招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。毕竟还需要进步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。此外，对于新建设的部门，需要些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制下。培训计划培训主要分两个方面，个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进步的提升各部门的运转效率。信息的收集工作对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。并在下半年月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。人事部下半年工作计划篇当下半年即将到来的时候应该要为人事部的工作制定好计划才行，毕竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满意着实有些惭愧，所以我得制定好工作计划并争取在下半年更好地完成人事工作。首先我得意识到招聘工作的重要性并拓展这方面的渠道，根据以往的经验可以得知自己应该加强校企合作的力度才行，毕竟许多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而展开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加注重学生的专业以及实践经验才行。网络招聘方面则需要更加注重应聘者自身的素质，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，毕竟人事部在招聘员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会因为员工自身的状态给公司的发展造成影响，所以在招聘环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要及时进行回收并进行签字盖章，毕竟不按照流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而方便他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要积极参与其中并为新员工做好相应的安排。最后则是办公物品的采购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参与到采购工作中去，虽然每次采购的数量并不多却对人事工作的完成十分重要，除此之外还要加强与后勤部门的交流以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的发展便应当对各类任务都尝试番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于展开后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。对于人事工作的发展既要制定好计划又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好准备的我自然会全力以赴，毕竟唯有人事部门得到发展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导安排的人事工作从而提升自身能力。人事部下半年工作计划篇大家下午好,时光荏苒，自月份加盟君林以来，转眼就过去月之多。在这月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作第，人事行政中心现状分析在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理行政监督人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强内部分工不清晰部门内部员工矛盾大人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。第，开展公司人事行政管理水平的诊断在月初对公司内部开展人事行政问卷调查，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第手资料。本次问卷共下发份，其中有效问卷为份在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容文化结构方面高中以下的，高中或者中专的有，大专的有，本科的有在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的，依次排名是看书歌上网，篮球占总比的居第位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是个有活力喜欢学习，上进心强的团队。在对后勤行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生安全宿舍食堂行政物资成本控制制度落实人事行政中心工作方向内部运营效率客户服务质量组织架构工作时间沟通情况领导能力方面的综合分析。从卫生安全宿舍食堂行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象在成本控制制度落实内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略人员编制招聘程序培训方向绩效考评薪酬福利薪资绩效离职调查激励机制生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期然后就是激励机制方面，激励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表样有规律而紧张的工作最后是部门与部门岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰不合理不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的专业的组织架构，其次是标准合理的作业方式，然后是严谨公平的制度管理体系，最后是成熟职业的员工生涯规划，个层面应根据公司的实际情况循序推进。在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量挑战程度能力发挥工作的认同感管理直线责任内部关系外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来在工作的认同感方面有很大部分员工得到了确认等等问题。第，制定内部管理提升计划与推进通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆以组织机构架构调整为海以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在月启动，分别在组织了两场制度研讨会。基本完成了人事管理制度考勤管理制度安全卫生管理制度会议管理制度行政监督管理制度车辆管理制度物资管理制度文书档案管理制度饭堂管理制度宿舍管理制度礼仪管理制度的修改与完善工作，同时在月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。第，人事行政管理团队建设与分工针对现状，首先是对内部开展人员调整职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系行政监督物资采购与管理饭堂宿舍监管等工作由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路生产设备与行政司机方面的工作由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理基本组建完成了支符合公司规划人事行政管理队伍。第，人力资源分析公司目前截止月日在职人员为人，管理人员人基层员工人分别占总比的，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异各中心分别占有比例是财务监控中心为保险运营中心为人事行政中心为实体运营中心为综合拓展中心为售后服务中心为市场部总经办为，根据数据体现在各部门人员分布上基本合理。至月份共招聘入职人员人，完成招聘要求的至月份离职人，其中在职公司年以上的离职人占离职比例的，月平均离职率为，月人才流失率高达，离职率人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有达到管理层面无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无