业绩贡献文化贡献，这样的人要及时从合伙人组织里面剔除出去，不能影响到整个合伙人的先进性,合伙人管理模式非常强调组织有信仰使命，代表公司的核心文化。第种合伙人的退出机制。员工如何退出呢种叫做自然退出比如说员工离开公司了员工退休了，这都叫自然退出。负责项目立项报备的经办人员和知情人员，对项目的报备情况负有保密责任，如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄，经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚，情节严重的将追究其法律责任。城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时，造成下列后果的，由责任人自行承担。在业务所属地内部，不顾项目立项报备规则，盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，经查实，由责任人赔偿由此造成的切损失......”。

5、“.....不顾项目立项报备规则，在自身业务所属地以外地区，有意或无意地竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，经查实，由责任人赔偿由此造成的切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。不顾项目立项报备规则，将原本可属于自己的业务项目转卖他人公司内部或外部，替他人伪造销售业绩，套取现成的经济利益，经查实，公司将追回其非法所得，并给予相关责任人双方追加其非法所得倍的经济处罚。第条日常工作。须提前个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。城市合伙人每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持。每半年月底向公司提交当月的工作报告市场总结。以每半年次将合伙区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部......”。

6、“.....城市合伙人须按公司制订的销售任务进行月季度或年度销售，以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。季报。各城市合伙人均需在每季度第个月的日之前，将上季度销售报表报至公司市场部各城市合伙人以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题。年报。以年为单位进行总结，采取年终城市合伙人大会的形式进行，其结果作为年终考核城市合伙人资格使用。第条保密。公司实行同业禁止的原则，未经同意，城市合伙人不得多头销售与公司相类似的产品，更不得将有关销售的任何内容泄露给任何第方，严守双方交易过程获悉的所有商业秘密。无论合伙协议终止与否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商业秘密，经发现将严肃处理。造成损失的，公司将依法追究其法律责任。第条销售管理本公司负责建立与城市合伙人之间的沟通与联系渠道......”。

7、“.....充分尊重城市合伙人在销售合伙协议书指定的区域内的合伙销售权，但有下列情况之时，将保留在该区域内发展第家城市合伙人的权利。年终汇总清算时，城市合伙人未能完成双方约定的销售责任总额。新产品新工艺新技术试用时。城市合伙人经营管理不善，造成市场工作无法正常开展。国家政策变化等不可抗力原因发生时。遇有重要客户投诉，经确认属城市合伙人操作不当。其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时共创。高价值专利获取，需要调动各方资源，把每个人的优势都发挥出来真正形成价值创造价值增值价值分配的循环其中，最关键的就是建立共创的共识，让企业发明人利益相关者形成共创的机制。共享。不但是简单的利益共享，其实是通过后端的价值分配，调动前端的价值创造和中端的价值增值，实现高价值专利生产的牵引。合伙人管理制度篇第种合伙人利益分配制度,合伙人利益分配制度是让员工明明白白的分钱，大多数成长型公司都在采取华为的操作模式......”。

8、“.....虚拟股份就是公司拿出部分股权的分红权，让员工拿钱来购买股权的分红权，让公司核心的骨干成为公司的合伙人，拥有公司的分红权，分红权并非能够带走公司的股权，这样不会牺牲公司老板对股份的控制。对于公司的股东来说也不会改变现有的股东结构。这样的方式又能把核心的骨干发展成为公司的合伙人，极大的调动员工的工作动力热情。合伙人利益分配制度就是让员工和公司捆绑在起，成为利益事业命运的共同体。利益分配制度以合伙人虚拟股份操作为核心。很多成长型公司老板误以为合伙人管理模式，就是简单让员工和公司合伙分钱分股，这是极其的。合伙人管理模式，并非是简单的分钱游戏。合伙人管理模式最核心的就是把公司的核心骨干发展成公司的灵魂，成为公司的传承者，成为公司的先锋队，代表公司先进的文化，代表公司先进的生产力。核心骨干在各个领域里边是独当面的人才，有技术的专长，能够形成互补的团队，能够代表公司的根本利益......”。

9、“.....合伙人管理模式本质上讲是个有灵魂有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。马云的阿里巴巴为什么要做合伙人管理模式马云公开对外说不要误以为我们发展这位合伙人是为了控制阿里巴巴,更重要的是让这家公司有主人，让他们跟这家公司有长远的利益捆绑，能够传承公司的使命和核心价值观核心的文化。这就是合伙人管理模式的精髓。在合伙人制度建设的时候，必须把利益分配制度放在第位。华为的任正非说为利益为前提，以制度为保障，以文化为纽带，所有的管理都必须先把利益解决。第种合伙人的晋升发展制度。合伙人不能是简单的股权操作股权改革不能简单的让核心的高管团队来分配利益不能简单的让员工来购买公司的股权合伙人管理模式是家公司人才发展的核心动力机制，合伙人管理模式必须要建立起级合伙人的序列......”。