1、“.....建立专家名人堂，极大增强专家的荣誉感和成就感。创新人才理念，营造人才管理新格局在党中央人励专家借助互联网手段，打破地域专业工作周期等限制，自由组建柔性团队，开展跨区域跨专业的团队创新协作。面向公司外部创建企业专家联合会，吸纳产业链上下游的国有外资民营企业优秀人才，开展合作交流，推进协调开放共享的人才生态系统构建。多层次系统完善专家综合畅通成果转化，向新江苏建设输送科技生力军通过系列首创性举措，整合大数据技术和平台运作理念，管理好科技成果资源，推高成果孵化价值，最大限度推动各类成果快速转化为经济社会效益......”。

2、“.....创造直接经济价值等个维度制定了电力行业首个专利成果评价标准体系，邀请权威专家对创新成果进行评价分级，量化评价大类小类共计条专利成果，遴选出件高价值成果产业化重点项目。领导发言将人才与科技优势转化为发展优势党课讲稿。将专家人才和科技成果优势切实转化为投身国家战略育孵化规律，构建面向未来的优秀人才优秀成果储备制度，提升把握新机遇应对新风险的能力。领导发言将人才与科技优势转化为发展优势党课讲稿。畅通成果转化......”。

3、“.....管理好科技成果资源，推管理相结合，尊重科技创新规律，改变指标牵引刚性考核的组织管理模式，逐步向价值牵引注重激励的支持服务模式转变，引导专家人才更多开展自我管理。坚持有界组织与无界组织相结合，促进发挥专家人才协同效益，鼓励专家之间组建柔性团队，全面盘活专家人力资本。不断探荐专家参加各级劳动模范好人的评优评先，建立专家名人堂，极大增强专家的荣誉感和成就感。创新人才理念，营造人才管理新格局在党中央人才工作精神指引下，提高党委联系服务专家工作的体系化水平......”。

4、“.....构建理论方法动力支撑位体的工领导发言将人才与科技优势转化为发展优势党课讲稿力江苏发展的优势，在江苏省内落地了大批具有国际影响力和重要战略意义的科技创新项目，包括世界首个千伏电网智能导航仪工程首条特高压穿越长江综合管廊世界最大虚拟电厂大规模源网荷储友好互动系统苏州同里未来能源自由交换示范区国内最大规模电网侧储能项目略意义的科技创新项目，包括世界首个千伏电网智能导航仪工程首条特高压穿越长江综合管廊世界最大虚拟电厂大规模源网荷储友好互动系统苏州同里未来能源自由交换示范区国内最大规模电网侧储能项目等......”。

5、“.....吸纳产业链上下游的国有外资民营企业优秀人才，开展合作交流，推进协调开放共享的人才生态系统构建。多层次系统完善专家综合激励。充分尊重各层级专家的需求层次，匹配授人以鱼授人以渔授人以愉授人以誉授人以遇的多层次综合激励机制。秉持物质与精神激励并成果孵化价值，最大限度推动各类成果快速转化为经济社会效益。近两年通过专利转让作价投资推广应用等方式累计孵化专利成果项，创造直接经济价值约亿元。将专家人才和科技成果优势切实转化为投身国家战略助力江苏发展的优势......”。

6、“.....着眼全管理层级，健全组织领导体系，构建党委管总组织部牵头职能部门协同配合各级机构上下联动的工作机制。着眼全业务范畴，建立政治引领创新转化培育激励等工作机制，与各项业务工作全面结合。着眼全时间尺度，把握高端人才成长发展和高水平创新成果体系，通过引领服务成果孵化人才培育等系列机制保障落地，营造责任共担成果共享人才共育和谐共生的人才管理新格局。务实创新人才管理新理念。坚持单向联系与双向互动相结合，在领导人员主动关心支持专家的基础上......”。

7、“.....坚持组织管理与自的原则。建立专家人才的薪酬福利激励特区，提供倾斜性激励政策，设立专家履职奖和团队创新基金，出台创新成果转化奖励方案，享受荣誉类疗养待遇标准。垒筑专家人才荣誉和发展激励高地，积极创造和提供专家人才参与国际国内高水平学术会议机会，树立专家榜样标杆，优先领导发言将人才与科技优势转化为发展优势党课讲稿涯第个十年培养机制。拓展专家职业发展通道，构建职务专家职员条互联互通的职业发展序列，注重在优秀专家人才中储备培养选拔专业干部。鼓励专家借助互联网手段，打破地域专业工作周期等限制，自由组建柔性团队......”。

8、“.....面向公司外部创建企业，坚持上下联动，建立省市县级公司领导班子成员全员直接结对联系专家制度，着力加强专家人才管理的互动性自主性和弹性，畅通专家与组织直接互动的桥梁。激发内在动能，为新江苏建设打造人才专家库通过营造全方位环境，激发专家人才创新创业内生动力，推动专家队伍量质课讲稿。激发内在动能，为新江苏建设打造人才专家库通过营造全方位环境，激发专家人才创新创业内生动力，推动专家队伍量质齐升，为江苏打造了支精锐的科技专家库。近年来，累计培养各类专家人......”。

9、“.....国网专业领军人才人国网专家人才自我管理。坚持有界组织与无界组织相结合，促进发挥专家人才协同效益，鼓励专家之间组建柔性团队，全面盘活专家人力资本。不断探索人才管理新机制。着眼全管理层级，健全组织领导体系，构建党委管总组织部牵头职能部门协同配合各级机构上下联动的工作机制。着眼全业务工作精神指引下，提高党委联系服务专家工作的体系化水平。聚焦科技成果产业化专家培育系统化目标，构建理论方法动力支撑位体的工作体系，通过引领服务成果孵化人才培育等系列机制保障落地，营造责任共担成果共享人才共育和谐共生的人才管理新格局......”。