1、“.....并与同事见面指引存车处乘车处更衣处厕所就医处食堂饮水点等位臵及注意事项。第章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十条培训过程中介绍情况先务虚后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十条培训中书面讲解参观现尝操作示范相结合。第十条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第章附则第十条本办法由人事部解释补充，经公司总经理批准颁行。公司员工培训方案篇公司级整体培训培训对象公司全体员工培训目的引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。强化员工意识，全面扩大领域的专业视野......”。

2、“.....培训内容及方式培训内容结合历次检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规药品知识质量管理生产管理物料管理设备管理安全生产相关知识等。培训方式综合管理部统组织全体员工集中面授。培训学习时间年月下旬天。考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统组织考试。部门级岗位培训培训对象各部门员工培训目的各部门负责人根据本部门员工应掌握的文件岗位职责专业知识操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工意识，提高员工工作技能。培训内容及方式培训内容部门岗位必备的专业知识部门相关文件部门职责操作技能岗位及相关的管理制度等。培训方式由各部门自行组织本部门员工采取集中面授现场演示讨论会文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲培训记录培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。培训学习时间年全年各部门根据实际情况灵活安排......”。

3、“.....笔试考核由部门负责人自行组织考试口试由授课人在课堂上进行提问。口试占，笔试占，笔试为闭卷考。班组级岗位培训培训对象各班组岗位员工。培训目的着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使工作贯彻落实到每个岗位，提高岗位员工的工作技能。培训内容及方式培训内容班组岗位必备专业知识岗位相关文件岗位职责岗位生产工艺规程实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式由各部门组织班组岗位员工采取集中面授现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题考核......”。

4、“.....适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需职位培训希望接受培训培训内容希望培训培训方式参加公开课内训自学教材业务技能两者都培训培训内容排名列前十位培训内容希望培训比率提升管理能力专业前沿资讯人力资源管理沟通商务礼仪财务管理市场营销技巧心理学英语计算机法律企业文化通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注......”。

5、“.....缺什么补什么的原则，制订本年度培训方案。培训目的满足公司发展要求第十年公司的发展战略为主攻市场，全力生产，然而对工人技术级别管理人员的管理水平的要求十分高，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这技能，从而促进部门目标的完成。指导思想工作即培训培训的目的是通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成企业人，因此培训主要在工作过程中进行。管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训......”。

6、“.....对下属的培训如何将作为对各级经理考核的重要内容之。培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。培训指导原则以战略为导向，按需培训提高效率，学以致用保证转化，与时俱进提倡主动参与，奖励积极。培训时间根据公司第年度产能计划以及公司发展的需要，分为两次培训。第次培训时间月日至月日。第次培训时间月日至日。培训对象培训内容公司情况章程等的岗前培训，目的使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容科创股份有限公司简介公司经营理念公司发展大事记公司制度与规范组织文化针对技能知识的培训，目的提高技术水平，进而提高合格率。管理人员针对管理能力知识的培训，目的提高科学管理的水平，为公司发展铸造支高素质管理队伍。根据员工提出的要求以及考核结果而定。具体的培训安排分为部分发动员工自学。企业内部培训......”。

7、“.....举办各种活动。发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下方面着手加强宣传教育。创新公司宣传栏，增加站的宣传栏，积极向职工宣传企业创建学习型组织的重要性。保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。鼓励员工根据工作需要专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。企业内部培训。外部培训。将积极参加外部机构组织的各种交流会讲座等。脱产半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。培训预算按底年工资总额的计提培训保障机制为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先......”。

8、“.....其次建立培训纪律，要求学员均要参加培训。第对培训人员进行考核，参加学习人员要写出参观心得。第由相关部门对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之。第学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。第章适用范围第条凡公司新进初中级员工均须进行职前培训。第章培训程序第条在新进员工报到后，全体新进员工进行定时间的集中培训。第条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第条各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责功能的，均应认真准备。第条新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第条对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退......”。

9、“.....紧急事件处理本岗位职责工作内容工作规程投诉及合理化建议渠道参观有关工厂现尝企业荣誉室引领到本人岗位工作场所，并与同事见面指引存车处乘车处更衣处厕所就医处食堂饮水点等位臵及注意事项。第章注意事项第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十条培训过程中介绍情况先务虚后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十条培训中书面讲解参观现尝操作示范相结合。第十条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第章附则第十条本办法由人事部解释补充，经公司总经理批准颁行......”。