1、“.....后进生的帮教，行为规范等等都形成常规制度，管理效果也比较好。效果指标化。每学期，学校将些指标下达到各班级，作为奋斗目标，教师学生都会为此作出自己的努力。由于学校科学的管理，加强了班主任队伍建设，加强了对班主任的选拔培训激励考核管理，我校班主任队伍素质得到很大提高，班主任班级管理的水平得到很大提高，从而为学校大力推进素质教育提供了强有力的保证，促进了学生德智体美劳诸育和谐发展德育方面，每学期学生德育优良率达到以上。合格率以上，后进生转化率以上，全校无乱班，犯罪率违法率为零。综合素质评价合格率，优秀率。全校学风浓厚校风正教风好。获得政府社会家庭的好评。教学方面，中考成绩稳居区同类学校中游，中考获得质量立功单位。其他方面，以来被洪山区政府授予文明单位，绩效考核先进单位武汉市两型学校绿色学校等多项荣誉......”。

2、“.....我校对班主任队伍建设工作都投入了极大热情和努力，成效也是有目共睹的。俗话说，十年树木，百年树人，未成年人的思想道德建设不仅对于每个家庭，而且对于整个国家整个民族的兴衰成败都是至关重要的。但由于各方面的原因，学校班主任队伍建设特色及成效还不够明显，教育教学质量亟待提高，与党和政府周边老百姓的期望还有定距离。还需要培养批百优优秀班主任。学校作为未成年人思想道德建设的第阵地，我校将会如既往的加强教师的职业道德建设，提高教师教书育人的水平，加强班主任队伍建设，进步完善班主任制度，充分发挥班主任在学校德育工作中的骨干作用，为未成年人的健康成长尽份责出份力。关于管理自查报告篇根据多经事业部开滦多经事业部年加强全面成本管理工作财务系统落实方案，开滦宾馆按照各阶段要求，认真组织开展了全面成本管理工作......”。

3、“.....现将自查情况汇报如下强化成本管理职责为加强宾馆全面成本管理工作，有效推进成本管理活动的开展，宾馆成立了成本活动领导小组，同时按部门制定出成本管理岗位工作职责，并在现有的基础上进步完善了各项成本管理制度。成本管理岗位设臵及成本管理人员为了明确成本管理人员在成本管理中的责任，落实成本管理工作，成立了成本活动领导小组组长成员成本管理岗位职责成本费用管理是宾馆企业财务管理中的重要环节，是形成宾馆利润的基础，根据宾馆各部门业务性质和费用分类，做到重点部门重点控制，主要对客房部动力部实施成本费用实时控制，其他部门实行费用控制，严格执行预算管理，部门职责如下开滦宾馆经理对成本费用总量及成本费用水平负总责，重点是掌握管理中的重点项目。财务部负责物料及低值易耗品消耗办公费......”。

4、“.....通过确定费用指标，编制费用预算，制定物料消耗定额及费用支付标准等形式，对宾馆各项费用进行综合控制，不断监督调查各部门执行成本计划情况，并就出现的问题及时上报。客房部对本部门营业成本营业费用等全面负责，重点控制次性物料消耗洗涤费水电费等，并将这些费用再分配到楼层班组及岗位各人，真正做到人人都有费用控制的责任。工程部负责修理费水电费办公费采购成本等，重点控制采购成本修理费水电费。其他部门包括销售部前厅部安保部办公室等应重点控制办公费用。开滦宾馆成本管理制度为了全面贯彻执行降低宾馆各项支出，加强成本费用的管理及控制，结合我单位开业以来的运行情况，针对各部门的经营特点，特制定并完善了开滦宾馆成本管理制度以及重点部门成本管理制度。附件开滦宾馆各部门管理制度创建成本管理报告根据宾馆业的经营特点......”。

5、“.....开滦宾馆制定并完善了全面成本管理报表体系。为了让各部门随时掌握重点成本项目的消耗情况，我们利用每日晨会对水电及客房次性用品消耗等情况由有关部门进行日通报，对各部门办公用品支出进行月通报，从而分析消耗量变动原因，提出管理建议，保证成本分析的质量和时效。开滦宾馆成本管理报表设臵如下单间成本报表年报，此表主要是让领导者掌握房间成本变动状况，为下年客房售价和利润预测做出相关的经营决策。人工成本表月报，此表让报表使用者掌握每月人工费用，对合理配臵部门岗位，培训多面手与万能工，从而优化人力资本降低人力成本，让员工创造价值的能力增长速度大于人力成本的增长速度做出更好的用人措施。费用明细表月报，主要是让报表使用者掌握本月各种费用明细各种支出占用比例及同期比较情况，以便更好做出成本费用分析......”。

6、“.....主要做为线部门考核的依据。客房用品发放明细表日报，对客房用品及次性用品进行每日监督，凭此表进行日清日结，保证客房各种用品的完整。开滦宾馆消耗水电图表构建成本控制信息系统内容建立成本分析与监督体系。开滦宾馆为达到降低成本，提高效率增加效益的目的，设立在宾馆总经理的领导下，各部门具体实施，最后到每个员工接受监督执行的成本管理网络。同时建立如下成本管理系统业务流程编制预算成本计实际成本控制实际成本核算成本分析业绩评价。完善成本管理考核现有成本指标考核体系同时，建立如下成本管理系统业务流程编制预算成本。同时建立如下成本管理系统业务流程编制预算成本计划实际成本控制实际成本核算成本分析业绩评价。指标预算分解体系按照多经事业部下达的全年预算收入利润存货应收等计划，将指标分解落实到各部门......”。

7、“.....确保计划实现。财务部每月召开经营分析会，分析成本管理中发现的问题，提出改进的办法，并按月对各部门进行考核，确定效益奖的分配办法。年终再与安全生产节能减排等各项指标相结合，对部门进行整体评价。同时，财务部要强化资金预算管理，严格控制资金流出，按照资金月度支出预算，做好成本日常控制，监督保证降低采购成本。完善成本管理考核考核方案。为保证宾馆成本管理工作全面展开，激励全体员工的工作积及性，确保指标计划完成和超额完成，进步完善成本管理考核办法，采取全员效益工资与经济效益挂钩的方案。关于管理自查报告通用篇关于管理自查报告通用篇关于管理自查报告篇为贯彻落实市卫生局指示精神和县卫生局生产工作的要求，结合实际情况和存在的问题，我院及时召开了会议，周密部署各项工作......”。

8、“.....现将自查情况报告如下组织动员由院长组织召开了全院职工会议，传达市县卫生局会议精神。要求院内各科室，重点岗位检查，主管领导分管领导亲自到岗进行现场查看，并教育职工人人做好医疗安全环境卫生医院内涵工作，以免意外事件的发生，消除影响医疗安全和谐社会的隐患。自查内容在分管安全生产的院长带领下，检查组认真检查医院安全工作重点部门，认真查找安全漏洞和火灾隐患，重点对门诊楼住院部病房感染科，疏散通道压力容器配电室电梯制氧中心等进行了全面深入彻底细致的安全检查，对检查出的隐患加强监督，认真整改，逐落实。对重点部位做到定人定责定措施，对消防器材进行检查维护，及时把握灭火器材的良好状况，以便做到心中有数。完善预案，有效预防和控制突发公共卫生事件，维护人民群众就医安全。针对可能发生的突发公共卫生事件......”。

9、“.....并根据上级文件要求以及我院实际情况，进步完善了诊疗流程，开设发热门诊隔离留观室和隔离病房。同时在门诊大厅发热门诊等关键部位设臵醒目标志牌，门诊大厅制作了突发疾病预防治疗措施标牌，相关科室人员组建专家组应急预备队，各组人员在预案启动后，均安排到位，节日期间不得随意请假或外出，重点安排好内科急诊感染性疾病科等专业的医疗和护理力量，要实行无节假日医疗服务和小时值班制度，保证通讯联络畅通，为及时有效处理突发卫生公共事件做好充分准备。医院安全委员会组织健全，人员和责任明确，急救车辆状况良好，门诊急诊等人员聚集场所安全，防火设施完好，疏散通道畅通，组织全院职工参加消防知识专题讲座，提高职工的消防意识，增强了火灾急救处理的能力，为杜绝消防安全隐患起到了积极的作用向到我院就医的及陪护者发放控烟宣传材料......”。