1、“.....做装修就是做工程，做工程就是做口碑，在所有的营销当中口碑营销是最厉害的，而且成本是最低的。我们工程施工管理最主要的目的就是口碑，定要有良好的口碑，而不是利润，利润只不过是在口碑前提下所产生的必然结果，我们定是把品质放在第位，通过强化工程管理，使得新的年内工程质量工地形象也有所提升。为此我们要继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬大维装饰的品牌。同事们，通过今天这个会议，我希望我们在座的人员能进步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实......”。

2、“.....在座的每位都是公司的员，要有使命感责任感荣誉感，严格考核自己，各分公司负责人及部门负责人必须把各项目标真正的落实到实处，在落实上下功夫。我很欣赏这样句格言态度决定切，自信战胜切,态度是个人对待事物的种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。自信是切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的切活动都是有价值的。在我们的心里，敬业，诚信，进取，创造是我们人生的信念，无私奉献，稳健务实，追求完美是我们事业奋斗目标，努力学习，追求上进是我们工作的勤恳态度。展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越......”。

3、“.....应在签约时明确制订开工竣工时间表。设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。交底人员包括客户设计师巡检和工长及现场负责人。现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。设计人员工程人员如有方未按照流程操作，或者文件不齐，另方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责报价时，应严格按公司统报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。报价时，严禁低点切入漏项报价误差不允许超过。严禁将不同级别的报价做在个工程项目报价单中。第节签约规范设计师签定的合同图纸报价单，必须有设计师审核客户签字方能生效，没有客户签字的合同图纸报价单......”。

4、“.....领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后日内将报价单转至监察部质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内。咱们公司主要从事的就是装修这块的工作，我所在的岗位是业务员，平日需要负责好些资料的整理，并与客户保持好联系，有时候我偶尔也得去外面和客户面对面的谈谈，这时候就是在考验我的业务水准了，要是我答不上来客户的问题或者答非所问的话，那不仅会给自己的工作产生些影响，同时也会给公司丢了脸，好在这年里我的个人能力增长了不少，所以掉链子的情况是越来越少了。现在的我，虽不能说对装修这方面有多深的了解，但至少在处理些业务时还是没毛病的，其实想做好自己工作的前提就是自己必须要热爱这个行业，如果每天只是想着混混日子，拿拿底薪，那肯定坚持不了多久就得走人了。咱们公司的工作说起来也的确比较枯燥......”。

5、“.....能坚持工作的都是心中有着梦想的人。年，是我工作的第个年头，相信在这年里，我能把自己的工作做得更到位，当然了，我也得好好改改自己的坏毛病，争取在工作的时候不骄不躁，积极配合其他同事的工作，并努力为咱们公司创造更多的业绩,装修公司半年工作总结篇总结过去年的工作，我们在取得定成绩的同时还存在着很多的问题，还有很多的问题有待我们去调整和解决。营销成本增加，税收的增加，以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距，经营思想方面有些员工的观念还没有改变过来，员工的责任感和主管性不够强，各部门人员素质的参差不齐人才的缺乏以及少数员工的服务不到位跟单不及时，使浪费和流失了很多的客户资源。特别是极少数员工的炒单行为，更是严重地损害了公司的利益......”。

6、“.....甚至严重影响了公司的管理形象。所以说，明年我们要加强管理苦练内功，加强对员工的培训，提高员工的综合能力，加强制度的执行力，从严打击倒卖私单倒卖客户信息炒单卖单以及私自收取设计费严厉制止拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门，从部门经理主管抓起，员工有上述行为的部门经理主管负有领导连带责任，部门经理，除给予相应的处罚以外还要给予行政处分。公司的管理模式经营模式营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响，明年的装修市场更是不容乐观，调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机，这些都是解决中低收入家庭的住房，而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房，精装修的楼盘也在逐渐占据我们的市场......”。

7、“.....我们下步势必很困难报价时，应严格按公司统报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。报价时，严禁低点切入漏项报价误差不允许超过。严禁将不同级别的报价做在个工程项目报价单中。第节签约规范设计师签定的合同图纸报价单，必须有设计师审核客户签字方能生效，没有客户签字的合同图纸报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后日内将报价单转至监察部质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内。第节全程服务规范设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工竣工时间表。设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。交底人员包括客户设计师巡检和工长及现场负责人。现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果......”。

8、“.....设计人员工程人员如有方未按照流程操作，或者文件不齐，另方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责在此，我有充分的信心和我们的管理成员起广泛采纳大家好的建议，并融入到我们企业的改革创新的各项管理办法中去，完善经营战略，心为公求真务实开拓创新奋发进取，带领全体员工为明天更美好，而努力奋斗,经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升大维装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实大维装饰的品牌内涵。我们将年定为大维装饰的品牌提升年，我们的口号是品牌使命激情沟通执行追梦。我们的市场定位是专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是致力为客户合作伙伴员工及社会创造价值......”。

9、“.....我们对客户承诺我们绝不把任何个不合格的工程交给业主，我们将客户质量放首位，将会把所有不合格的工程都砸掉免费重做，并且请业主给予监督，对内我们强调装修注重细节细节就是品质品质就是尊严品质就是口碑口碑就是市场，做装修就是做工程，做工程就是做口碑，在所有的营销当中口碑营销是最厉害的，而且成本是最低的。我们工程施工管理最主要的目的就是口碑，定要有良好的口碑，而不是利润，利润只不过是在口碑前提下所产生的必然结果，我们定是把品质放在第位，通过强化工程管理，使得新的年内工程质量工地形象也有所提升。为此我们要继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬大维装饰的品牌。同事们，通过今天这个会议......”。