1、“.....最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员死亡。事故应急和救援应急程度报告联络有关人员紧急时立刻报警打救助电话成立指挥部组必要时向社会发出救援请求实施应急救援请求实施应急救援保护事故现场上报有关部门等善后处理现场应急救援措施见下表序号事故类别事故原因现场救援措施备注人工挖孔桩事故有毒气体中毒孔壁塌方未使用安全电压，井下触电坠物或坠落伤人等最早发现者立即呼救，向有关人员报告或报警，原因明确可立即采取正确方法施救，但决不可盲目施救。施救指挥部门迅速成立，按照应急程序处臵。迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法施救，如中毒，必须先向井下通风或带好防毒面具才可下井救人未使用安全电压触电，必须先切断电源。急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，应采用人工呼吸，清洗包扎或输氧急救等。现场不具备抢救条件时，立即向社会求救......”。

2、“.....指挥部要及时做好上情下达，下情上报工作，迅速将事故灾情及抢险救治事故控制善后处理等情况按分类管理程序向上级建设主管部门上报，并根据上级领导的指示，逐级传达到事故处理的各级人员。事故调查处理事故调查组要抓紧时间做好重特大事故的现场勘察和调查取证工作。上级事故调查组到达现场后，如实汇报事故调查初步情况，提供相关调查资料并根据上级调查组要求，按照行业对口关系，提供相应分工，抽调力量协助进行深入调查取证工作。十报警信号与通讯消防火警公安医疗急救公路急救总指挥......”。

3、“.....本预案所指的特大事故是指次死亡人及以上或直接经济损失万元以上各类事故其它性质特别严重，产生重大影响的事故。重特大事故报告与现场保护凡浙江建设工程有限公司承包工程发生重特大事故后，事故发生单位工程项目部必须立即向公司负责人生产负责人安全生产管理科长工程相关分公司负责人及工程负责人报告。公司负责人生产负责人安全生产管理科长工程相关分公司负责人及工程负责人接到事故报告后应迅速调集力量赶赴事故现场组织抢险救护，同时应将事故信息立即报告工程所在地负责安全生产监督管理的部门建设行政主管部门或者其他有关部门。若为公司施工总承包的建设工程，在进步了解事故情况后，事故发生单位工程项目部必须配合公司安全生产管理科及有关负责人在小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报若为公司分承包的建设工程......”。

4、“.....重特大事故报告应包括以下内容事故发生时间地点工程项目企业名称事故简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计事故发生原因初步判断事故发生后采取的措施及事故控制情况事故报告单位。重特大事故发生后，公司协助事故发生单位迅速组织抢险救护工作，立即组织力量对事故现场实行严密保护，防止随意挪动或丢失与事故有关的残骸物品文件资料等，因抢救人员防止事故扩大以及疏导交通需要移动现场物件的，应作出标志，绘制现场简图，写出书面记录，采用拍照或录像手段妥善保存现场重要痕迹和物证。重特大事故处臵程序发生重特大事故后，公司负责人生产负责人安全生产管理科长工程相关分公司负责人工程负责人要及时赶赴事故现场，加强指挥工作，协调有关力量，对重大问题及时作出决策。公司相关部门负责人和工作人员要迅速到达现场开展工作......”。

5、“.....迅速调集力量，建立现场抢险救护工作组织迅速开展抢险救治和善后处理工作做好情况通报开展事故调查推行电力企业应急管理的必要性与优势在电力企业推行应急管理，要进步加强风险管理，这样的风险管理应该是集风险识别风险预警应急处臵和应急公关位体的体系。推行电力应急管理要建立个保障体系，即组织体系目标体系考核评价体系。组织体系就是要确立各层面的负责人，能担当起自主管理领导岗位，在工作中要提高管理意识，注重工作成效同时要推进各项工作管理标准化。目标体系就是指在整个应急管理中工作的推进中将要实现或达到的目标。考评体系就是要对应急管理工作的考评方法考评内容，注意要注重定性与定量相结合。在电力企业推行应急管理中，人员素质是不容忽视的重要因素。现在我们所倡导的以人为本的管理理念，要求企业管理者对人才有个更深层次的理解，对人才的管理与企业的发展之间的关系有个正确的认识，通过人性化管理，激发员工潜能......”。

6、“.....增强对突发事件的应急处理能力。电力企业推行应急管理，是现代企业安全稳定运行的需要，是减少事故频发提高安全管控水平的有效举措。推行应急管理的优势在于合理利用现有资源，体现全员管安全全员保安全的人本思想，形成企业安全人人有责的强大合力，有利于企业的安全基础创建在紧急时刻减少企业的管理层次和中间环节，缩短管理半径，避免逐级报送反馈的繁琐环节，利于安全管控改变平时的管理层次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下级之间信息传递的渠道缩短，提高了工作效率。全方位做好电力安全应急管理工作应急管理工作是项系统工程，应急预案是应急管理工作的重要组成部分，是开展应急管理工作的主要依据和基本内容。电力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组岗位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统领导分级负责条块结合的原则，同地方人政府和相关部门应急预案相衔接......”。

7、“.....应急管理责任明确，应对措施正确有效，应急响应及时迅速，应急资源准备充分，要将电力应急体系建设纳入企业总体发展规划，加强领导，落实责任，推进电力应急组织体系指挥平台监测预警预案体系培训演练物资保障科技支撑等方面建设，提升电力企业综合应急能力。制订电力企业安全生产事故应急预案是贯彻落实安全第预防为主方针，规范电力生产的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康，最大限度地减少财产损失环境损害和社会影响的重要措施。电力企业编制应急预案的数量应当包括国家有关安全生产法律法规所要求的全部内容，以此来有效地控制各种事故灾难的发生和发展与此同时，又要与自身的应急能力相适应，这就要结合电力企业自身的实际情况来确定编制的数量，电力企业要从自身的实际情况出发，编制些具有针对性的应急预案。目前，我国的经济正在飞速发展，电力是经济发展过程中的重要保障......”。

8、“.....理清电力安全与应急管理的关系，电力企业应该加强预案编制增强应急管理以及应急管理，这些工作在电力安全生产中具有重大意义。工程事故应急预案范文篇为了加强突发事故处臵的综合能力，提高应急救援的快速反应和协调水平，确保迅速有效地处臵各类重特大事故，把损失降低到最低程度，根据中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第号，结合公司实际，特制定本预案。适用范围及重特大事故确定适用范围适用于浙江建设工程有限公司承包施工的各类工程建设过程中由于责任过失造成工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。现场指挥部职能及时向指挥部报告事态发展及抢险救护情况，提出救援意见和建议，执行指挥部决策指示命令指挥现场处臵行动迅速抢救伤员......”。

9、“.....及救援工作人员的调配具体负责善后处理工作。现场分工和职责重特大事故发生后，按照指挥部指示，各相关科室和救援单位应召集足够人员，调集抢险救援装备器材物资迅速赶赴现场，在现场指挥部统指挥下，按各自职责分工开展抢险救护工作，并由现场指挥长指定各组长单位。专业抢险组主要任务是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织灭火打捞工程拆除矿井打道挖掘坍塌建筑物土石方关闭危险泄漏源，安全转移各类危险品等抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。事故调查组负责查清事故发生时间经过原因人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并提出对事故责任者处理意见及防范措施。善后处理组负责做好死难受伤家属的安抚慰问，思想稳定工作，消除各种不安定因素。预备机动组由指挥长临时确定，机动组力量由指挥长调动使用。在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施......”。