室工作制度采血室护理人员在护理部门诊部的领导下，按岗位责任制工作，并应掌握岗位职责内容。熟练各实验室的采血要求及标准，严格按其规范采血，以保证化验结果的准确性。负责全院各实验室门诊病人的采血，报告单的管理与发放。采血后的标本申请单收据按各实验室分类，由各实验室派专人到采血室领取标本，并行严格接收核对。根据病人的具体情况正确评估，做好健康教育。严格执行查对制度及消毒隔离制度，防止差错及交叉感染的发生。严格遵守劳动纪律，坚守岗位遵守本室采血时间，保证标本及时采集。护士长工作计划范文汇编篇作好科室人员的思想稳定工作。思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。抓好安全管理。认真落实护理核心制度，每月组织科室人员学习并进行考核。加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。实行每班床头交接班，按护理部要求落实分级护理制度。落实患者安全告知书和入院须知。明晰各类各种标识。制定科室今年的安全管理措施，并严格落实。对于发生的不安全事件登记齐全并有处理措施。狠抓计划落实，抓好基严的培训夯实基础。科室制定继续教育计划，每月进行次集中培训。以业务学习内容每月进行出题考核次。认真学习基知识。督促科室所有人参加医院组织的继续教育学习。组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进行考核。组织人员参加各种形式的培训学习，并进行学习交流。作好质量控制，保证质量的持续改进。发挥质控小组的作用做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反馈，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反馈落实措施。护士长每日进行次查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。科室进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年轻工作人员技能的提高。每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。继续将基础护理的落实作为重点检查项目护士长工作计划范文汇编篇深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强上进刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。鼓励中青年护士参加自学广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的。鼓励护理人员参加护理本科研究生学习，到年底本科学历人员达人。选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习以管理知识专科知识进展为主。坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习次，护理查房次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。护理质量管理是核心，加大质量控制力度护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。以过细过精过实过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量环节质量终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。坚持级质控组每季月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前名的科室给予定奖励，连续两年后名的科室予以惩罚。护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，次性物品按要求管理使用处理。护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班，重点查房。病人的环节监控新入院新转入，危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。护理操作的环节监控输液输血各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。转变护理观念，提高护理服务质量通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第信号，把病人的需要作为第需要，把病人的利益作为第考虑，把病人的满意作为第标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院家庭社会等各方面力量，对病室实施全身心全方位，全过程多渠道的系统护理。对全院护理人员进行礼仪培训。国际护士节举办切以病人为中心，切为了方便病人为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理，合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。护士长工作计划范文汇编篇第季度的工作已经告段落，在第季度的时候来了不少的新人实习生，能有新鲜的血液来加入工作我们是很高兴，但是同样也是担心。经验不足的实习生的到来，也让我们肩上多了份教导实习生的工作，这无疑是给我们的工作带来更大的负担。但是，这就像是在培育树苗样，现在的努力和辛苦，在之后都会化为甘甜的果实去造福病人，这样想，我们的工作也变得轻松了些。但是针对第季度的工作情况，还是有许多不足的地方。不止是新人，许多的地方都值得我们去改进。现在我在这里定下第季度的工作计划，希望能在第季度这些不足能得到改善，为病人们带来更好的服务。以下是我第季度的工作计划不足的弥补第季度的工作无疑是不足的，就算只有句抱怨，作为护士长，我也必须得找到病人不满的原因，更何况在第季度的这种情况。其实我自己也早有察觉，在工作方面，不止是新来的新人，连些老员工都有了些大意的情况发生。虽然只是些小事，但是这在医院这个地方，是绝对不能发生的,在第季度的工作中，我首要的工作就是对收下护士们重新做出要求，提高他们的责任心，要让她们意识到，在医院的工作是不能有随便和马虎,对护理技巧的培训许多的新人实习生因为学习方面能力方面的差异，在基础的护理上依然有许多方面的不足。为了尽快的提升她们的水平，也是为了让医院的病人们得到更好的照顾，我要在第季度的尽早的进行新人们的培训工作，将他们的护理水平尽量的提高。对自己的规划作为护士长，我必须以身作则的作为个榜样才行，与时俱进，了解手下的人，这些都是必不可少的工作。首先就是对自己的提升。我需要将其他