1、“.....避免管理监督考核脱节。加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进步提高审计工作质量。年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设臵配备审计人员，充实审计队伍力量。协助与配合相关部门健全与完善内控制度，使管理有制度，审计有依据，处罚有规定，进步发挥审计事前事中事后参与经营管理作用。利用公司刊宣传内审，报道些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用，特别是让下属企业领导从了解重视到全力支持内审工作，为内审工作的进步开展打下更好的基础。通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业......”。

2、“.....组织参加国际内审师资格考试等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势新任务的需要加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进步提高审计工作质量。年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年企业内部审计工作计划篇持续深化开展预算实行审计坚持揭穿问题标准办理促进改革进步绩效的审计思路，进步实行北京市属高等学校预算实行和决算内部审计施行办法试行，深化开展预算实行审计。本年要点对各个项目的经费预算实行状况施行全进程审计，加强对项目资金运用效益效果剖析和审计，努力完结预算实行审计与绩效审计的有机结合。活跃发挥内部审计的监督效果，促进各部分进步加强财政预算办理，严格实行各项财政准则，进步预算资金运用效益和效果，保证学院各项事业使命和作业方针的完结......”。

3、“.....做好干部任期经济职责审计，进步深化经济职责审计的内容，坚持以领导干部实行经济职责为主线，要点重视领导干部,遵循实行法律法规方针布臵，严峻经济决议方案拟定和实行，以及恪守廉政规则等状况，促进领导干部树立正确政绩观和科学开展观，进步领导干部的经济职责意识。加大对领导干部任期内经济决议方案及效果内部操控准则的健全及实行状况等方面的审计力度，促进领导干部行使权力与实行经济职责严密联接，进步发挥经济职责审计在促进科学决议方案，推动依法治教，完善监督机制，防备廉政危险等方面的重要效果。依据学院组织部的托付，本年将对名副处级领导干部进行任期经济职责审计。持续做好基建补葺工程项目审计结合我院实践和办理要求，持续做好基建补葺工程项目审计......”。

4、“.....持续加强对基建补葺工程项目办理进程与工程项目造价的内部审计，不断改善和加强对各类工程项目的立项勘测规划投标施工竣工以及相关工程设备资料收购改变恰谈工程款结算等各个环节的运转状况和相关经济办理活动的审计监督，促进各类工程项方针准办理，节省工程本钱，标准工程办理，防备基建补葺出资办理危险，保护合法利益，保证工程建造的顺畅施行，进步资金运用效益。持续搞好专项审计和审计查询依照领导要求，本年持续做好饮食中心的财政办理和学院会议中心运营效益的专项审计作业，对学院各部分的收费状况进行审计查询，以加强部分内部操控，标准各类财政行为，防备经济办理危险，避免呈现违背出入两条线方针和私设小金库等违法违纪行为。加强审计效果使用和审计整改依照市教委关于进步加强教育体系内部审计效果使用作业的定见的要求......”。

5、“.....拟定审计效果使用作业准则，清晰各部分的职责，树立部分联动机制，对内部审计发现的各类财政违规问题要仔细进行整改，对严峻违法违纪的行为要及时向有关领导和纪检查看部分报告，并主张进行职责追查，起把内部审计效果作为内部相关查核点评的重要依据，以加强审计整改，遏止屡审屡犯现象，进步增强审计在促进各部分加强和改善内部办理中的效果。进步加强审计的本身建造加强事务学习，活跃参加审计和财政事务培训，进步审计事务才能。完善审计准则，进步审计质量。活跃开展盯梢问效，做到内办理，外监督，在原有准则规则的基础上进步完善各项准则，结合审计法仔细抓好审计质量操控作业，把好审计质量关，下降审计危险，并活跃开展计算机审计和效益审计，不断进步内部审计才能。企业内部审计工作计划篇指导思想年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标......”。

6、“.....坚持围绕中心突出重点求真务实的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。工作目标紧紧围绕着年经济工作目标，依据各项法律法规制度，认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责，全面的监督财务收支的真实合法效益性，突出重点领域项目资金和环节，在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力......”。

7、“.....建立并完善内部审计工作手册在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是经营业绩审计定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标经营任务完成情况以及真实性进行审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。对下属企业经营业绩审计年度审计半年度审计通过对下属企业年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。通过对年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题执行集团经营政策落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。结合经营开展经营专项审计，促进内控制度贯彻与执行收入合同审计集团实行资金集中管理......”。

8、“.....并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全有效进行审计。在各项成本费用支出进行跟踪审计集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务成本并不纳入业绩考核，并在中实行预算控制，因此，对下属企业的主营业务成本的开支范围标准原始票据合法性进行审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实合法性。工程项目的竣工结算审计近年来集团公司不断有些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行审计。依照审后要追究审后要整改审后要运用的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业......”。

9、“.....监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的。与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理监督考核脱节。以财务收支审计为基础，开展对所属公司事业部经济责任和经济效益审计次。财务收支审计是监督各单位能否合法合规和遵守财经纪律的有效措施，是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产负债权益和损益的真实性合法性和效益性及内部控制制度的建立和执行情况进行的监督和评价，是建立领导干部监督约束机制，促进各级领导干部的增强大局意识责任意识绩效意识的重要手段。建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，审计意见落实率达以上。建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位......”。