1、“.....并维护双方应有的权益。根据规范审核施工组织设计施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题事故的调查处理等。每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落实。督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系技术管理体系和质量保证体系落实到位。参加重要工程部位的检验批分项等验收并收集整理相关工程资料备查。和相关单位联络沟通，为后期施工打下良好的基础。质量和进度控制情况做好事前控制工期事前控制工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。质量事前控制施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关......”。

2、“.....幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度质量安全现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是旋挖桩基础，施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，克服了地下不利的地质条件顺利的完成了基础工程。主体工程在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材料，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量采用甲供材料......”。

3、“.....砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，按设计及规范要求，对砌筑工程的施工进行严格的检查，在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放臵接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。事后控制对冬季天气给工程带来的影响我们通过施工单位监理单位及建设单位的共同讨论下做出了相应的冬季维护方案，采用珍珠岩挤塑板塑料布等材料以覆盖方式和地库供热烧炉子方式保证地库底板的质量不发生变化，从整体上增强了项目的安全性能和使用性能。新的年即将到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异竞争越来越激烈的今天，我相信冰冻尺非日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累实践经验不断提高自己的专业水准和工作能力......”。

4、“.....能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。我在工作中充分认识到自己的些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并努力提高自我。个公司就是个大家庭，人人同心协力，不断增强日辉房地产团队的凝聚力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，日辉的明天会更辉煌,个人工程师工作计划篇新年新气象，新的年什么都是崭新的，人对未来都是充满好的期望的，要想在新的年取得新成就，我们要总结前年的情况，在前年的工作基础上为新的年做好计划。小编搜集的优秀个人工作计划如下为了能让个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后段时间形势发展的需求，进步提升管理水平，追求稳定的产品质量营造安全的生产环境树立良好的社会形象......”。

5、“.....原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的年里，将展开体系方面的整合，计划如下广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相致，与各部门的工作职责相致，个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是年首要工作重点之。原来的体系文件覆盖到部门级，对下层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年月开始到月底完成体系文件的重新编制。积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识当前公司存在种意识误区......”。

6、“.....其实体系是个管理平台，体系只是提出了个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的......”。

7、“.....积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开工作目标做好本职工作，不断学习提高个人综合素质，按时完成领导分配的各项工作。工作职责协助矿长总工程师认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规条例以及上级矿制定的有关安全方面的各项规章制度。对分管范围内的安全技术管理工作负责，负责处理日常安全技术管理问题。加强对施工现场的监督检查指导和服务工作。及时掌握生产动态，为领导决策做好参谋。参与组织编制贯彻和审查安全技术措施安全管理制度等......”。

8、“.....组织总结矿井安全生产的经验教训，提出改进安全生产建设安排的建议，负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。参与对技术人员区队干部和工人的安全培训，并做好安全技术考核。在处理灾害事故过程，听从总指挥命令，负责方面抢救工作。参加组织安全质量大检查，总结分析安全质量方面的问题，参与制定隐患治理措施的制定，监促检查定问题落实情况。参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。计划保证完成入井天数，认真履行带班职责。深入现场参加矿安全检查及隐患排查，并进行跟踪落实。参加矿举办的各种安全活动。按时参加矿早调会协调会及安全办公会议。积极参与周边小窑的调查工作，做好预测预报。整理矿井基建资料，完善各类图纸。做好与监理单位施工单位的协调工作。及时更新矿井汇报材料个人工程师工作计划篇年已接近尾声，在公司领导的正确带领下......”。

9、“.....其中标段江苏兴厦建筑安装有限公司承建，标段建设股份有限公司承建，标段恒诚建筑有限公司承建楼，在项目部全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部工人的辛勤劳动，目前主体结构已封顶，楼结构完成层，楼桩基础完成，桩基础完成，本着回顾过去，作为在公司上班个月的我，在公司领导和前辈们的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结工作内容方面主要负责土建部分的日常检查协调管理等工作严格把控工程质量保证工程进度按公司的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施项目质量进度安全等目标进行精细化划分与管控，确保达到我北海丽景期工程各阶段的预期目标......”。