1、“.....加强自身的时间管理和励志管理措施通过时间管理软件，及时处理工作的相关事宜。使得类事情重要的事情提前完成，类事情相对重要的事情及时完成，类事情琐碎的小事选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗志,目标顺利通过考核，真正成为东南科仪的员。能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能力,销售人员月份工作总结篇月份的工作已经结束，做销售经理的我非常感慨，这阶段下来自己努力也进步了很多，汽车销售是门技术，我也是门需要会说的事情，来到这边工作年的时间，现在成为名销售经理，这非常的不容易，我对自己这阶段的工作也是非常的认可，我相信在今后的工作当中，我会把这些，继续发挥下去，也就会认真的去执行好工作，生活当中的每件事情，先总结下。月份是非常不错的个月......”。

2、“.....汽车销售虽然说需要花很多的时间，但是我们团队还是比较认生，对自己的工作也有个很好的方法，看到自己团队每个销售工作人人都那么认真，那么努力，我也是非常欣慰的，仿佛看到了当初的自己，也是那么的努力，那么认真去认真的做好销售工作，每卖出台汽车，就是对自己的个肯定，就是对工作的个提升，想想之前自己也是这么过来的，现在作为销售经理的我，更多的是去想着怎么让，员工提高自己的能力，让更多的人掌握定的销售技巧，工作上面更进步，这是我现在在追求的事情，我也希望大家能够把销售工作做好，把自己身上的每件事情落实到位，只要做到了这些事情，才能够说自己合格了，做汽车销售工作需要花更多的精力，更多的时间，这阶段的工作不是证明自己所有，而是让自己有定的经验，去做好接下来的事情。月份我们取得了不错的成绩......”。

3、“.....而我管理的团队也是比较有收获的，直都在坚持，直都在用心，我作为名销售经理，能够管理好个团队是非常的不容易做汽车销售工作，需要耐心，需要进步，我也希望自己在下阶段的工作当中得到提升，虽然作为你销售经理，但是我时时刻刻都希望能够让更多的人得到进步，而不是自己在工作当中有收获，回顾，月份大家都是非常的努力，有过很多的拼搏，也有过很多的认真，努力实现对自己要求的同时更进步，这是对工作的执着，也是对工作的个认真，我相信我能够做好，能够把更多的时间跟精力投入进去，去证明自己是可以的，虽然说个月来非常的短暂，但是这其中经历的每件事情都让我受益匪浅，让我有了更多的经验，虽然不是很多事情都能够顺心顺意，可定要让自己有信心，要学会接受做名汽车销售经理，我需要有这样的心态，需要让自己稳定下来，月份我肯定更加拼搏......”。

4、“.....经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的致好评，也取得了宝贵的销售经验和些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，个月天的时间，总体计算个销售人员天拜访的客户量个......”。

5、“.....沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是个明显的例子。工作没有个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理。工作没有个统的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中......”。

6、“.....有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。可以用这句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的年，假如在明年年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场......”。

7、“.....而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售经理工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到个新的档次。在地区市建立销售，服务网点。根据今年在出差过程中遇到的系列的问题......”。

8、“.....毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。销售目标。今年的销售目标最基本的是做到有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立个良好的销售团队和有个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。销售人员月份工作总结篇转眼个月就过去了，在这段时间我学到了很多东西，现在我将这个月以来的所有工作做个总结首先，我很高兴我找到了份好工作......”。

9、“.....为两到年后创业打下坚实基础。对，这就是我年里面的定位，所以我还在学校里面的时候就有过创业史。当然，这个观念是我所在的大学给我的，我很感谢我上了那所大学，也感谢遇到了那些能激发我梦想的人是的，上远给到了我这些，说心里话，我很相信我的老板，因为我知道我能在他身上学到很多各方面的东西。以情做人，以诚做事，以信经商这句话真的在他身上表现的淋漓尽致了。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是宝酒个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差......”。