1、“.....。加强人事管理，最大限度挖掘人力资源成本。企业的管理，就是人力资源的管理。像我们物业公司，本来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的长处，做到人尽其才。品质部应在这方面下功夫，制定强有力的措施，保障物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的机会不多，其实，品质部的员工应该经常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要善于发现问题，善于解决问题。只有经常加强沟通与联系，基层员工的心态和情绪我们才会知道，所有疑难问题才会迎刃而解。品质部是个综合部门，是公司的个窗口。我想，只要我有颗心即用心学习细心做事真心抓落实诚心服务公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪......”。

2、“.....具体工作思路如下全力协助品质部经理的工作。本职工作定做到思路清晰，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理因为暂时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。完善档案管理。品质部档案管理同样非常重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。规范服务流程，确保每项制度能落到实处。公司运营成功与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应该拿出套完整的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。严谨踏实的工作作风。自参加工作以来，我直坚持今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来，在业务处理营销的制定等办事过程中，从来没有反正上面还有，反正还要想，能敷衍就敷衍下的想法和做法......”。

3、“.....能使的劲使够，再向交差。因此，从工作作风上来讲，如果我作为区域经理，我将无愧于组织和同志们的信任。综合协调能力较强。近几年，作为公司的员，无论是与本公司内部的同志还是与中层干部及各省办事处的其他同志，在工作配合与交往过程中，我们都是非常愉快的。所以，就综合协调能力而言，如果作为区域经理，我可能还算是块可造之材如果我被聘为品质部副经理，具体工作思路如下全力协助品质部经理的工作。本职工作定做到思路清晰，依轻重缓急，不拖沓，不遗漏，保质保量地完成。品质部经理因为暂时兼管中方事业部，事情多而杂，这就需要副经理多多动脑筋，不遗余力地做好本职工作，管理其他岗位的工作。完善档案管理。品质部档案管理同样非常重要，在完善档案制度的同时，确定档案管理员，建立相应的档案，做到有据可查。规范服务流程......”。

4、“.....公司运营成功与否，在于制度的执行力度。如何能使每项制度能发挥应有的作用，品质部应该拿出套完整的方案，并组织相关部门学习，定论后坚决执行。加强人事管理，最大限度挖掘人力资源成本。企业的管理，就是人力资源的管理。像我们物业公司，本来就是劳动密集型企业。如何管理人，是重中之重，难中之难。管好了人，企业才有生存的法码，才有好的品质。如何发挥人的长处，做到人尽其才。品质部应在这方面下功夫，制定强有力的措施，保障物业公司以最少的人力成本取得最大的经济效益。加强对各事业部的督查，下基层，常沟通。以前我们下基层的机会不多，其实，品质部的员工应该经常下去走动走动，当然不是单纯地走走看看。要善于发现问题，善于解决问题。只有经常加强沟通与联系，基层员工的心态和情绪我们才会知道，所有疑难问题才会迎刃而解......”。

5、“.....是公司的个窗口。我想，只要我有颗心即用心学习细心做事真心抓落实诚心服务公平公正之心，纵然工作繁杂，千头万绪，我也能取得优异成绩第要有颗强烈的事业心和责任感。干好任何项工作的前提和基础就是要有颗爱心。同时要具有工作积极进取的信心。第要有营销工作实践经验。特别是营销方面的各项政策和规定，要有定的顾客人员络，有定的同事和谐相处的人际氛围。第要对人热情，办事耐心。这点，对个营销经理来说是不容忽视的素养。以上这些要求我都基本具备了，如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是以人为本，注重效益，热情服务。工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等个到位......”。

6、“.....毕竟个团队不是靠个人，而是靠大家的共同努力才会取的好成绩的。第服从上级的。尊敬的各位各位评委,真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销经理这个岗位的，请大家审查,我的演讲结束，谢谢大家,。在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有个明确分工，做到人人有事做事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会能干事的给岗位做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人以制度管事，而不是人管人，人管事。第，协调各办事处的主任带好队，建立支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将根据目前各办事处的现状......”。

7、“.....努力使各办事处形成业务型管理型事务型人才比例协调的结构。第，抓好企业文化建设。企业文化是个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要积极推行企业文化建设，以增强各办事处员工对保健品公司的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。总之，如果说年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位，那么，今天我愿意通过竞聘，走上新的工作岗位。总之，如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位师长及广大同志们的厚望如果落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。经理个人竞聘报告篇尊敬的各位各位评委你们好,首先感谢社团过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲......”。

8、“.....我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又个大的转折点。我是理工学院机电体化的学生，我从大上学期就进入社会实践协会并担任生科院的小组长，在这年来，我学到了许多知识，特别是我的交际能力。年工作中，我也积累了不少的工作经验，我觉得要带好只队伍，主要有以下几点。由于办公室处于公司的中枢地位，上下联系，方沟通，这就要求办公室工作人员要有强的执行意识，力戒浮而不实。在本人所负责的这部分工作中，完全履行总公司的两服服务和服从。其实我们的服务是个方面的，对员工对领导对业主个方面都要服好务。服从当然就是公司制度的绝对执行。员工如果对制度有疑问，不理解不支持......”。

9、“.....使他们能心悦诚服地接受。对自己要有进取心，力求打造完美自我。我常常有这样的遗憾，我是个没有进过大学门的人，但人生的遗憾没有使我沉闷。我留心身边的每件小事，抓住身边的每个机会。在当今社会，竞争无处不在，只有多学本事，多长见识，靠自己的实力才能立于不败之地。我通过自学，拿到了大专文凭，拿到了会计上岗证。在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有个明确分工，做到人人有事做事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持能者上，平者让，庸者下，力争做到想干事的给机会能干事的给岗位做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人以制度管事，而不是人管人，人管事。第......”。