1、“.....可以计算出每种产品的预期生产时间，即生产计划排程即在未来的段时间内，何时在那条流水线组织生产生产量是多少。根据生产计划排程，计算每种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量即何时仓库中有什么成品存量有多少。根据生产计划排程，展开生产计划依据表层次结构，展开成物料需求清单根据表中各物料的采购提前期，展开成物料采购最后必须到货入库排程依据生产工艺文件，排程生产计划时，依次对种产品使用生产线使用台设备进行排程展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式间歇批次生产流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。依据生产工艺文件，排出清场设备修理等参数时间。第阶段上机实验......”。

2、“.....不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。第在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。第实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。第经过这个学期的学习，在和同学们起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。最后，要感谢我们的老师和他的助手，直在我们左右辅助我们把比赛进行下去......”。

3、“.....感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来次。沙盘模拟实训心得体会范文篇通过天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。作为组个销售总监的我，实在感触颇多。我是第次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的长辈们说销售总监和财务总监是最辛苦的,但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定......”。

4、“.....呵呵说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第,刚开始我都没有制定个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题,这个问题即我主张开发产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益,幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及的策略与决策才及时纠正了我的，让我们这组的格局又转向了盈利的方向,我对市场预测以及广告投放直到第年才有了自己的套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊,人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情......”。

5、“.....真的好想再有次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的组挑战。在企业的成长与生存过程中，有个强大的对手是很幸福的，马云说过永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是样，绝不能掉以轻心,对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛,以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出,谢谢大家沙盘模拟实训心得体会范文篇个成功的企业需要什么目标理念预算决策团队协作经验资金任何企业的持续运营都不是上述方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时地利人和，个企业的成功是离不开各方面的相互协调相互配合相互作用。连周的沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己创建的企业，小组成员协同工作......”。

6、“.....作为名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。沙盘模拟实验给我们创造了个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的战争。在模拟企业年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算决策生产销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对沙盘模拟实验有了更深层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。沙盘模拟实验，这是场商业游戏，同时更是场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则......”。

7、“.....在游戏开始之前，我们再次强调，这只是场游戏。我们小组创建的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望大展鸿图，前途无限。我们企业分设秘书出纳销售主管物流主管和生产主管个职位。企业大致的运行流程是新年度计划决策资金预算下销售订单材料采购订单生产产品销售编制报表分析企业运营状况在这场游戏中，我担任的角色是即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为个企业做个简单的资金预算编制报表财务分析应是份相对简单的工作，但当我们完全投入到个企业的运营时，我才深深体会到，担任名并非想象中容易，仅仅做资金预算编制报表财务分析是不够的。在个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何个部门任何个员工都需要与财务人员打交道，而更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作......”。

8、“.....不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策很好的生产系统很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。为什么说财务处于企业的核心位臵呢很简单，个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入订单的选择材料的订购生产线的投资市场的开发资格的认证管理费用的预算等等，无不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额贷款利息，应收款贴现贴现息，变卖企业资产等问题，因此，不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出个最合理最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解......”。

9、“.....树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。年度财务结算期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。讲师分析点评根据各公司期末经营状况......”。