1、“.....做到公平公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德有损公司利益违背企业发展不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第位。严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责态度不端正积极性不高执行力不强团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉没有时间观念无组织无纪律不虚心不学习找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度......”。

2、“.....优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。全面推行管理，改善现场作业环境成立领导小组，对的执行情况以及改善情况予以监督。加强的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何个环节，任何个人都不放过，律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。制定点检表，加强的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。不积极配合改善和不主动执行标准的班组部门负责人予以降职或降薪处理。连续次检查不达标的班组部门责任人将受到相应的处罚。查核工序产能，实行量化管理所有的工序按照工序产能测试览表科学合理的测出平均效率......”。

3、“.....做任何种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。根据产能览表机台数量操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理所有的计时必须规定数量。根据产能览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。企业年度工作计划模板篇加强员工思想政治教育，组织员工认真学习党的十大会议精神，进步提高员工队伍的思想政治素质，增强员工爱岗敬业精神。积极创建市级青年文明号，推动青年文明号活动健康发展，提高文明服务水平，履行优质服务承诺......”。

4、“.....认真推行道路旅客运输优化规范，树立超大品牌和服务行业新风，规范服务行为。抓好员工岗位知识培训和业务教育学习，提高员工的服务水准，为广大旅客和进站车业主提供优质服务，确保无重大服务质量投诉事件。进步完善本单位产业单元细分绩效考核成本考核的有关方案办法，使之可操作性更强，更符合企业的健康发展，并严格执行。抓好生产经营管理，守法经营，提高企业信誉。认真抓好公营车的收入和成本控制，完善乘务员地勤服务管理工作加强产值承包车辆的管理，提高产值承包金。拓展和开发分公司的其他业务，增加创收渠道和市场占有份额。全力以赴抓好年春运的安全生产工作，做好客源组织和运输组织工作和安全管理工作，力争明年春运营收比年有所增加，事故指标比年春运降低。抓好乡镇站建设和开发，争取发展新的农村客运班线或城乡公交线路......”。

5、“.....认真协调和解决因站搬迁带来的班线客车经营矛盾和不稳定因素争取运管部门的支持，全力搞好客运站外围管理，杜绝客车在站外和城区禁止上客路段拉客揽客上客的违规经营行为加强稽查力度和安全监控点的管理工作，杜绝票款流失，力争多创效益。抓好年清明中秋十等节假日的运输增收工作和安全生产管理工作，采取有效措施提高公营车的实载率和周转率，增加客运站售票收入和公营车的运输收入。十抓好安全生产管理工作。把公司的安全管理指标分解到各科室班组及各岗位人员，逐级签订责任状，明确安全责任贯彻执行国务院和上级管理部门颁发的有关安全管理的文件精神，完善各项安全管理制度，落实安全防范措施和安全岗双责制每月定期组织召开次以上的司乘人员安全学习例会，努力提高司乘人员的安全意识落实好盯防安全管理制度和客运站安全管理规范......”。

6、“.....杜绝和预防事故的发生加强车辆保险统筹工作。十抓好治安综合治理工作，积极开展专项整治，采取有力措施，落实好人员，明确责任，做好防火防盗防爆工作经常开展内部安全检查，消除各种事故隐患。十抓好年公司和客运站的质量信誉考核工作，确保分公司和客运站信誉考核合格抓公司年安全生产评估工作，确保公司安全生产管理工作达到良好水平。十严格财务审核制度，切实做好增收节支工作，落实水电管理制度，管好公务用车和办公费用开支，控制成本费用开支，杜绝贪污浪费现象。提前做好财务会计换算的改变工作，积极应对国家税收营改增改革制度。十强化员工劳动纪律管理，加强劳动纪律检查，继续执行和完善指纹考勤制度。十搞好廉政建设，杜绝员工利用工作之便吃拿卡要等违纪现象发生，抓好辖区内的计划生育管理......”。

7、“.....提高员工的身体素质公司将分解年度计划，以月计划形式布臵全月体系运行工作各部门根据公司年度月度计划对本部门体系工作按计划实施检查纠正做出具体策划。以适应本部门体系运行。企业年度工作计划模板篇目标措施强化管理，提高服务质量做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进步增强思想业务素质和整体合力。加强正规化建设，推进规范管理建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。认真学习，提高文字性工作潜力办公室要做好各种计划总结报告请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。协调关系，做好上情下达，下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求......”。

8、“.....认真处理服务好我部领导交办的其他事务工作。搞好配合及协调工作协助领导督促部内各职能部门用心做好工作。认真科学地搞好各部门之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作，确保信息畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。协调关系，使办公室工作顺利开展在做好会议签到集团公司文件收发归档总经理内勤报纸信件传真收发等工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合部门主管认真完成各种临时性工作。主要工作根据政务秘书岗位职责中的要求，坚持每月完成本部门活动工作中构成新闻类稿件的投稿工作。收集各类奖项申报资料，并负责资料编写及申报对接工作......”。

9、“.....做好生产经营管理例会综合办公室部门例会和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。负责起草并拟定好单位各种规划计划决定总结通知等文件材料。做好集团公司临时性工作。用心适应企业改革发展，创新办公室日常工作要透过学习，努力提高勤于想事的潜力善于谋事的潜力乐于干事的潜力诚于共事的潜力敢于断事的潜力自主创新成事的潜力，使办公室工作在务实中创新。高质量地完成办公室后勤常规工作是继续做好宣传工作，以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展，上级检查事宜越来越多，办公室要切实做到到位，是接待前到位，根据任务大小，周全思考，统部署，细致安排各项接待工作。是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。是接待后到位，接待后要及时清理现场，使之恢复清洁......”。