1、“.....把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，定要抓紧时间。，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费点扣双倍。，刘工龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。，留下个工地备用......”。

2、“.....按我们项目合同上规定相线以下的临时用电由各班组自行提供。黄总区基础土方开挖完成，砼垫层完成，区承台砼完成工程管理会议纪要篇年月日，项目部管理人员在项目部会议室召开了十月份责任成本分析会，形成会议纪要如下桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。所有的票据钢筋加工领料通知单混凝土输送卡等必须及时的签认和统计上账。对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因......”。

3、“.....要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。现场机械设备加油必须统管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。油料必须反映出使用的起始日期运载能力吊车的吨位挖机的型号车辆拉运的方量等。下来调查号和号车的用油情况。深测管消耗必须纳入节超考核的内容。施工用电必须建立台帐......”。

4、“.....抄表时间统起来，还要注意现场偷电现象，发现问题定重罚。设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。对于外加剂粉煤灰和水泥的超耗问题，追查下是否是票据统计不全。混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。过磅时，人必须在车上，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费点扣双倍。，刘工龚工是管理人员......”。

5、“.....施工现场水电工要主动去做。，留下个工地备用。，按我们项目合同上规定相线以下的临时用电由各班组自行提供。黄总区基础土方开挖完成，砼垫层完成，区承台砼完成。标高尺寸尽快落实有什么问题提出来。搭接锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。架子拆完在做，避雷提前做好。，不得随意更改图纸。张工工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通......”。

6、“.....工程管理会议纪要篇时间地点监理会议室参加人员工程部全体员工主持记录会议内容经理上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，定要抓紧时间。联排别墅。成。刘国佳本周施工进度未按上周计划完成，施工队按项目部安排搬运钢筋木工加工车间工作完成较好，施工队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成......”。

7、“.....安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂现场材料要及时清理，模板木方钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢材料进场，卸车要快材料计划按规定提前申报。联排别墅下周计划安排层混凝土浇注完成，层竖向钢筋完成，模板完成。层混凝土浇注完成，层竖向钢筋完成......”。

8、“.....层竖向钢筋完成。层混凝土浇注完成，层竖向钢筋完成，模板完成。层混凝土浇注完成，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在起，如有什么问题，大家才能互相沟通。，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。，项目部马上把烧热水的锅炉烧开水的安装好。，洗衣槽凉衣服都会弄好......”。

9、“.....班组定要负责。大家定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。现场文明施工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评教育及罚款......”。