1、“.....与领导施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，是加强学习，提高思想认识。进步明确了职责，增强了廉政意识。是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己自我约束自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应赞成不赞成高兴不高兴满意不满意作为工作的出发点和落脚点......”。

2、“.....保持了名共产党员的良好形象。严于律已，率先垂范，清正廉洁作为名员，我时刻牢记两个务必，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观地位观，认认真真做事，清清白白做人。加强学习，树立公正廉洁的干部形象。公生明廉生威。作为名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习两个条例，并按照中纪委提出的大纪律项要求个不得的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平公开公正，始终保持勤政廉洁的作风。工程项目副经理年度工作总结范文篇个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围负责区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及多套房屋，其中已入住住户多户负责区正在施工楼盘的现场管理，涉及幢高层住宅......”。

3、“.....涉及管桩万多米，支护桩万多米，钻孔灌注桩多米，负责区项目的开工准备工作。现场主要工作内容现场施工管理工程质量方面审查和审批施工单位各项施工方案，要求每个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查抽查验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单整改通知单，在第时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约多起。以人为本，安全第。我们所从事的行业是高危行业......”。

4、“.....首先是加大生产安全监督部门的管理工作力度，严格动火动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在办公室的努力下，职工伙食得到改善，防暑降温驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。文明施工树形象。文明施工形象体现着个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这工作作为年项重点工作来抓，从项目前期的策划临设的建设基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点高标准高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位......”。

5、“.....落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。转变观念，创新求实。作为分管城南站号竖井暗挖工程生产工作的副经理，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每个环节，结合公司项目法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中......”。

6、“.....进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。独立主持工地工程例会专题会议等各项协调会共多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部合同预算部财务部装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头配合以及服务工作，切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周月计划总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案个，到得领导首肯并实际采纳的有个......”。

7、“.....在与大家互相学习交流的同时，也将自己的些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。以人为本，安全第。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全健康是第要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产安全监督部门的管理工作力度，严格动火动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在办公室的努力下，职工伙食得到改善，防暑降温驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。文明施工树形象。文明施工形象体现着个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这工作作为年项重点工作来抓......”。

8、“.....通过全体职工的努力，工作有了定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。加强领导，精细管理。结合项目部开展的增收节支工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这情况有了定的改善。这工作还有待于我们大家在以后的工作中进步的细化，以保证我们的每项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行行必果，保证施工工期......”。

9、“.....创新求实。作为分管城南站号竖井暗挖工程生产工作的副经理，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每个环节，结合公司项目法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中，项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运严于律已，率先垂范，清正廉洁作为名员，我时刻牢记两个务必，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观地位观，认认真真做事，清清白白做人。加强学习，树立公正廉洁的干部形象。公生明廉生威。作为名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观......”。