1、“.....成品字形。参赛者站在桌子前面，主持人将个乒乓球拿给参赛者。参赛者将手中的球往地上扔，若弹起的乒乓球弹进小纸箱内，参赛者即得奖劵十成语接龙这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读遍。然后让每个人在个成语前加上我初恋时我结婚时我洞房花烛夜时我结婚后我的婚外恋，这样连起来就变成我初恋时第个成语我结婚时第个成语我洞房花烛夜时第个成语我结婚后第个成语我的婚外恋第个成语。有时效果会意想不到的搞笑。有次那人写的是上下，还正好是第个成语激励。根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立培训及开发机会的给予期权激励等方式。薪酬结构优化......”。

2、“.....根据团队类别不同，采取年薪制期薪制项目核算普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产第套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。福利体系。解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。培训及开发机会的给予。如通过选送学位教育，方面优化管理知识，提升管理素质，另方面，作为种福利给予激励。期权激励。管理活动核心团队的组织管理核心团队统由控股公司进行统管理。股份公司行使核心团队的定义引入开发并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。是，后备干部进入核心团队担任重要职位前是任核心团队把手前......”。

3、“.....各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。业绩评价及激励机制。业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。研发团队结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求直接可应用性的满足和技术领先研发持续性双重效果。生产团队效率优先，执行第，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。市场团队注重业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之。经营管理团队注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定......”。

4、“.....由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。专项能力建设根据企业业务转型的特点，进行创新能力危机处理能力执行力开拓能力自我突破意识领导能力跨团队管理等方面进行专项能力建设和训练。年特色的部门团队建设方案篇个高效团队建设所表现出来的特征高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有点团队成员能够描述，并且献身于这个目标。目标十分明确，具有挑战性，符合原则。实现目标的策略非常明确。面对目标，个人角色十分明确......”。

5、“.....赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了种能力，整个群体也拥有了些能力。赋能授权体现在两个方面团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了些方面的支配权。跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。是，后备干部进入核心团队担任重要职位前是任核心团队把手前。跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。业绩评价及激励机制。业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。研发团队结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求直接可应用性的满足和技术领先研发持续性双重效果。生产团队效率优先，执行第，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率......”。

6、“.....转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之。经营管理团队注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。资本运营及财务管理团队以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力财务结构适应性等作为业绩考量方面。由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。激励。根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立培训及开发机会的给予期权激励等方式。薪酬结构优化。针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制期薪制项目核算普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产第套产品等进行激励，以鼓舞士气......”。

7、“.....福利体系。解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。培训及开发机会的给予。如通过选送学位教育，方面优化管理知识，提升管理素质，另方面，作为种福利给予激励。期权激励。管理活动核心团队的组织管理核心团队统由控股公司进行统管理。股份公司行使核心团队的定义引入开发并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。道具是非判断题若干。十破冰游戏造反运动人数队形人为宜，围成个圆圈游戏方法参加者围成个圆圈，主持人站中间。主持人说右，全部人就将头转左，说左，所有人就将头转向右，说前则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错......”。

8、“.....最后剩下的人即为获胜。注意不定要转头，也可用手上下左右动。十大瞎话由人蒙上眼睛扮瞎子，坐在瞎子左侧的人开始不断的指在座的每个人。当他指向其中的人和个人，就问瞎子，这个行不行。瞎子如果说不行，就继续指下个人。知道瞎子同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。瞎子摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。当然，被选中的也可能是瞎子自己。瞎子要出个题目或者说指定个节目，要被选定的人去完成。和大冒险样，节目越荒唐越刺激越好。下轮，由上轮被选定人来做瞎子。十弹球主持人准备好个乒乓球和个小纸箱。个小纸箱平放在张桌子上，成品字形。参赛者站在桌子前面，主持人将个乒乓球拿给参赛者。参赛者将手中的球往地上扔，若弹起的乒乓球弹进小纸箱内，参赛者即得奖劵十成语接龙这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出个成语......”。

9、“.....所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读遍。然后让每个人在个成语前加上我初恋时我结婚时我洞房花烛夜时我结婚后我的婚外恋，这样连起来就变成我初恋时第个成语我结婚时第个成语我洞房花烛夜时第个成语我结婚后第个成语我的婚外恋第个成语。有时效果会意想不到的搞笑。有次那人写的是上下，还正好是第个成语年特色的部门团队建设方案篇范文年特色的部门团队建设方案通用篇年特色的部门团队建设方案篇击鼓传气球。进行次，具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。现场以激昂的鼓点音乐开始可以考虑使用现场背景舞台鼓乐，在观众中手拍传递气球，音乐突然停止，气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了，谁就必须上台表演个小节目。如果过程进行当中出现气球落入场中，形成死球时，则最后个接触气球的人也需要表演节目此处主持人定要高度注意，否则可能会说不清楚......”。