1、“.....提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练......”。

2、“.....本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多......”。

3、“.....因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感......”。

4、“.....保证了对材料设备有效的追踪。公司采购年度工作计划通用篇范文公司采购年度工作计划通用篇公司采购年度工作计划篇在日常的采购工作中，我们每位采购员都秉承为公司节约每分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公司指示的字理念沟通，用心，坚持，快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务。为此制定明年工作计划如下开展采购工作流程采购及时，确保经营管理正常有序食品原材料每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列鹅肝娃娃鱼，专门安排人员在市场上进行调研......”。

5、“.....做好产地品质的确认。非食品原材料酒水饮料类每系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，证齐全其次保证酒店正常营运酒水饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进步的补充，修改或取缔重新其资格。货比家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货更换。标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。日常工作计划延续工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的季养生菜谱，采购......”。

6、“.....进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性如土老母鸡野兔野鸭目前现推出的养生礼品系列，在品种功效符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。采购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购信息资源，多渠道多角度多视听的分析采购途径，做到及时补充原材料。我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验......”。

7、“.....最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，下年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。公司采购年度工作计划篇降低采购成本我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力针对公司常用规格板材原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量目前请购部门分散请购人员太多，请购部门太多，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本降价谈判，按照供应商年度供货情况......”。

8、“.....有效降低采购成本确保产品质量质量是企业生存的根本，我们要严把质量关，大到原物料，小到金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立套有效的供应商管理制度对其进行管理平时与供应商勤沟通，向供应商学习多了解产品的使用性能供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比家，供应商排产速度发货速度也要比较，避免对供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划......”。

9、“.....针对只有家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质交期成本具有竞争优势针对精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性提升供应商品质意识规范供应商处罚机制整合金供应商，前期小金耗材等比较零星，供应商价格交期品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购就近采购以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性......”。