1、“.....从而养成良好的工作和生活习惯安全按章操作，确保人身和公司财产安全，切主旨均遵循安全第预防为主的原则。考核平时由推行小组实施日常监督和考核。每周次由推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每月次由推行小组组织次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每半年次由推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。考核最终纳入班组和个人绩效考核。附则具体考核标准参照检查表。本规定未尽事宜以管理细则或其它相关规定为准。本规定的解释修订及废止权归推行小组。本规定自颁发之日起开始生效。管理制度篇对生产产品的工作现场进行整理整顿，保持生产设施处于清洁整齐有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率......”。

2、“.....凡与本公司产品质量有关的办公场所生产车间库房区域等均适用。工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件这种条件可以是人的因素如心指的是由的日文整理整顿清扫清洁素养和英文安全这个单词，由于这个单词前面的发音都是，所以简称为。整理将办公场所和工作现场中的物品设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行整顿将需要品依据所规定的定位定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾无灰尘无脏污干净整清洁将整理整顿清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化素养以人性为出发点，透过整理整顿清扫清洁等合理化的改善活动，培养上下安全指企业在产品的生产过程中......”。

3、“.....办公区域等工作环境执行维持和管理。检查小组负责对生产现场车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。管理制度现场管理原则使生产现场的切物品都有区位切区域都有标识切设施的用途和状态都明确切不安全因素都要排除，达到管理的要求。工作环境区域划分生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。检查小组和工作环境卫生定期检查每月次对公司内所有的生产现场办公区域库房等工作环境区域按检查项目进行检查，并将检查的结果记录于检查表中，对检查发现的不符合事项开具整改通知单，要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行检查时对其执行的纠正预防措施的效果进行确认验证，直至其符合规定要求......”。

4、“.....对生产现场通道的定置要求通道宽不小于要用黄黑色实线标出宽度，线宽为，随时保证畅通无阻。车间内地面要保持洁净无尘无杂物，不允许有积水，不允许有散落零件和产品。地面区域线清晰无剥落，两侧物品不压线。车间内墙壁门窗上不允许电线残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘窗台上无杂物没有闲置或不能使用的推车机器设备工装模具夹具物品等。无破旧的卡片册子档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月次月末清理。清洁目的彻底落实整理整顿清扫工作。保持意识素养遵守公司员工手册有关规定遵守公司其它相关规章制度巡查每月底推行委员会对整个公司的执行情况进行检查使用表单办公现场检查表。见下表......”。

5、“.....包括物资入库库房科学管理物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方面的要求。适用范围适用于原材料半成品库房管理。术语和定义下列术语和定义适用于本制度。库房管理的定义对库房内各个生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养和安全的活动。库房管理的术语化摆放条理化存放系列化保管标签化管理科学化安全整洁经常化清账清物清质量清资金清相符账卡物相符分开常用的与不常用的分开合格材料与不合格材料分开库房的管理目视管理，料签齐全标志明显堆码整齐摆放过目成数号定位收发方便。摆放是指库存物资推码时，以为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点，在摆放时每行每层数量力求整数，以或其倍数堆码。加强数据分析库存管理做到有盈亏有原因损坏有报告记账有凭证储备有分析。账卡物相符......”。

6、“.....做到收发动态日清日结每月自点库存物资不少于分之，每季度全面盘点次，点后填写自点记录，发现问题，分析原因，采取措施加以解决。每年十月日开始进行物资大清查，要做到有记录清册库存物资数量正确，账卡物相符，结合微机管理，每月认真核对收支存状况表，对发生的问题要认真填写材料账卡不符原因反馈记录，分清责任，当月解决，保证账料相符。库房布局合理，库存物资要做到分区分类并合理遮垫。职责库房管理员和录入员应努力学习技术业务练好基本功。库房管理员负责入库验收工作。库房管理员负责物资保管保养工作。库房管理员负责物资发放工作。库房管理员应认真掌握库存物资的储备定量，以及物资消耗动态，及时上报保证物资供应。库房管理人员做好库房管理，按时加锁工具保持良好......”。

7、“.....认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资数量和质量问题详细记载，及时处理。防止错缺坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。物资入库按规定时间和标准验收，并有验收时间登记，交货和接货人签字。物资的保管与保养做好通风防尘防锈工作做到防火防盗防破坏防潮防冻防变质防机械损伤对易燃品应设专库或专柜，确保安全对湿温度要有记录。物资保管保养应达到无变质锈蚀损坏的物资无毒烂虫蛀鼠咬的物资。物资出库物资出库坚持不发无计划者不发超额领用无批准手续的不发票物不符或数物不符的不发损坏或丢失未查名责任和办理手续的不发改用代用未经主管批准的不发。物资出库手续齐全准确及时。严格掌握物资先进先发的原则。仓库安全防火加强仓库防，即防火防盗防破坏工作......”。

8、“.....范围公司全体职员权责推行小组负责的策划制定修改监督执行。各车间主任协助推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员学习和执行精要体现全员参与。诠释管理之概念管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全。由于前个词组日文的罗马拼写和第个词组英文的字母拼写中，第个字母均为，故简称为。管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。管理之内容整理首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品般物品和贵重物品等整顿对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然井井有条并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱清扫对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洁......”。

9、“.....从而养成良好的工作和生活习惯安全按章操作，确保人身和公司财产安全，切主旨均遵循安全第预防为主的原则。考核平时由推行小组实施日常监督和考核。每周次由推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每月次由推行小组组织次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。每半年次由推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。考核最终纳入班组和个人绩效考核。附则具体考核标准参照检查表。本规定未尽事宜以管理细则或其它相关规定为准。本规定的解释修订及废止权归推行小组。本规定自颁发之日起开始生效。管理制度篇对生产产品的工作现场进行整理整顿，保持生产设施处于清洁整齐有序的状态......”。