1、“.....对于绩效评价中的问题，医院本身还没有形成完备的管理机制，无法对评价结果做到及时反馈，也无法形成对医院员工的激励和约束。要想保证有限资金的最大化配置以及预算绩效管理的精确化和有效性，就需要针对不同部门科室不同岗位职务不同员工的工作性质来做了绩效奖惩制度，员工工作积极性不高，态度不端正，也导致了预算管理工作难以发挥实效。另外，在管理的数据指标上不够精细化。医院在设定预算绩效指标时过于笼统，并没有按照不同科室部门员工的职务和工作性质来针对性的编制，导致最终设定的数据指标缺乏人性化和科学性。预算绩效评价结果缺少反馈运用公立医院施行预算绩效管理的主要目的是以绩效考核的方式来提升医院整体的运营效分析公立医院如何落实全面预算绩效管理医院财务管理论文响，所以此情况下的评价结果往往缺乏合理性和指导作用。另外，预算绩效管理的重点多数集中在财务资金的收益上，医院对于预算编制，执行过程都缺少有效监督。致使预算绩效管理的效用发挥不明显，仅是充当了反映医院总体财务收支情况的种手段和事后的份总结表。对于绩效评价中的问题，医院本身还没有形成完备的管理机制......”。

2、“.....也无法形成对医院员工的激励和约放在资金和医疗资源的规划与配给上面，虽然在定程度上提高了资源费用的利用率，但忽略了医务人员与员工履职尽责的情况，管理上缺乏了绩效奖惩制度，员工工作积极性不高，态度不端正，也导致了预算管理工作难以发挥实效。另外，在管理的数据指标上不够精细化。医院在设定预算绩效指标时过于笼统，并没有按照不同科室部门员工的职务和工作性质来针对性的编制，导致最终设定的数据指标到有效评价。医院在设定绩效考核时只重考核，不重目的，缺少对考核项目功能作用的具体筹划分析。比如医院在面对个业务项目时，没有深入考究到其资金规模是否与绩效目标相匹配，没有从战略眼光来衡量其目标高度，项目无法适应考核指标的要求，医院自身也只能疲于应付。预算绩效管理重表面形式，轻实际应用由于预算绩效管理的理念方法在我国公立医院的发展中还处于摸索阶段，运用意识务管理论文。预算绩效管理重表面形式，轻实际应用由于预算绩效管理的理念方法在我国公立医院的发展中还处于摸索阶段，运用意识和手段尚不成熟，以往绝大多数公立医院都基本只针对单位的资金项目建立绩效管理，忽略了对医院科室员工的绩效监督管理......”。

3、“.....都需要制定个全面合理的标准，两者结合起来才能提升单位的竞争力。医院只把重到有序规划。先针对各个科室的具体情况来建立管理程序细化规则和方式方法，再以点概面，建立起个囊括全员的，覆盖业务全程的预算管理体系。具体机制可以表现为预算编制要有明确目标执行过程要有监督预算项目完成后要有总结评价评价结果管理层要及时反馈反馈内容要运用到后期的管理工作中。加强预算编制的科学合理性合理的预算编制对于医院在后续工作展开时有极大的帮助作用，也是绩社会效能，同时也为加强员工在工作中的器材的消耗医疗设备的采购水电能源消耗等方面上。在绩效信息评价利用上不能只单单重视结果的总结，还要重视执行过程的监督和事后的反馈改进。管理层要及时地收集绩效的反馈信息并运用到后期管理工作的改进上，这样才能优化以后的流程，让预算绩效管理达到高效化。明确绩效目标公分析公立医院如何落实全面预算绩效管理医院财务管理论文个预算项目时，要仔细探究设立相应的绩效考核目标，确保其合理可行。并且要在绩效完成的过程中以及目标完成后组织专门的评价小组开展评价反馈工作，以反馈的信息来改善程序机制......”。

4、“.....及时合理的纠正处理问题，从而促进整体的管理水平。全面预算绩效管理的重要性综合我国的实际医疗水平与国情来看，众多金融财务的研究学者将目标指向了全面预算绩效管理方面，在绩效信息评价利用上不能只单单重视结果的总结，还要重视执行过程的监督和事后的反馈改进。管理层要及时地收集绩效的反馈信息并运用到后期管理工作的改进上，这样才能优化以后的流程，让预算绩效管理达到高效化。明确绩效目标公立医院设定科学合理的绩效指标是作为绩效考核的开展基础。随着信息化技术的进步和大数据的渗透，预算绩效的评价指标已经可以精确的用数据量化。与多年前求，医院自身也只能疲于应付。结语国家医疗制度的深化改革，也在不断要求各个公立医院完善自身的管理体系。医院自身要做到对预算管理和绩效管理的统认知，并同时要加强其中的执行和监督力度。公立医院要摆脱资金困境就要顺应新形势下的管理理念，不仅要关注外部环境的变化，也要同时加强内部环境的改革创新。参考文献王庆彬浅谈公立医院全面预算管理与绩效管理现代经济信息，王卫绩效目标不明确预算绩效管理有个很重要的前提因素，即绩效指标。作为构建整个控制系统的起点基础，也是保障医院预算管理的重要手段......”。

5、“.....公立医院作为事业单位，公益性也是它的特性，不同于社会企业样完全以经营效益和利润为主要目的，所以难以找准个客观准确的评价标准。医院在每年初制定预算编制时，只着重于数据信息的制定，对于具体的业务执行过程乏人性化和科学性。预算绩效评价结果缺少反馈运用公立医院施行预算绩效管理的主要目的是以绩效考核的方式来提升医院整体的运营效率社会效能，同时也为加强员工在工作中的履职认真程度。但现阶段，多数公立医院做出的预算绩效管理都是作为业务和工作完成后的总结评价，缺少事前规划，事中监督。且之后的整体评价方法也过于简单，缺少规范化评判流程致使评价结果很容易受人员主观意识管理工作的重要基础，两者相辅相成。因为每个公立医院其具体的职能和运营方式会有不同的差异，所以所拥有的财政资金，资金利润的来源渠道也不尽相同。公立医院在编制预算时，会按照其自身的职能任务和目标进行制定，但是在预算编制过程中，要改善以往笼统的制定方式，做到目的指标精确化，针对性地规划才能完善预算绩效管理的执行程序。分析公立医院如何落实全面预算绩效管理医院执行过程都缺少有效监督。致使预算绩效管理的效用发挥不明显......”。

6、“.....刘剑锋我国民间医药相关政策法规现状研究中国医药导报李海燕，沈志祥建国以来我国民间医药相关政策研究中医药管理杂志，国务院中医药发展战略规划纲要年国务院国务院关于印发深化标准化工作改革方案的通知中华人民共和国国家标准化管理委员会中华人民共和国标准化法赵晨，商洪才，王燕平民间中医特色诊疗技术防治产权的关系民间医药技术是中医药自主创新的独特领域，尤其是民间医药技术独有器械疗效安全肯定的民间方药等具有较大的挖掘潜力和开发价值，要加大知识产权的保护。知识产权的保护具有专有性和排他性，标准具有鲜明的公共性和协商性，知识产权和标准之间看似矛盾，但妥善处理好知识产权的排他性和标准的统性，让知识产权借助标准的特殊地位来强化个国家个行业的知识产权保护已成为国际上无可争议的事实和趋势，并且蕴含着巨大的经济价值，这也是民间医药标准中非常重要的现实问题。民间医委，国家知识产权局国家标准涉及专利的管理规定暂行王彤，陈沛沛，赵学尧，陈仁波，王丽颖关于民间医药传承创新发展标准化的思考中医杂志，基金国家重点研发计划中医药行业科研专项......”。

7、“.....要求开展民间医药筛选评价方法研究，为进步推进民间医药的可持续发展提供标准化的技术支撑。标准制定与修订方面目前中医药已发布项国家标准项行业标准，但尚无民间医药的相关标准。在作人员的标准化意识，开展标准化相关知识培训。参考文献国家中医药管理局关于加强民间医药工作的意见国家科技管理信息系统公共服务平台中医药现代化研究重点专项年度定向项目申报指南全国团体标准信息平台中国民间中医医药研究开发协会公布的标准国家中医药管理局中医药标准化中长期发展规划纲要年宋歌，刘剑锋我国民间医药相关政策法规现状研究中国医药导报李海燕，沈志祥建国以来我国民间医药相关政策研究中医药管理杂志，国务院中医药发展战关于民间医药传承创新发展标准化的思考中药学论文性疾病的优势与评价思路世界中医药，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局，中国国家标准化管理委员会标准化工作指南第部分标准化和相关活动的通用术语北京中国标准出版社，国务院深化标准化工作改革方案宋晓亭中医药标准化与知识产权的渗透中国中医药信息杂志，国家标准委，国家知识产权局国家标准涉及专利的管理规定暂行王彤，陈沛沛，赵学尧，陈仁波......”。

8、“.....基金国家重点研发计划中医药行业科研专强标准化人才队伍建设民间中医药技术方法标准的研究制定工作，离不开强有力的组织和人力等标准化支撑体系的支撑。要推进标准审查的专家审查组或专家技术委员会建设，探索民间中医药技术方法标准化研究机构建设，加强民间中医药技术方法标准化人才队伍建设，提高民间中医和相关政府社会组织工作人员的标准化意识，开展标准化相关知识培训。参考文献国家中医药管理局关于加强民间医药工作的意见国家科技管理信息系统公共服务平台中医药现代化研究重点了反映医院总体财务收支情况的种手段和事后的份总结表。对于绩效评价中的问题，医院本身还没有形成完备的管理机制，无法对评价结果做到及时反馈，也无法形成对医院员工的激励和约束。要想保证有限资金的最大化配置以及预算绩效管理的精确化和有效性，就需要针对不同部门科室不同岗位职务不同员工的工作性质来做了绩效奖惩制度，员工工作积极性不高，态度不端正，也导致了预算管理工作难以发挥实效。另外，在管理的数据指标上不够精细化。医院在设定预算绩效指标时过于笼统，并没有按照不同科室部门员工的职务和工作性质来针对性的编制......”。

9、“.....预算绩效评价结果缺少反馈运用公立医院施行预算绩效管理的主要目的是以绩效考核的方式来提升医院整体的运营效分析公立医院如何落实全面预算绩效管理医院财务管理论文响，所以此情况下的评价结果往往缺乏合理性和指导作用。另外，预算绩效管理的重点多数集中在财务资金的收益上，医院对于预算编制，执行过程都缺少有效监督。致使预算绩效管理的效用发挥不明显，仅是充当了反映医院总体财务收支情况的种手段和事后的份总结表。对于绩效评价中的问题，医院本身还没有形成完备的管理机制，无法对评价结果做到及时反馈，也无法形成对医院员工的激励和约放在资金和医疗资源的规划与配给上面，虽然在定程度上提高了资源费用的利用率，但忽略了医务人员与员工履职尽责的情况，管理上缺乏了绩效奖惩制度，员工工作积极性不高，态度不端正，也导致了预算管理工作难以发挥实效。另外，在管理的数据指标上不够精细化。医院在设定预算绩效指标时过于笼统，并没有按照不同科室部门员工的职务和工作性质来针对性的编制，导致最终设定的数据指标到有效评价。医院在设定绩效考核时只重考核，不重目的，缺少对考核项目功能作用的具体筹划分析......”。