1、“.....要考虑到多方面因素的明阳，曹洁，等移动信息化软件在护理人员自主弹性排班中的应用解放军护理杂志，张露莎，杨静露，冯志仙小时制弹性排班模式对护士工作家庭冲突的影响护理与康复，。排序补位管理在手术室护理弹性排班中的应用手术室护理论文。全员培训全员接受排序补位培训课程，熟悉排序补位管理的特点及补位的原则，统质量标准，确保每名护士都能掌握调班的规则，从而能够预测自己的排班，最终能够达到自发补位的情况，比如处于第层次号位的护士就不用担心排序补位管理在手术室护理弹性排班中的应用手术室护理论文主观能动。排序补位管理的理念应用到手术护理排班中，既让护士长在调班的时候有据可依，降低调班的压力，提高排班的效率，也使得护士能够预期未来的排班，由被动调班转变为主动调班，护士工作满意度得到明显提高，排班也更具人性化合理化。参考文献蒋金......”。

2、“.....张绍敏护理排班系统内涵与延伸功能的开发护理学杂志毛中亮，赵晶，刘佳佳，等手术室护理排班系统的设计与实现医院数字化管理，王曾妍，李桂陵，高兴莲信息化管理系统在手术室护理的前位为班，中间位为两头班，序号大的后位为班，无需护士长安排，大家能够做到自主调班，有据可依。结果排序补位排班管理实施后，护士满意度由实施前的提高到，护士长的排班效率也较实施前有显著提高。讨论护士除了工作中的职业角色外，还有社会角色，排序补位排班管理模式遵循以人为本的原则，既减轻了护士的心理压力，也顾及到了她们的家庭，体现了人性化管理。排序补位排班管理的应用能有效调动手术室护士的工作积极性，营造愉快的工作氛围，理，。本研究在实施过程中发现，运行初期周班表中基础班次搭配不够合理，护士反馈班号位为最晚下班，有的情况会出现手术超过零点才结束......”。

3、“.....所以就将后面安排班或，这样护士第天可以有充足的时间休息且不是最晚下班。此外，为了排班更人性化，将班提出来安排周，因为考虑到号位的调班是向后调班，原来是就可以下班，调班后下班时间不可预测，在轮转的过程中就会出现护士周都上不到个班的情况，故将首先根据下班时间的早晚进行班次的分层，第层为班，第层为两头班，第层为班，第层为班然后各层次再分别排序，比如班里面进行排序，序号越大则下班越晚，依次类推，其他层次也是如此排序。如因特殊情况有缺位则按顺序补位，总的原则是层级越大，排序越大越晚下班，比如第层级的号位最早下班，第层级的号位最晚下班。每周排班班次固定不变，人员按顺序滚动，当所有人员滚动轮转完所有排序班次为个周期，确保每位护士都能经历每种排进行排序，排序完成后就形成周班表，详见表。周班表中，排序班次确定后固定不变......”。

4、“.....第周上护士的班，依次类推，这样护士可以在张表中预测未来周的排班，当护士轮转完所有排序班次即为个周期，在此期间若发现任何问题均可以进行调整，确定新的排序班次，再进入下周期。排序补位管理在手术室护理弹性排班中的应用手术室护理论文。手术室护士的排班虽然每周都有个初步的排班表，但是每天都会根据手术量请班。每周排班班次固定不变，人员按顺序滚动，当所有人员滚动轮转完所有排序班次为个周期，确保每位护士都能经历每种排序班次，每周期轮完进行反馈，根据期间发现的问题进行班次以及人员的调整，然后再进入下周期。手术室护士的排班虽然每周都有个初步的排班表，但是每天都会根据手术量请休假等各种因素重新调整，护士反馈无法兼顾生活。经过调查，手术室护士都能理解排班的不确定性，也可以接受调班，但是希望有个明确的调班依据，的护士希望能够知道青......”。

5、“.....吴秀芳全电子信息排班在手术室人力资源中的调配与应用护理学报，孙晓，施雁，田梅梅，等基于信息化平台护理管理系统的构建及持续改进护理研究，孙淑凤，迟俊涛，殷少华，等弹性排班对护理工作质量影响的分析上海护理，张海霞，梅玲手术室工友的弹性排班与计分制量化考核管理中西医结合护理中英文，张凯旋，宋明阳，曹洁，等移动信息化软件在护理人员自主弹性排班中的应用解放军护理杂志，张露莎，杨静露，冯志仙小时制应新排班模式，能够根据班表预测自己的排班，改变了原来班次无规律的现象。科学合理的排班可以提高工作效率，改善工作质量，保障护理团队高效优质的完成组织目标。排序补位排班管理模式应用后，护士长在调班时有据可依，排班压力降低，排班效率提高。同时，由于调班的可预测性，护士由原来的被动调班变成主动调班，充分发挥了每位护士的主观能动......”。

6、“.....既让护士长在调班的时候有据可依，降低调班的压力，提高排班排序补位管理在手术室护理弹性排班中的应用手术室护理论文休假等各种因素重新调整，护士反馈无法兼顾生活。经过调查，手术室护士都能理解排班的不确定性，也可以接受调班，但是希望有个明确的调班依据，的护士希望能够知道自己是否会被调班以及调班的具体安排，以便提前安排生活。合理搭配人员，形成初步周班表。除了管理岗位，其余人员可以根据科室手术护士的层级年限进行人员的搭配，确保每个班次都能做到新老搭配，保证护理质量，从而形成周班表，周班表的班次固定不变。在周班表的基础上，按照班次分层排与排序。本科室名护士参加排序，其中核心能力级护士名，级护士名，级护士名，在确定人员排班的时候采取夹心式排班，即名级护士中间穿插名或护士，上述安排不管如何滚动轮转......”。

7、“.....而不会轮转后出现低层级护士集中同种班次的情况。然后需要对基础班次进行分层排序，根据下班时间的早晚，将种基础班次进行分层，第层次班，第层次两头机动班，第层次两头班，第层次班，第层次班，接着对每层次的接受度也更高。整个排班模式中还设置了自动补休机制，以凌晨点为时间节点，术毕时间超过凌晨点则号位护士第天补休，第天排班自动调换成模式，即个班，个两头班，个班。手术时间难以预测，若晚间有手术，则在晚上由巡回护士在微信群里进行预警，提示大家第天有调班的可能，让调班的护士做好准备。护士按照排序能够自动调班，序号小的前位为班，中间位为两头班，序号大的后位为班，无需护士长安排，大家能够做到自主调班，有据可依。结果排序自己是否会被调班以及调班的具体安排，以便提前安排生活。合理搭配人员，形成初步周班表。除了管理岗位......”。

8、“.....确保每个班次都能做到新老搭配，保证护理质量，从而形成周班表，周班表的班次固定不变。在周班表的基础上，按照班次分层排序。表年度手术室最后台手术术毕时间调查表合理安排人员，确定排序周班表首先确定需要参加排序轮转的人员，比如护士长护理组长负责科室管理，班次固定，则不需要参性排班模式对护士工作家庭冲突的影响护理与康复，。排序补位管理在手术室护理弹性排班中的应用手术室护理论文。首先根据下班时间的早晚进行班次的分层，第层为班，第层为两头班，第层为班，第层为班然后各层次再分别排序，比如班里面进行排序，序号越大则下班越晚，依次类推，其他层次也是如此排序。如因特殊情况有缺位则按顺序补位，总的原则是层级越大，排序越大越晚下班，比如第层级的号位最早下班，第层级的号位最晚下的效率，也使得护士能够预期未来的排班......”。

9、“.....护士工作满意度得到明显提高，排班也更具人性化合理化。参考文献蒋金，卢天舒，张绍敏护理排班系统内涵与延伸功能的开发护理学杂志毛中亮，赵晶，刘佳佳，等手术室护理排班系统的设计与实现医院数字化管理，王曾妍，李桂陵，高兴莲信息化管理系统在手术室护理人力资源优化中的应用护理学杂志，王丽芬，沈祝苹手术室护士对改进排班模式需求的质性研究医院管理论坛，陆叶补位排班管理实施后，护士满意度由实施前的提高到，护士长的排班效率也较实施前有显著提高。讨论护士除了工作中的职业角色外，还有社会角色，排序补位排班管理模式遵循以人为本的原则，既减轻了护士的心理压力，也顾及到了她们的家庭，体现了人性化管理。排序补位排班管理的应用能有效调动手术室护士的工作积极性，营造愉快的工作氛围，稳定护理队伍的同时也保证了护理质量，发挥了人力资源的最大效能，......”。