1、“.....如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。工地会议纪要范文会议纪要篇时间年月日星期会议地点出席人员会议主持会议主题会议议程施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报监理单位评述工程施工情况建设单位对施工方问题的处理会议总结施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报标段项目经理曾金泉主要汇报了标段的工程概况主要工程量当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。详见附录标段汇报材料标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况工程进度分析下月计划以及目前施工中存在的主要问题。详见附录标段回报材料监理单位评述工程施工情况现场监理。检频率不够，后期需要加强现场监理涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任。没有及时上报告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故......”。

2、“.....，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。第手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。质量控制不到位导致施工中频频出现，像标段的涵洞问题挖断地下电缆等情况。不及时吴总工程施工中主要是把好质量进度安全个大关。在质量大关中管理第，要加强技术引导。目前主要存在如下问题清表填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素如雨季拆迁大家共同协商起努力争取尽快解决......”。

3、“.....业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。问题即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题对于涵洞的补救方案在进步核实中。问题关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。问题沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设臵截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。问题杨梅坪路段上砖窑水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进步落实。问题由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。会议总结龚科长，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故......”。

4、“.....，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。第手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。质量控制不到位导致施工中频频出现，像标段的涵洞问题挖断地下电缆等情况。不及时吴总工程施工中主要是把好质量进度安全个大关。在质量大关中管理第，要加强技术引导。目前主要存在如下问题清表填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素如雨季拆迁大家共同协商起努力争取尽快解决......”。

5、“.....业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点。，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。工地会议纪要范文会议纪要篇时间年月日星期会议地点出席人员会议主持会议主题会议议程施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报监理单位评述工程施工情况建设单位对施工方问题的处理会议总结施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报标段项目经理曾金泉主要汇报了标段的工程概况主要工程量当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例......”。

6、“.....详见附录标段回报材料监理单位评述工程施工情况现场监理。检频率不够，后期需要加强现场监理涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。完善，要求后期做好相应的工作。实验室主任。没有及时上报本周现场安全管理和文明施工工作情况，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。本周施工质量管理工作情况工的作业项目共项，策划应执行标准工艺项，实际执行项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。，实际形成份分项工程验收记录份，实际形成份分部工程验收记录份，实际形成份单位工程验收记录份，实际形成份隐蔽工程验收记录份。，复试报告份试块试件试验报告份，试验结果是否合格。，形成旁站记录份，平行检验哪些项目......”。

7、“.....，审查是否合格。，是否执行闭环。，工程联系单份，是否整改闭环没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素如雨季拆迁大家共同协商起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点不戴安全帽不许进入施工现场。，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工......”。

8、“.....监理项目部施工项目部参加了此次周例会，会议由总监理工程师主持，会议主要就本周现场施工进度安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下本周施工形象进度及与进度计划的符合性本周完成的具体工作量变电站应细化说明完成各电压等级基础基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成米，主控楼框架主体装饰装修施工完成情况道路电气次设备安装电缆铺设次接线接地施工等完成情况。线路工程应细化说明完成基础基，其中直线塔基耐张塔基组塔基，其中直线塔基耐张塔基架线公里附件安装基。本周工程完成情况必须精确到具体部位，如轴基础，几号设备，第几号塔等实际进度与计划进度的符合性本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划......”。

9、“.....测量工程师凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。总监标段土石方工程完成较早，在与的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。，例如标段盖板涵沉降缝错位堵塞，标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。，要落到实处。对现场用水用电以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。建设单位对施工方问题的处理问题对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位臵，同时要与村名进行协商......”。