1、“.....负责拟订机构设臵或重组方案定编定员方案的上报。负责拟订每年的工资奖金福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。负责审核员工录用晋升调配下岗辞退退休培训考绩惩罚意见，并提交总经理决定。这就是人力资源部的真正职责。可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。我们从来没有痛切地意识到这点直到年前我在墨西哥城面对位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，在座的各位所在的公司中，像重视样重视人力资源部的公司有多少阵局促不安的沉默之后，举手的人不到个。太糟了,从那时起，我们直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生特务型的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在种程度上悄悄地扮演了勤王者的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来......”。

2、“.....私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离宫廷阴谋而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另个极端除了为大家计划野餐活动发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是群谨小慎微的警察，张口闭口不能这样做，将他们的那点点权力发挥到极限。那么，公司领导怎么才能解决这些问题首先，从管理人力资源部的那些人入手不能任用那些勤王者和警察型负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是种特殊的复合型人才这种人既像牧师，能静静地听取切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是......”。

3、“.....比如，管理过个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况包括其内部运作历史内部矛盾人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行萨班斯奥克斯利法案样重视绩效评估制度的执行。公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色第，它应该设计个高效的机制比如说用金钱赞扬培训来激励和留住员工。第，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。负责项目运营效益管理......”。

4、“.....从运营成本业务品质全局来建立人力资源外包服务体系提高业务产能的营运效率。负责部门员工的管理工作。人力资源主要工作职责篇招聘模块的日常工作招聘渠道维护职位发布简历筛选面试通知面试接待初试员工入职离职手续办理劳动合同签订续签与转正手续管理职薪异动的办理公司内部员工档案的建立与定期维护协助公司相关培训资料的制作整合人力资源主要工作职责篇你经常说到，人力资源部是个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好肯塔基州路易斯维尔读者很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。直率地说......”。

5、“.....你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁培训谁提升谁或辞退谁更重要做生意就像是场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。所以，你很难理解，目前，在些公司里，首席财务官主宰了切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在起，还是更愿意和领队待在起诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员人力资源主要工作职责篇保障考勤系统正常动作。负责考勤加班等管控工作。审核各类假别的请假手续，并按规定办理员工招聘入职续签异动离职等手续办理并跟进督促交接情况负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护管理协助上级对各部门绩效评价过程进行监控......”。

6、“.....建立岗位职业发展方向协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计分析负责用工信息人力资源供求关系薪资福利待遇员工满意度等信息收集配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作领导交办的其他人力资源工作。人力资源主要工作职责篇，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库，深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施，应用专业理论方法工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘培训绩效员工关系等人力资源工作。人力资源主要工作职责篇，健全培训管理制度落实及效果反馈。人力资源主要工作职责篇负责处理各类人力资源数据分析......”。

7、“.....出具各类分析报表，确保信息准确性，为招聘提供数据支持协助处理人事月报输出维护招聘系统及渠道，了解招聘流程招聘工具，不断改进优化分析招聘效果内推渠道维护宣传，奖金核算协助处理入离调转相关手续协助组织员工关系相关活动，如生日会，节日活动，员工福利发放部门领导交办的其他相关人力资源工作人力资源主要工作职责篇了解掌握各部门的用人需求，进行人员招聘工作发布招聘广告，进行简历筛选，组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试等员工入职离职手续及员工晋升异动的办理，劳动合同的签订续签与管理新员工的入职培训，员工的档案资料的个编排与整理负责人事的各类报表数据汇总和其他相关工作完成领导临时交办的其他事项。人力资源主要工作职责篇独立完成所负责板块相关工作内容。推行公司各类规章制度的实施。执行人力资源管理行政管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施......”。

8、“.....人力资源主要工作职责篇支持项目的设计工作组织发展项目人才招募项目等海报制作美化资料的整理等部分文案及内容的编辑与撰写其他相关的沟通协调等工作。负责项目运营效益管理，实现业务运营全程中的预算管理资源成本控制，从运营成本业务品质全局来建立人力资源外包服务体系提高业务产能的营运效率。负责部门员工的管理工作。人力资源主要工作职责篇招聘模块的日常工作招聘渠道维护职位发布简历筛选面试通知面试接待初试员工入职离职手续办理劳动合同签订续签与转正手续管理职薪异动的办理公司内部员工档案的建立与定期维护协助公司相关培训资料的制作整合人力资源主要工作职责篇你经常说到，人力资源部是个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好肯塔基州路易斯维尔读者很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是......”。

9、“.....那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁培训谁提升谁或辞退谁更重要做生意就像是场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。所以，你很难理解，目前，在些公司里，首席财务官主宰了切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在起，还是更愿意和领队待在起诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。这就是人力资源部的真正职责。可是，在你提的问题中......”。