1、“.....为公司的发展准备人才资源。同样，作为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位员工，在思想基础上做好学习工作，统人事部的发展思想,工作提升，提高个人管理能力在这年的工作中，我要严格的提高自己的管理能力，尤其是对自己的管理，在今年的工作里，我要根据上次的总结，在工作开始之前，严格的改正自己在工作中的问题和缺点，提高个人的工作能力。其次，我还要通过学习，不断的进步，在工作中完成自己的职责。而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去那种无规律的安排，在工作中，我要严格的规定好工作的计划和目标。对于员工的不足，们要及时的提点并要求改正。当然，我也要积极的吸取教训和意见，对自己出现不足的时候，也同样要以身作则的改变自己，起好带头作用。结束语年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折......”。

2、“.....我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。相信在努力之后，就定能获得成功,年人事部半年工作计划篇完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于年月日前完成。建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程......”。

3、“.....适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。建立新的培训管理制度。培训是个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类职业素养类管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习学习方式将实行多样化，公司部门统组织，个人自学，外出考察培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。完善员工手册......”。

4、“.....是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。完善薪酬福利制度。新的年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工入司两年内社会同等岗位年内资深员工入司两年以上社会同等岗位工作两年以上。完善绩效考核管理制度。年物业地产超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。加强员工培训管理......”。

5、“.....目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识服务意识日常基本礼仪常识业务知识，还有待提高。在年将做次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训业务技能培训强化培训基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。新入职培训。主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册制作成年月日前完成，培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。业务知识的培训。主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识实操案例分析相结合的方式进行......”。

6、“.....强化培训。主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛收银员操作技能竞赛等。基本素质培训。主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位基础岗位实际需求安排，可透过外派培训视频培训拓展培训内部授课等方式进行。与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司部门按月组织员工进行必须数量的学习，并齐进行分享讨论写学习心得考核等。组织外出拓展培训月中旬对公司岗位人员编制进行次梳理，明确各部门工序岗位的职能和责任。在保证生产经营管理的基础上，合理确定和压减岗位人员编制......”。

7、“.....严格控制超计划招聘和用工。加强办公自动化建设，尽快引进和运用糸统，提高工作效能。实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。学习了解生产工艺流程。从月份起，计划用两个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产线，熟悉和了解公司各道生产工序工艺流程主要设备各种产成品等知识，以及岗位职能责任员工的思想动态岗位人员编制是否合理运行是否顺畅高效，以便有针对性满足和服务于生产的需要。上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念模式方法和经验，以此更新管理理念改进管理方法和提高我们的管理水平。结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取经，对岗位编制人员聘用薪酬体系管理等方面工作，研究提出改进和提高的意见和建议......”。

8、“.....活而不乱。在端午节和中秋节前后，利用部分外出务工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失短缺人员作集中增补工作。薪酬体系建设建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人吸引人留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。分类管理。依据生产经营管理的工作性质特点不同，不断完善计时计件考核复式计时十考核计件十考核薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学合理，更有利于调动员工的工作积极性。定期了解收集周边市县同行业薪资情况，以及本公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详实可靠的数据和信息。认真编制审核员工薪资。制订科学合理便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确按时发放......”。

9、“.....严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪资结算与控制工作。年人事部半年工作计划篇在年的基础上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落实。上半年完成公司各项制度的修订整理汇总工作，并在实际执行中不断完善。把人才管理看作战略支持，抓好年后备人才培养计划的落实工作。年第季度完成后备人才培养计划的前期沟通磋商，达成共识，通知下发各部门。第季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作每半年度进行次劳动合同普查工作，避免漏签延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作将办理养老医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进鞭策后进的种措施，并进行详细建帐。每季度组织次员工活动加强企业文化建设......”。