1、“.....而是盯出来的，甚至是逼出来的，人性是懒惰的，这是人性的层面。如果员工都像你样的话，可能你的员工就是领导，你就是员工了，所以你不要把员工当成你样，你定要学会持续教导他，然后要放平心态。持续教导有两个策略是善用说故事的力量。例如，今天你告诉员工说，台上分钟，台下十年功，要在人前显贵，必先在人后受罪。员工可能听不太进去，你可以跟他说故事，从前在峨嵋山上有块很大的大理石，这个大理石被很多人扛到山脚下来，决定在峨嵋山脚下用来盖工感情，又能增强他们的责任感和使命感这就涉及到适当训斥。适当训斥。不会训斥员工的老板是无能的，训斥有训斥之道，怎么样去教导呢适当训斥有个核心原则是好的领导要超越自我。领导必须拒领个奖项，这个奖项定不能领，领了以后会出问题，这个奖项叫做最佳人缘奖。当好人说你好，坏人也说你好的时候，你是好人还是坏人好像不是人。你的工作不是在讨人喜欢，你是要把团队带到更卓越的境界是必须了解训斥与发脾气的真正差别。训斥是理性的沟通，发脾气是情绪的宣泄。中国有句古话水至清则无鱼，人至察则无徒。水太清了没有任何鱼，人自察到极致是，要想在人前显贵，必先在人后受罪，你定要学会吃得苦中苦，方为人上人......”。

2、“.....印象会比较深刻理解老板最大原则。老板最大原则是说老板身处公司的核心地位，他在作出判断与决定的时候不定都是对的，但老板定有他的道理。那么，对于企业不同的管理层即初入职场的人中层主管高层领导，我们怎样理解老板最大原则，从而有更恰当的沟通表现呢对于高层领导，我们要从正确的沟通态度正确的策略正确的决策力理解老板最大原则。正确的沟通态度是说在沟通中，你要照顾员工的感受，同时要记住兼听则明，偏听则暗好的沟通策略来自于你发自内心地尊入我以为这样的概念，包括你自己。无法衡量进度就无法持续进步，放手不等于放任，而授权不等于弃权。领导持续教导很重要，就像这棵小树要长大的时候必须给他框框才不会长歪样。企业新的绩效并不是喊出来的，而是盯出来的，甚至是逼出来的，人性是懒惰的，这是人性的层面。如果员工都像你样的话，可能你的员工就是领导，你就是员工了，所以你不要把员工当成你样，你定要学会持续教导他，然后要放平心态。持续教导有两个策略是善用说故事的力量。例如，今天你告诉员工说，台上分钟，台下十年功，要在人前显贵，必先在人后受罪。员工可能听不太进去，你可以领导发言团队建设的方法论探析党课讲稿世音菩萨庙......”。

3、“.....个当踏脚石，另个千雕细琢变成观世音菩萨像，这个庙盖好之后香火非常鼎盛。天，这两块大理石对话，躺在地下的大理石首先发难说，上天太不公平了，你每天被人家膜拜，而我每天却被人家践踏，如此抱怨大堆，观世音菩萨像说，兄弟你有所不知，你是刀躺在这个位臵，而我成为今天的我，身上是千疮百孔。所以员工我想告诉你的是，你想当踏脚石还是观世音菩萨像，他说，领导我想当观世音菩萨像，那我想跟你讲，你要记住个准则，要想在人前显贵，必先在人后受罪，你定要学会吃得苦中苦，方为人上人。你讲故事给他听，印象会比较深刻框架通策略赢得共识法。你必须跟你的团队产生共同的看法，之后才能产生共同的想法，然后达成更好的共识。领导者必须很会造势，就是让很多人去做事，让你的员工产生共同的想法。产生共识必须要有好的企业文化，企业文化是达成共识最重要的个工具，企业文化的充分发挥靠的还是沟通。有研究表明，与任何人在任何时刻任何地点沟通有个重要法宝肢体动作声音文字。它们占领导发言团队建设的方法论探析党课讲稿什么话不必说，什么话值得说。我发现很多领导者喜欢用情绪来反应，这是不对的，你必须做正面的回应。你永远不要开口就开始训斥你的员工......”。

4、“.....你要先回应他，有人说如果这个员工迟到了怎么办，我还可以正面回应他吗或许也可以，因为他毕竟还是来了，他毕竟没有说干脆不来，迟到总比不到好，这还是可以赞美他的。正面回应的个核心原则是赚取人心比赚取金钱重要，我们必须了解，员工是你公司最重要的资产是从减分主义者变为加分主义者。我在美国上课的时候，有个老师在全白色的白板上面点个黑色的点，他说你们看到什么很多学生举手说之后才能产生共同的想法，然后达成更好的共识。领导者必须很会造势，就是让很多人去做事，让你的员工产生共同的想法。产生共识必须要有好的企业文化，企业文化是达成共识最重要的个工具，企业文化的充分发挥靠的还是沟通。有研究表明，与任何人在任何时刻任何地点沟通有个重要法宝肢体动作声音文字。它们占到的说服效果分别是肢体动作占说服效果的声音占说服效果的文字占说服效果的。中国很多领导不喜欢让别人看到他的表情，或者是他讲话的时候喜欢深藏不露。我认为个好的领导必须善于运用他的脸部表情，包括其他的肢体动作。当你在跟别人说话的时候接。从心理学的角度，你如何连接更好的人与事物很重要。例如有些人爱抽烟，因为抽烟等于快乐而有些人不抽烟......”。

5、“.....所以如何连接快乐与痛苦决定自己的未来。瞬间影响法运用在沟通策略上，就是要记住个准则，对方的注意力会影响对方的内心感受。个好的领导者要很会掌控员工的注意力，如果你不会掌控员工的注意力，你便无法领导他，无法达成更好的共识的。假设圆桌上摆放着个苹果，然后请十位画家画同个苹果，可能个画家画起来感觉非常好，因为此时阳光照射进来，苹果金碧辉煌，而另外位画家刚好对着的边有虫在咬，画起来感觉就不会太好，同志们企业竞争的关键点是什么是人才的竞争还是团队的竞争这里我们做个形象的比喻，假设在端午节划龙舟的时候，两边各十位选手，如果左边十位选手顺时针划桨，右边十位选手逆时针划桨，那么，这条船会怎样原地打转。因此，企业竞争的关键点不是人才的竞争而是团队的竞争，就是要不断提升团队自身建设的水平。下面，我就对团队建设进行方法论探析。团队建设的核心是沟通力诸葛孔明岁就名满天下，刘备身边没有他时，曾经颠沛流离十几年，有了他，开创了分天下的局面，靠什么靠的就是沟通，比如诸葛孔明只身人到吴国，靠张嘴借来百万雄兵。事实上，持续教导很重要，就像这棵小树要长大的时候必须给他框框才不会长歪样......”。

6、“.....感它们在经济上发展非常快，但在政治上尤其国防上缺失定的独立性。新时代中国共产党的历史使命及其领导发言新时代中国特色社会主义思想形成的时代背景党课讲稿大意义党的十大报告用个意味着作了高度概括。是意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。这是从中华人民共和国中华民族的角度来讲的。是意味着科学社会主义在世纪的中国焕发出强大生机活力，在世界上高高举起了中国特色社会主义伟大旗帜。这是是从世界社会主义发展史上来讲的。世界社会主义，由空想到科学由理论到实践由国到多国之后，在上世纪年代末年代初经历了苏东剧变，跌入低谷毛泽东同志为核心的党的第代中央领导集体的探索和实践，为开创中国特色社会主义提供了宝贵经验理论准备物质基础。以邓小平同志为核心的党的第代中央领导集体的探索和实践，成功开创了中国特色社会主义。以江泽民同志为核心的党的第代中央领导集体的探索和实践，成功把中国特色社会主义推向世纪。以胡锦涛同志为总书记的党中央在推进社会主义经济建设政治建设文化建设等各方面都进行新的探索积累了丰富的经验。党的十大以来......”。

7、“.....推进系列重大工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生了历史性变革。第，新时代是全国各族人民团结奋斗不断创造美好生活逐步实现全体人民共同富裕的时代。人民对美好生活的向往，始终是我们党的奋斗目标。在中国特色社会主义新时代，我们党不断在实现全体人民共同富裕上取得实实在在的新进展。第，新时代是全体中华儿女勠力同心奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代。习近平总第，人民生活不断改善。过去年，我们在民生建设方面取得了举世瞩目的成就。尤其在脱贫攻坚上，我们实现了多万贫困人口稳定脱贫，平均每秒就有个人跨过贫困线。可以说，这样的脱贫攻坚成果，为全面建成小康社会奠定了坚实基础。第，全面从严治党成效卓著。年来，以习近平同志为核心的党中央深入推进全面从严治党，以得罪千百人，不负十亿的使命担当，不断进行自我革命，校正了党和国家事业前进的航向，使党经历了革命性锻造。具体说，就是刹住了些过去被认为不可不断谱写新篇章，成功把中国特色社会主义推向世纪。概括地说，中华人民共和国成立特别是改革开放以来，中国共产党团结带领全国各族人民......”。

8、“.....推动我国经济实力科技实力国防实力综合国力进入世界前列，推动我国国际地位实现前所未有的提升，党的面貌国家的面貌人民的面貌军队的面貌中华民族的面貌发生了前所未有的变化，中华民族正以崭新姿态屹立于世界的东方，为中国特色社会主义进入新时代奠定了坚实的历史基础。党国际上看，我们已经由以前那种较为被动的状态，转变为现在这种比较主动的状态从国内来看，我们在经济建设全面深化改革改善人民生活生态文明建设全面从严治党等十个方面取得了历史性成就。由于时间关系，我在这重点讲两个方面。，而是盯出来的，甚至是逼出来的，人性是懒惰的，这是人性的层面。如果员工都像你样的话，可能你的员工就是领导，你就是员工了，所以你不要把员工当成你样，你定要学会持续教导他，然后要放平心态。持续教导有两个策略是善用说故事的力量。例如，今天你告诉员工说，台上分钟，台下十年功，要在人前显贵，必先在人后受罪。员工可能听不太进去，你可以跟他说故事，从前在峨嵋山上有块很大的大理石，这个大理石被很多人扛到山脚下来，决定在峨嵋山脚下用来盖工感情，又能增强他们的责任感和使命感这就涉及到适当训斥。适当训斥......”。

9、“.....训斥有训斥之道，怎么样去教导呢适当训斥有个核心原则是好的领导要超越自我。领导必须拒领个奖项，这个奖项定不能领，领了以后会出问题，这个奖项叫做最佳人缘奖。当好人说你好，坏人也说你好的时候，你是好人还是坏人好像不是人。你的工作不是在讨人喜欢，你是要把团队带到更卓越的境界是必须了解训斥与发脾气的真正差别。训斥是理性的沟通，发脾气是情绪的宣泄。中国有句古话水至清则无鱼，人至察则无徒。水太清了没有任何鱼，人自察到极致是，要想在人前显贵，必先在人后受罪，你定要学会吃得苦中苦，方为人上人。你讲故事给他听，印象会比较深刻理解老板最大原则。老板最大原则是说老板身处公司的核心地位，他在作出判断与决定的时候不定都是对的，但老板定有他的道理。那么，对于企业不同的管理层即初入职场的人中层主管高层领导，我们怎样理解老板最大原则，从而有更恰当的沟通表现呢对于高层领导，我们要从正确的沟通态度正确的策略正确的决策力理解老板最大原则。正确的沟通态度是说在沟通中，你要照顾员工的感受，同时要记住兼听则明，偏听则暗好的沟通策略来自于你发自内心地尊入我以为这样的概念，包括你自己。无法衡量进度就无法持续进步......”。