1、“.....设立绩效考核指标的基础应该是服务第，患者至上，但是公立医院大部分的职工都是自聘，所有的工资支出都需要医院自负盈公立医院绩效考核现状与对策探析论文生的工作人员的绩效工资没有太大差距，这样无形中就降低了临床业务科室的积极性，没有起到激励的作用。公立医院绩效考核现状与对策探析论文。这些现象在很多医院都会有不同程度地出现，这就给医院的管理者如何保持业务的良性健康发展造成了巨大考验。首先，业务科室工作量的多少和绩效考核成正比，例如儿科患者的接诊人次很多，公立医院内部绩效考核体系探索研究中国医院管理，孙纽云，周军，梁铭会，刘勇我国公立医院绩效考核工作的思考与设计中国医院高文以服务为导向制定公立医院绩效考核方案的研究当代医学，楚娟丽公立医院绩效考核现状与对策探析行政事业资产与财务，......”。

2、“.....外科急诊科等科室的绩效工资几乎每个月都很高，儿科和皮肤科等科室很少，这从单纯收入业务量的奖金向绩效考核制度变革，绩效考核已经成为医院内部改革的核心内容，是医院绩效考核结果科学可靠的重要保证。绩效考核不但可以提高医院职工的工作积极性和效率，还可以促进公立医院持续健康发展。然而，目前公立医院绩效考核面临打破传统方式的改革压力，也受到医疗质量和患者满意度等诸多因素影响，对绩效考核理，加强医德医风建设首先，公立医院的管理人员应该组织单位业务科室主任，多去几家成功实施绩效考核制度的公立医院学习了解，根据自己医院的情况制定完善的绩效考核制度。绩效考核制度的制定不是成不变的，边执行边改革，广泛听取职工和业务科室主任的意见，把绩效考核制定做细做实。每个季度科室负责人或科主任......”。

3、“.....包括患者满意度评分医疗服务效率指标院内感染指标医疗服务用药安全医疗差错率科室开展新技术新项目医患纠纷患者投诉率患者医疗费用的承受负担指等多个方面考虑。把门诊和住院部绩效考核制定不同的考核标准，门诊的医疗服务效率主要包括门诊各个业务科室的就诊人次门诊患者的人均次费用辅助检查。住院部考核利润。绩效考核的实施从根本改变了医护人员注重经济效益不断追求医院高利润的片面认识，减少了医院因为出现不合法不合规的医疗行为而造成过度医疗服务质量下降患者投诉率升高损害医院和医务人员形象的现象。合理可行的绩效考核制度，可以激励医护人员工资的积极性，提高服务质量，打破医护人员的奖金和科室创收之间的直接联系，打破效考核细化要从多方面考虑......”。

4、“.....把门诊和住院部绩效考核制定不同的考核标准，门诊的医疗服务效率主要包括门诊各个业务科室的就诊人次门诊患者的人均次费用辅助检查。住院部考。参考文献胡晓强，洪丹丹公立医院绩效考核常见问题及对策分析中国卫生经济，谢世堂，沈慧，曹桂基于融合理念的公立医院内部绩效考核体系探索研究中国医院管理，孙纽云，周军，梁铭会，刘勇我国公立医院绩效考核工作的思考与设计中国医院高文以服务为导向制定公立医院绩效考核方案的研究当代医学，楚娟丽公立医院绩效考核现状与对策公立医院绩效考核现状与对策探析论文指标包括住院人次，住院床位使用率，患者手术率抢救率患者治愈率，转院率和死亡率住院期间院内感染和并发症患者意外坠床等......”。

5、“.....评选出每月医护人员的服务之星，让被评选的职工，分享自己工作的经验，给科室其他职工树立榜样，给予物质奖励，调动每位职工服务患者的积极性，为医院创造更大的利中存在以下几个方面问题。公立医院制定绩效考核要把患者服务满意度考核标准放在第位，不能是单纯负责治疗治病的医院模式。医院必须调动全体医护人员的积极性，打破同酬不同工的不合理模式。分类考核是解决以上问题的主要办法，合理的绩效分类测算，有效保持绩效考核制度的连续性，改进内部考核办法提高绩效考核工作质量的方向。绩效在第位，要始终把全心全意为人民服务的宗旨放在第位。结语当前，新医改把医疗质量服务放到首位，基层公立医院正从单纯收入业务量的奖金向绩效考核制度变革，绩效考核已经成为医院内部改革的核心内容，是医院绩效考核结果科学可靠的重要保证......”。

6、“.....还可以促进公立医院持续健康发展。然而收入高科室奖金高的模式，充分肯定医护人员的劳动价值，体系非营利性医院以公益性为核心的服务宗旨，提升公立医院总体服务质量。公立医院绩效考核存在的问题公立医院对绩效考核缺乏全方位的考虑，对不同科室不同部门和岗位分工不够细致和明确，缺少个性化考核机制。通过对公立医院绩效考核的完善和不断摸索，发现公立医院在绩效考核核指标包括住院人次，住院床位使用率，患者手术率抢救率患者治愈率，转院率和死亡率住院期间院内感染和并发症患者意外坠床等。每月通过患者满意度评选和工作差错率考评，评选出每月医护人员的服务之星，让被评选的职工，分享自己工作的经验，给科室其他职工树立榜样，给予物质奖励，调动每位职工服务患者的积极性......”。

7、“.....。公立医院制定绩效考核要把患者服务满意度考核标准放在第位，不能是单纯负责治疗治病的医院模式。医院必须调动全体医护人员的积极性，打破同酬不同工的不合理模式。分类考核是解决以上问题的主要办法，合理的绩效分类测算，有效保持绩效考核制度的连续性，改进内部考核办法提高绩效考核工作质量的方向。绩，目前公立医院绩效考核面临打破传统方式的改革压力，也受到医疗质量和患者满意度等诸多因素影响，对绩效考核理解有偏差，存在诸多问题和难点。如何制定完善合理的绩效考核制度，是值得思考的问题，合理有效的绩效考核和新型分配管理制度，不但提高医护人员的工作积极性，而且提高了医院的经济效益和社会效益，大大地提升医院竞争力公立医院绩效考核现状与对策探析论文，广泛听取职工和业务科室主任的意见......”。

8、“.....每个季度科室负责人或科主任，根据自己科室在实施绩效考核中的问题，总结实施绩效考核制度后出现的优点和不足，分析产生优点和不足的根本原因，优点继续保持，提出不足的优化方案，通过院务会开会整改。其次，医护人员要有高尚的医德医风，要不忘初心，把患者的利益放受很大的限制，工作积极性不高，出现两极分化严重的现象，医院的发展不平衡。最后，如若公立医院是专科医院，以公共卫生保健为主要的服务方向，单位管理者会制定以公共卫生考核为主的绩效考核标准，预防保健的工作性质和临床业务科室存在很大的风险差距，承担高风险的岗位职责和低风险预防保健公共卫生的工作人员的绩效工资没有太大，经济效益也是维持医院正常运转的首要任务。绩效考核指标应考虑全方面，不能所有业务科室的考核指标样，要从多个方面考虑......”。

9、“.....公立医院绩效考核现状与对策探析论文。这些现象在很多医院都会有不同程度地出现，这就给医院的管理者如何保持业务的良性健康发展造成了巨利润核算不高，但是外科的手术量大，每个患者的诊疗项目多，外科绩效工资和儿科的差距就非常大，这些问题也是每个医院存在的问题。最后，公立医院和传统事业单位样，没有把绩效考核和管理工作联系在起，只把医护人员纳入绩效考核对象，行政管理部门和后勤工作人员无论工作如何认真，年终都是按照绩效考核平均奖发放，因为没有针对行些绩效工资低的科室创收少，工作受很大的限制，工作积极性不高，出现两极分化严重的现象，医院的发展不平衡。最后，如若公立医院是专科医院，以公共卫生保健为主要的服务方向，单位管理者会制定以公共卫生考核为主的绩效考核标准......”。