1、“.....增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协调年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待......”。

2、“.....供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整......”。

3、“.....建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪。在年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量......”。

4、“.....技术部资料室下发采购图纸并签字。对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。供应部应留份底，做相应的图纸分类并存放。采购计划的编制根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。因总生产计划量分周，为能正常满足生产计划，采购日期应相应的提前至天因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去。在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。对于量大或量小的零部件需要备定的和最低库存量。采购订单的核对与下发采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。签字后的采购订单复印，式两份，份供方，份收料员通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到采购订单后......”。

5、“.....供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。采购计划的跟催根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产计划。及时与模具管理员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。及时跟踪周转箱装外壳及大塑料与嵌件发放。对部报缺料情况首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要部开具补料申请单，否则不给予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。交验单的处理供方送货过来，交验单必须式联收料员联，采购员联，检验员联，其中......”。

6、“.....首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章物料已接受，供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再次的确认，确认所来料的型号物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准......”。

7、“.....并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。实用的采购员个人工作计划篇申请请购人负责提供采购物资的技术要求，规格型号，可行或必要时，应给出推荐的供应商及价格。请购人应填写采购申请单，并负责交于相关人员核准。批准对采购申请单的批准对所有采购申请单，必须严格按以下签字授权进行核准所有采购申请单必须有公司总经理的批准及签字所有设备的采购申请单必须有经理的核准所有采购申请单必须有财务主管的签字，作为预算税务现金流量管理的需要任何与生产有关的采购申请单必须还有销售部负责人和营运部负责人批准和签字。签字流程图请购人请购人部门经理采购人采购人部门经理总经理采购人员只有在取得核准的采购申请单后，才可实施采购。对采购订申或合同的申请采购订单如果采购人需要采购订单......”。

8、“.....向财务部申请打印采购订单，并由部门经理签字确认后发给供应商。申请人还需负责采购订单的供货方确认，以保证该订单的有效性。产品及生产物料的保存者，应注意该为公司保密级别较高之文件，未经授权者不可查阅。合同如果采购人需要合同，需要公司副总裁以上的人员在合同文本上签字和盖上公章后才可对外使用。重要合同内容应经公司法律顾问核对。报价及磋商物品及服务采购在任何可能和适用的情况下，采购员应根据下列原则就相同层次的物品或服务取得不同的报价采购金额最少报价数量小于小于，大于大于采购员在同供应商进行磋商后，应作好比较记录，主要考虑质量价格折扣包装送货日期和付款条件等。在需要的情况下，采购员同请购人应同参与同供应商的讨论。在货物及服务质量相同的情况下，原则上选择报价最低的供应商，只有在特殊情况下......”。

9、“.....方可选择报价较高的供应商，但必须详细说明原因，以便日后参考。分供方的开发及选择仅适用于产品及生产物料采购由生产部采购人员在实施采购前根据开发部提供的物料清单，将那些认为有能力的供应商初步确定为分供方，并经质量保证人员及开发部审核会签后加入合格供应商名单。如果是初选的供应商，只有在生产部质量人员开发部进行首批样品鉴定合格后，才可以接受分供方提供的批量生产品。生产部根据分供方的物品交付质量表现合作态度等按季度评价供方满足要求的能力，并调查分析总结。第方物流的开发及选择由负责物流的人员在保证产品运输的及时优质情况下，提供家以上的货代以竞标的方式进行选择。物流人员根据货运代理商的交付时间服务质量合作态度等按季度评价货代满足要求的能力，并调查分析总结。订购应根据价格，质量和服务等选择供应商......”。