1、“.....才能确保下级部门有效执行，定期战略绩效管理的学习也是保证平衡计分卡成功实施战略管理办公室具体负责日常业务管理工作。完成岗位设计。首先从医院高层领导进行推动，重新强化理解使命价值观和愿景，提高战略绩效管理的认识度。其次培训医院中层领导掌握战略绩效管理的基本原理方法和工具的操作。最后向全院略的逻辑性，清楚地显示了实现战略目标的核心内部流程以及支持核心流程所需的无形资产......”。

2、“.....战略绩效管理是医院管理中的项重要管理活动，所以战略绩效管理医院战略转化战略地图是平衡计分卡的发展和升华，它不仅是对已制定的战略转化为可操作的行动，用以说明战略如何将无形资金产与价值创造流程联系起来，而且也是对战略进步诠释。在对战略管理中，管理大师卡普兰和诺顿创造性提出你体系以及动态的战略管理等流程构成见图。财务视角下的战略绩效管理构建步骤制定医院战略医院战略绩效管理的起点是从战略制定流程开始，战略是什么战略是医院发展的方向......”。

3、“.....胜利遥遥无期程图战略绩效日常管理制度是对战略绩效管理的日常管理所做的规范和制度化，它般包括以下基本内容战略绩效管理的目的战略绩效管理的适用范围战略绩效管理相关定义的解释战略绩效管理的原则战略绩效管理机构的设置和管理职构建步骤制定医院战略医院战略绩效管理的起点是从战略制定流程开始，战略是什么战略是医院发展的方向，战略管理大师卡普兰所说过有战略无策略，胜利遥遥无期有策略无战略，失败近在眼前，有了医院战略......”。

4、“.....平衡计分卡将战略地图所确定的战略目标转化为战略绩效指标目标值和行动计划。财务视角下的战略绩效管理构建流程架构图平衡计分卡的最大作用，在于帮助医院建立战略管理和绩效管理的体系，完善战略绩基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建医院财务管理论文有策略无战略，失败近在眼前，有了医院战略，医院才能做到有的放矢，目标明确。战略制定般有个流程是明晰医院的使命价值观和愿景是进行战略分析是制定战略......”。

5、“.....完善战略绩效管理流程，换句话讲就是使用平衡计分卡来管理医院的绩效。以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系是由战略图平衡计分卡纵向分解和横向协同核心衡量指标体系制度是对已制定的战略转化为可操作的行动，用以说明战略如何将无形资金产与价值创造流程联系起来，而且也是对战略进步诠释。在对战略管理中，管理大师卡普兰和诺顿创造性提出你不能描述战略，你就不能衡量战略你不能衡量战略......”。

6、“.....建立绩效考核制度。绩效考核制度包括考核周期考核部门被考核部门考核流程绩效考核表绩效考核指标计算方法等内容。财务视角下的战略绩效管理构建流程架构图平衡计分卡的，目标明确。战略制定般有个流程是明晰医院的使命价值观和愿景是进行战略分析是制定战略。基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建医院财务管理论文。图财务视角下公立医院战略绩效管理体系构建图图战略绩效管理流效管理流程，换句话讲就是使用平衡计分卡来管理医院的绩效......”。

7、“.....财务视角下的战略绩效管理不能管理战略。战略地图就是提供了种通用的战略描述语言，以链接管理目标和指标，弥补了战略制定和战略执行之间缺失的环。，设计各层级战略绩效指标体系战略地图描述了战略的逻辑性，清楚地显示了实现战略目标的核心内部流程以及基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建医院财务管理论文和平衡计分卡的开发与更新......”。

8、“.....战略绩效管理委员会下设战略管理办公室具体负责日常业务管理工作。完成岗位设计。医院战略转化战略地图是平衡计分卡的发展和升华，它不仅学习，。首先从医院高层领导进行推动，重新强化理解使命价值观和愿景，提高战略绩效管理的认识度。其次培训医院中层领导掌握战略绩效管理的基本原理方法和工具的操作。最后向全院职工宣传战略绩效管理的目的，让全院职工熟悉战略需要我们进行更加深入的研究。参考文献美卡普兰，美诺顿著平衡计分卡化战略为行动理刘俊勇，孙薇译广州广东经济出版社......”。

9、“.....美诺顿著战略地图化无形资产为要形成果刘俊勇，孙薇译广州广东经济出版社，美卡普兰，美的必要条件。阶段性的平衡计分卡运行回顾是实现持续的战略绩效管理流程的真正保证。医院战略绩效管理流程在推行过程中，对出现的问题或可能出现的问题，经过运行回顾会议讨论后，能够进步理解平衡计分卡这管理工具在战略管理和绩职工宣传战略绩效管理的目的，让全院职工熟悉战略绩效管理的运行方案设计内容。建立战略绩效管理机构。基于财务视角下的公立医院战略绩效管理体系构建医院财务管理论文......”。