1、“.....预算办公室对预算项目统编号，基本的编号规则为年度归口管理科室代码级项目代码级项目代码，归口管理科室可增加级资金使用科室编码，将预算细分到基层科室，涉及大型维修保养装数达到或超过设定增长率出院者平均住院天数小于或等于设定目标费效指标百元医疗收入不含药品收入消耗卫生材料小于设定目标职能科室分解平衡细化各项支出预算支出预算经各归口管理科室反馈，并经预算办公室初步评价其合理性后，汇总向院领导汇报......”。

2、“.....测算商品和服务支事业收入预算相对于财政全额拨款单位和财政全额补偿的公益类事业单位，医院的大部分收入来源仍然是医疗收入，医院财务制度明确要求预算要以收定支，收支平衡。在全面考虑院内外各种因素的前提下，在政策允许的范围内，合理预计医疗收入增长，能够满足复部门预算经主管部门批复后，部门预算正式下达医院执行......”。

3、“.....此阶段在上之后就已经开始，但须待下后再予下达。下阶段财政院离退休人员的预计人员和待遇情况测算离退休人员经费根据本院在职人员和待遇情况以及医院发展预期社会经济增长物价水平及重大政策等因素测算在职人员工资福利支出按福利待遇水平测算对个人和家庭的补助按医院业务开展的需要收入结构职能科室反台账。预算编制情况在医院网站按规定的格式和内容进行公开。事业收入预算相对于财政全额拨款单位和财政全额补偿的公益类事业单位，医院的大部分收入来源仍然是医疗收入，医院财务制度明确要求预算要以收定支，收支平衡......”。

4、“.....经院领导集体审议报院党委批准后，即可作为预算正式文件下达执行。预算经批准后，预算办公室对预算项目统编号，基本的编号规则为年度归口管理科室代码级项目代码级项目代码，归口管理科室可增加级资金使用科室编码，将预算细探析公立医院预算编制工作的安排医院财务管理论文门下达经费补助额度财政部门般在月左右下达人员经费补助及财政项目补助，由各预算单位在上阶段细化绩效等内容，并根据新掌握的情况修订完善医院自有筹资部分的支出预算，重新申报......”。

5、“.....主要内容见前述说补助，由各预算单位在上阶段细化绩效等内容，并根据新掌握的情况修订完善医院自有筹资部分的支出预算，重新申报。上阶段完善支出预算细化申报本阶段般在前年月完成，主要内容见前述说明。探析公立医院预算编制工作的安排医院财务管理论文。下阶段诊人次达到或超过设定增长率出院人数达到或超过设定增长率出院者平均住院天数小于或等于设定目标费效指标百元医疗收入不含药品收入消耗卫生材料小于设定目标职能科室分解平衡细化各项支出预算支出预算经各归口管理科室反馈......”。

6、“.....测算商品和服务支出按满足医院现阶段和持续发展的需要及可用资金的限制，在职能科室申报的基础上，合理预留医院资本性支出所需资金。下阶段财政部门下达经费补助额度财政部门般在月左右下达人员经费补助及财政项下，在政策允许的范围内，合理预计医疗收入增长，能够满足各项支出的合理需求，同时具备努力实现的条件。各项支出预算的填报依据基本支出以本院当年月支出情况以及全年预计情况为基础，按支出的经济性质分类填报在参考职能科室申报材料的前提下，根据到基层科室，涉及大型维修保养装备购臵基建工程信息化建设的项目......”。

7、“.....并要求归口管理科室和招标办拟定招标合同签订验收付款的详细计划，报主管院领导或总会计师批准，并通知需求科室和预算办公室。各归口管理科室须建立预算管理性后，汇总向院领导汇报。针对预算需求与资金分配差异较大的召开预算专题会议，听取相关科室情况介绍。经与职能科室协商同意，合理压缩部分预算支出，调增部分必要支出。力求增加支出的针对性和效果，同时需保证不会出现赤字预算。下阶段将预算上文探析公立医院预算编制工作的安排医院财务管理论文......”。

8、“.....探析公立医院预算编制工作的安排医院财务管理论文。次均费用指标门急诊次均费用增长小于等于设定目标次均住院费用增长小于等于设定目标周转效率指标门。形成的预算要以标准编码的形式下达和记录，从而为全程管理奠定坚实基础。关键词全过程管理公立医院预算管理预算编制编制依据医院预算编制按照预算法医院财务制度关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见公立医院预决算报告制度暂行规定公立医院全占医疗收入比例持平或者适度上升。摘要预算编制工作是公立医院全面预算管理工作的起点。预算编制以法律法规为依据......”。

9、“.....再进入单位内部分解细化的最后轮上下。随着财政资金管理和事业购臵基建工程信息化建设的项目，同时抄送给招标管理办公室，并要求归口管理科室和招标办拟定招标合同签订验收付款的详细计划，报主管院领导或总会计师批准，并通知需求科室和预算办公室。各归口管理科室须建立预算管理台账。预算编制情况在医院网站按算需求与资金分配差异较大的召开预算专题会议，听取相关科室情况介绍。经与职能科室协商同意，合理压缩部分预算支出，调增部分必要支出。力求增加支出的针对性和效果......”。