1、“.....严格实施量化管理所有的计时必须规定数量。根据产能览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。企业年度工作计划书范文篇年是德惠担保公司这只新打造的巨轮在金融海洋里正式开始起步远航的第年，虽然明知前面有巨浪有暗礁有暴风雨在等待着它，但都阻挡不了它对蓝色海洋的向往，毅然决然地迎着朝霞，坚定地向前驶去。年来，公司在省工信厅的大力帮助下在市委市政府的正确领导下在公司董事会科学管理下在银信部门的大力支持下在全体员工的共同努力下，取得了经济效益社会效益双丰收。年工作回顾截止到月末，共接待业务笔，其中业务咨询笔，不符合信贷政策未予受理业务笔，受理业务笔......”。

2、“.....其中年新增担保贷款万元，同比年增长，银行正在审批业务万元。受理万民创业小额贷款业务笔，担保金额万元受理中行个人贷款业务笔，担保金额万元受理开发银行企业贷款笔，担保金额万元受理吉林银行汽支行企贷业务笔，担保金额万元受理联保业务笔，总担保额度万元，分保万元。企业贷款担保万元，占新增担保额的发放委托贷款笔，总计金额万元实现担保收入万元，完成利税万元，提取风险准备金万元，未到期责任准备金万元。年来，公司主要做了以下几项工作增加资本金，提高担保能力年，我们的最大担保额度为万元，受此额度限制，企贷业务无法开展。为了解决担保能力不足，应对过旺的企业融资需求，年初，我们将资本金增加到万元，实现单笔担保额度达万元，基本满足了我市中小企业微小企业的流动资金融资需求，为今年业务达亿元奠定了坚实的基础......”。

3、“.....优化组织结构公司成立之初，设立了个部，但由于人员少业务多，在开展业务过程中，造成了人员过于分散，阻碍了业务的正常开展，为了优化人力资源，实现效率最大化，公司在年及时的进行了人员调整，打破了原有的个部建制，成立了个业务组，即业务接待组业务受理组业务受理组业务协调组。通过内部调整，搭建了两会部组的组织构架，完善了组织结构建设，确保了业务开展顺畅有序。制定绩效考核办法，落实任务指标在确保风险可控的前提下，公司制定了权责利明晰的绩效考核办法，该办法明确了员工的职责和报酬，同时，为了确保全年工作目标的实现，公司又细化了工作任务，分人员分任务分阶段进行业务考核和验收。系列制度的出台，充分调动了职工工作的积极性和主动性。强化宣传积极扩大认知面去年，由于公司刚刚成立......”。

4、“.....采取低调开展业务的原则，不发动不宣传。但随着业务的开展，业务人员素质逐步提高，担保能力逐渐加大，为企业解决融资问题的能力显著增强，公司有能力有必要实施走出去战略，积极开展对外宣传，先后在诚信快报投放封面广告，覆盖全市中小企业工商业户，宣传效果明显组织召开德惠市启动省开行融资模式动员大会，邀请到省工信厅倪连山副厅长省开行钟小龙副行长出席，并在会上做重要讲话，扩大公司影响力。推行业务模板化操作提高业务受理速度和质量在业务开展过程中，注重总结业务规律，针对不同行业的特点研究制定不同模板，逐步实现业务受理模板化，凸显业务受理的关键点，以调查报告为主线进行业务调查，既提高了业务受理的速度，同时也把握住了风险控制点，提高了业务受理的质量。积极推进对外合作扩大业务范围公司紧紧围绕银信部门这融资源头开展对外合作......”。

5、“.....成果较为显著促成德惠市政府与开发银行吉林省分行签订全面合作协议促成省担保公司与德惠市政府签订全面合作协议与省开发区信用担保投资有限责任公司建立友谊关系参考开发银行抚松融资模式园区融资模式，创立更符合我市实际情况的德惠融资模式，通过系列的对外交流活动，拉近了德惠担保公司与银信部门的距离，拓宽了德惠域内企业融资渠道，也为解决我市开发区基础设施项目融资提供了新的思路，开辟了新的途径。创新市场开拓思路探索行业化融资担保新模式借助开行德惠融资模式，组织成立了包括德惠市粮食经营行业融资促进会等个行业协会，并指导其初期工作，初步探索了行业融资担保模式。在业务推进过程中，制定粮食仓单质押贷款担保管理办法等操作实务，开拓了业务范围锻炼了担保队伍。加大培训力度迅速提高员工业务素质今年......”。

6、“.....坚持天天学习培训，先后邀请聘请了十余人次进行专门培训，并针对业务受理中出现的新问题新情况开展专题讨论，通过年的高强度学习培训，公司业务人员的水平得到迅速提高，基本满足了业务需要。回顾年所做的工作，作为德惠担保人来说，大家的感触都是颇深的，总结年的工作，下面几点是值得我们自豪的第新增担保额度近亿元第业务品种丰富多样业务水平稳步提升第对外合作不断扩大合作成果显著第队伍建设得到加强机制建设不断完善第有效化解了代偿风险第得到省工信厅市政府的高度评价和认可目前存在的问题业务人员市场开拓能力弱工作水平仍有待提高公司业务人员目前的工作风貌精神状态比较突出，但业务营销能力不强，存在坐等业务上门的心理，不能主动开发业务，定程度上影响了业务的扩展。公司自成立之初直将人员培训作为重中之重，但现有业务人员大部分为非财会专业......”。

7、“.....增加业务受理时限，成为优质服务的羁绊，虽然经过近年的学习实践，但仍需进步提高业务水平。规章制度落实不到位保后监管重视程度不足公司已制定内部管理规章制度十条业务运行管理规范项，但落实仍不到位，影响公司规范化运行。业务人员在受理业务时忽略已作业务的保后监管，虽然目前尚无例代偿项目，但仍需提高认识。业务受理时间结构上不合理今年下半年完成万元，占全年任务总额。与银行放款任务相反，公司目前上半年完成任务比例过小，导致下半年任务压力过大，加之下半年银行放款任务基本完成，致使业务开展步履维艰。信贷出口少竞争压力不断增大虽然公司已与家金融机构签订合作协议，但由于成立时间短，注册资本少，很多担保品种由于无法达到银行准入门槛而无法开展，尤其是企贷项目......”。

8、“.....受各行信贷政策制约，很多项目无法通过审批，严重影响企业融资。同时，由于信贷出口少，无法满足日益增长的多样化融资需求，致使公司业务开展面临过大的竞争压力。未完成政府融资任务受国家信贷政策影响，年初制定为市政府立项的重点项目融资的目标没有完成，定程度上影响了项目的进展。担保能力仍然不强些规模以上企业融资需求不能直接满足，费用方面与省市担保相比无竞争力，造成潜在客户流失。年工作计划年，我们将秉承求实创新规范发展的经营理念，实现个转变，是业务组受理业务由原来的业务受理多样化向业务受理专业化转变是反担保设计由原来的单纯以抵押为主向抵押质押并重转变是担保方式上由独立担保向联合担保转变是保后监管有粗放式管理向精细化管理转变。工作目标担保贷款额度达亿元发放委托贷款万元以上为政府实现融资亿元左右......”。

9、“.....实现担保收入万元以上。具体措施细化工作目标，提高员工工作的紧迫感和责任感年，是我们工作的起步阶段，在任务指标上，虽有分配，但落实上没有认真执行，今年，我们将真正按照工作目标化要求员工开展业务，通过工作目标细分，明确目标明确责任公司将严格执行绩效工资制度，充分体现多劳多得少劳少得不劳不得的工资分配制度严格实施阶段验收制度，对完成分配指标含以下的员工，坚决辞退。实施走出去战略，调动员工工作的积极性和主动性改变业务人员坐等业务上门的思想，除写报告上会外，不受签到制约，不坐班不签到实施汇报制度，每周周上班，业务组向综合部提交周工作计划书，周下班前，向综合部上报周工作进展情况报表，综合部向总经理上报工作简报。走出去开发市场，利用自身人际关系等有利资源，扩大担保业务范围。加强业务人员培训......”。