1、“.....现纪要如下认清形势强化意识，切实增强转型跨越发展的紧迫感和责任感期间，集团公司要围绕固煤稳肥增气扩化强机兴电育新字发展路径，实现奋斗目标。其中，营业收入要实现亿元，年均净增约亿元，利润要突破亿元，年均净增约亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这宏伟蓝图，要靠个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要控制在以下，要确保多对矿井以及所有产业领域的安全生产，安全形势十分严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井万吨年的产能规模，难度不断加大按照以煤为基多元发展的工作思路，期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务非常艰巨。在员工收入上，在加快推进集团公司转型跨越发展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，末企业在岗员工人均收入要突破万元......”。

2、“.....需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推进规划的高效落实。加快推进狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无失由王茂盛副总经理牵头，继续强化基调研想不干等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全管理措施责任落实到工作全过程，变事后处臵为事前预防。在安全工作上，要做大文章下苦功夫，不能走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理王保玉副总经理闫振东副总经理王锁奎副总经理曹建平副总经理配合，重点强化瓦斯治理防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理经验，同时，加强开采解放层底抽巷等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施......”。

3、“.....对于东大樊庄胡底龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想办法，做到矿策区策面策，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体的瓦斯治理措施。加强业务保安责任制的落实。各业务处室技术中心和技术研究院的工作重心和首要任务，是研究解决集团公司安全生产的系统建设问题和难点疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开次各业务处室业务保安责任落实汇报会。抓好生产经营，加快项目落地，确保实现亿元营业收入在月日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委省政府要求潞安阳煤晋煤家今年的营业收入要突破亿元。月份，集团公司为亿元，按照时间进度和目标任务要求，还有亿元的缺口，加之后半年市场变化等系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核......”。

4、“.....煤炭板块是面对当前抽掘采衔接紧张的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂盛副总经理王锁奎副总经理曹建平副总经理配合，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深入研究当前和长远的关系，超前考虑合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产稳定生产高效生产，实现长远可持续发展。其中古书院矿重点是保证号煤掘进进尺，开拓延伸号煤盘区，合理调配采掘力量王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤情况，科学合理安排开采衔接顺序凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，准确评估是否适用。个老矿都要和金鼎公司积极配合，加大下采煤技术研究。长平矿重点是加快矿井能力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。成庄矿重点是加快号风井建设，力争今年月份投运加快首采大采高工程，确保年月份投产。寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保年季度投产。赵庄矿重点是加快西范风井建设......”。

5、“.....尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。寺河矿号井重点是确保万吨产能释放项目月底顺利验收。同时，要确保年月底投运号风井。赵庄号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延伸进度，力争年内形成产能。岳城矿重点是今年月底前通过万吨年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。个资源整合矿井重点是按照矿策包策的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿初设会召开开工验收等程序，确保年内全部开工建设。是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统销售统合同统定价统调度统结算统认真研究随着集团公司期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力结合集团公司煤化工等关联产业发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路公路运力优势和增量......”。

6、“.....煤化工板块是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期准备上，确保今年月份开工建设。煤层气板块是要本着先保安全后赚钱的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作和相关项目建设，为末完成亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。是要统筹兼顾，继续加大各个生产建设矿井的地面煤层气抽采力度。电力板块是采取有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。是加快阳城万千瓦资源综合利用电厂赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运早日落地。煤机板块要抓紧推进煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机大基地......”。

7、“.....继续推进相近业务专业化重组，培育发展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政策，消除亏损源。是要抓住全省转型跨越两省市招商引资的机遇，加大现代物流贸易封装项目的推介力度，求合作抓项目促发展。深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨越发展的需要，进步补充和完善集团公司管控体系。由赵俊平总经理助理负责，全面深化提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。由发展与建设局牵头，针对集团公司期间项目多投资大的实际，进步强化落实项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益。财务中心财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的安全，确保满足重点项目的建设需要。要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推进速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设交号矿井路条的审批等工作......”。

8、“.....完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平要抓好年初职代会确定的件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关心的热点难点问题。后勤服务安全社区建设要和后勤辅业改革推进相结合，统筹兼顾同步推进。转变作风高效执行，确保各项工作加快推进当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期，我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗勤俭节约的创业氛围。各矿井把手子分公司负责人要真抓实干强化落实，在其位谋其职尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推进的需要。要静下心来集中精力扑下身子真抓实干，发挥白加黑的敬业精神，紧事紧办，特事特办。由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块各子分公司对需要协调的工作解决的问题，要及时向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长总经理......”。

9、“.....需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，研究解决，严格落实。秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任定单位定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。总经理办公会的会议纪要篇时间年月日晚上地点息黔标会议室内容岩土公司总经理办公会记录石大军人员领导班子息黔高速南两高速张毕镇高速岳武高速勘察检测年月日晚上，岩土公司在息黔标会议召开了岩土公司总经理办公会，参加会议的有分公司班子成员各项目经理副经理总工项目书记，形成纪要如下黄经理组织学习次会议的精神学习传达了贵州省交通运输工作会的精神，重点学习了副省长幕德贵的讲话精神，交通厅长王秉清的讲话精神。学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司届次职工代表大会的精神，重点学习了杨贵平董事长作的抢抓机遇深化改革推动转型创新发展的行政工作报告精神......”。