1、“.....围绕质量平安服务价格狠抓内涵建设。要进步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊入院手术绿色通道使急诊服务及时平安便利有效。完善小时急诊服务目录急诊工作流程管理文件资料对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的顺序。立足使急诊留观病人于小时内诊断明确病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到以上。加强护理工作中的安全管理加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析和科室护理人员起提出改进措施严格执行查，对制度，杜绝差错事故发生每周对科室的急救用品仪器性能进行常规检查......”。

2、“.....保持抢救设备的完好率达。院前急救工作和抢救室管理加强院前急救知识和技能的培训，全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到好落实构建和谐医患关系。年急诊科护师工作计划篇在医院创甲的主旋律中，新的年如期而至，这年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以以人为本，以病人为中心的服务立题，现将急诊科护理计划拟定如下强化护士的基训练及专科技能训练病得判断及抢救流程及护理要点......”。

3、“.....加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院护理部举办的护理文化学习如礼仪沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故，并检查指导做好卫生宣教工作。督促教育护理人员改善服务态度，经常巡视病人病情变化，并通知医生。督促卫生员保持门诊的整洁，做好消毒隔离工作年急诊科护师工作计划篇在医院创甲的主旋律中，新的年如期而至，这年我们将全面落实科学发展观，凝聚人心，认新思路，新观念，新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，本年度，我们将以以人为本......”。

4、“.....现将急诊科护理计划拟定如下强化护士的基训练及专科技能训练病得判断及抢救流程及护理要点，实行定期考核除颤仪洗胃术心电监护等抢救技术熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。加强人文知识学习，提高护士的集体素养参加学习医院护理部举办的护理文化学习如礼仪沟通等，强化护士的现代护理文化意识，提升自身素养。更新专业理论知识，提高专科水平科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修，学习，提高护理水平。加强护理工作中的安全管理加强护理安全监控管理，科室护士长每月进行护理安全隐患排查及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析和科室护理人员起提出改进措施严格执行查，对制度，杜绝差错事故发生每周对科室的急救用品仪器性能进行常规检查，及时发现问题及时维修，保持抢救设备的完好率达......”。

5、“.....全科人员均掌握各种仪器的使用与保养，抢救药品专人负责，定时检查，定点放置，基数与实数相符，使用后及时补充记录。服务态度实行优质服务工作，规范服务行为，注意服务技巧，落实医患沟通，知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，做到好落实构建和谐医患关系。年急诊科护师工作计划篇范文年急诊科护师工作计划精选篇年急诊科护师工作计划篇摆在面前的任务十分艰巨，年将是科个新的起点。同时面临着许多困难，如急诊设备整齐不齐，医护人员技术有待加强等。但是坚信只要我全科职工能够团结心，共同拼搏，上级主管部门的大力支持下，就定能够排除万难，去争取胜利，更好地促进两个效益双赢。全面落实科学发展观，年。以急诊发展作为第要务，凝聚人心，以新思路新观念新举措增强急诊工作的生机与活力......”。

6、“.....提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下指导思想以党的大精神为指导，上级主管部门的正确领导下。以做好新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖医院放心医德高尚医术高超的科室迈出坚实的步伐。主要措施结合等级医院复审整改工作，要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上。围绕质量平安服务价格狠抓内涵建设。要进步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊入院手术绿色通道使急诊服务及时平安便利有效。完善小时急诊服务目录急诊工作流程管理文件资料对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合......”。

7、“.....立足使急诊留观病人于小时内诊断明确病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救胜利率提高到以上不断提高自身素质个成功的护理管理者就具备是自身素质，是工作方法与领导技巧。我国卫生事业面临着重大改革，医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化人性化法律化趋自成为护理者探索的课题，护士长要得到大家的爱戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服务在前，不计较个人得失，在荣誉面前有谦让态度，多给大家些机会，使护士有荣誉心和被信任感，塑造随和的工作氛围，作为管理者应进逆耳之言，要忍天下难忍之事，不给人小鞋穿，以宽大的胸怀赢得身边人的理解，实事求是，护士长应以人品人格工作方法提高其在同仁中的信任，同事之间的团结协作，科室之间的配合......”。

8、“.....讲讲文明讲礼貌讲质量讲道德心即做事让医生放心患者放心家属放心自己放心换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考。因为患者是个有特殊要求的个体，护理服务要围绕患者整体的需求考虑，不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师，应用文明的语言和蔼的态度与患者交流，以严谨的护理规范高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。护士长是临床最基层，最直接的管理者，其管理水平的高低直接影响着护理质量。因此，要注重细节管理是精髓安全管理是重中之重，将护理管理更好地应用于临床，将护理管理模式不断创新深入开展创立优质服务示范岗活动，要抓优质服务工作。坚持以病人为中心。规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通知情告知制度，及时妥善处置各类纠纷......”。

9、“.....强化平安措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系加大在岗培训力度，要制定各级各类人员培训考核计划。有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训分层次有重点地对全体职工进行职业素质业务素质管理素质的培训，效果的考核。采取多种形式。强化全员职业责任意识。院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，或等相关专业，这样才干更好地开展业务。同时，树立批医德双馨的先进典型，促进人才的全面发展。西医为用方针，要贯彻以中医为体。突出优势目标，加强中医特色建设。制定中医中西医结合人员中医药理论技术培训计划，加大中医基础知识培训和继续教育工作。依照甲中医院急诊科建设要求......”。