1、“.....缓解公司资金压力针对公司常用规格板材原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量目前请购部门分散请购人员太多，请购部门太多，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本确保产品质量质量是企业生存的根本，我们要严把质量关，大到原物料，小到金螺丝螺帽，都要认真负责对待......”。

2、“.....向供应商学习多了解产品的使用性能供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比家，供应商排产速度发货速度也要比较，避免对供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量供应商管理开发新供应商，针对只有家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质交期成本具有竞争优势针对精神......”。

3、“.....到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性提升供应商品质意识规范供应商处罚机制整合金供应商，前期小金耗材等比较零星，供应商价格交期品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取集中采购就近采购以多带少，量大拉小的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的金耗材采购满足了工程技术仓库生产的使用需求，供应商的交货及时性产品稳定性价格优势性大大提高改进供应商的选择......”。

4、“.....寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。公开公正透明，采购比价都在家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。协调好各部门之间的关系采购部做为个服务性部门，将谨记自己的职责，将切以公司为重，与销售生产技术财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程......”。

5、“.....提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时......”。

6、“.....更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量,采购年工作计划篇时光终于翻到年了，细细回味梳理着已经送走的年，感慨万千，收益颇多,在过去的年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发,在这年里，也经历了很多坎坷,我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,首先非常感谢立为我提供了次发展的机会。步入立已月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的无所知到渐渐了解公司些作业流程规章制度，慢慢融入了立这个大家庭。直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用句话立是我家，成功靠大家......”。

7、“.....只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如的推行过于形式化很多人把当做种应付，认为只要拿到纸证书便万事大吉。而事实，这是种极端的想法，是个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册程序文件作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施，发挥之有效功能。首先让公司全员明白的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。年度管理层未制定有效可量测之品质目标工作和人生样，在执行的时候都会朝着个方向，而最终达到定的目标......”。

8、“.....管理的目的是事。在过去的年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每个部门所负责的工作，都应该制定个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析处理对策及预防再措施。计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员设备闲臵不用上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制......”。

9、“.....导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近两个月内，已严格要求所有领料补料必须凭领补料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购生产排产。以上改善，十月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短空间变大，还增加了搬运堆积的浪费，带来庞大的库存量。管理不当常常问题发生以后......”。