1、“.....并未实行精准的激励，导致激励作用难以有效发挥。主要表现在个方面是不同科室部门在专业领域人员结构及技术水平上存在较大差异，也造就了不同岗位医护工作人员的绩效考核及实际收入存在差异，若按照以往的工资分配方式，将会导致不同科的收入水平差距越来越大是从科室分配到个人的过程中，缺乏公推进医疗机构实行工分制绩效考核的策略医院财务管理论文核意义的基础上，借助切有效的手段推进工分制绩效考核工作的开展，通过工分制绩效考核推动医疗机构收入与分配更加科学性公平性，进而为促进我国医疗卫生事业的发展奠定厚实的基础。参考文献李明医院人员绩效考核体系的构建探讨中国市场，王森工分制考核管理体系的构建与实施中国电力企业管理，邬大光走出工分制管理模式下的质量保障大学教育科学，。随着医疗卫生体制改革的深入......”。

2、“.....促使医保基金结余部分能够按照多劳多得优绩优酬的员进行医务人员的考核，保证医务人员薪酬水平合理上升，进而有效调动医务人员的工作积极性和热情，并主动参与到改革工作中，推动医保基金向医院成本性质方面转变。而随着医保基金性质的改变，可打破各级医疗机构竞争医保基金的局面，促使各医疗机构相互协同，如此医疗服务收入扣除成本，并按照相关规定提取各项基金，将这些基金纳入到绩效工资中，以此提高医护人员的薪酬水平，激发医护人员的活力。第，实施院科两级绩效考核管理，对于院级绩效考核，主要以疾病诊断和操作规范为导向，对科室工作量技术水平服务质量医德医风成本控制效果等进行全面的考核对于科室的绩效考核，主要是依据科室生产各要素进行考核，包括岗位管理权限责任程度职称等进行为有效提升工分制绩效考核的成效，医疗机构在实行工分制绩效考核时......”。

3、“.....第，要严格按照按劳分配效率优先公平性的原则进行分配，在分配过程中综合考虑不同科室在专业领域医疗技术等方面的差异，尽最大可能实现各个学科之间的平衡，同时要针对些关键重点的岗位倾斜，包括关键紧缺高风险及高强度的岗位，高层次人才业务骨干及有突出绩效的医护人，人民群人员的活力，也有利于促进医院的高质量发展。然而目前在医院绩效考核工作中，仍然存在许多不合理的地方，导致绩效考核作用难以有效发挥，因此还需要医院进步加强绩效考核工作的分析和研究。在信息化背景下，医疗机构开展分工制绩效考核工作需要大量的数据支持，为此需要医疗机构充分利用现代信息技术，搭建绩效考核综合管理平台，将医院预算管理财务收支管理人力资源管理资产管理医疗服务加科学性公平性，进而为促进我国医疗卫生事业的发展奠定厚实的基础......”。

4、“.....王森工分制考核管理体系的构建与实施中国电力企业管理，邬大光走出工分制管理模式下的质量保障大学教育科学，。在信息化背景下，医疗机构开展分工制绩效考核工作需要大量的数据支持，为此需要医疗机构充分利用现代信息技术，搭建绩效考核综合管理平台，将医优绩优酬的员进行医务人员的考核，保证医务人员薪酬水平合理上升，进而有效调动医务人员的工作积极性和热情，并主动参与到改革工作中，推动医保基金向医院成本性质方面转变。而随着医保基金性质的改变，可打破各级医疗机构竞争医保基金的局面，促使各医疗机构相互协同，如此既能够有效防范医保基金的风险，也能够有效降低群众看病的成本，从而实现医保患者之间的利益平衡。结语综上所述激发医护人员的活力。第，实施院科两级绩效考核管理，对于院级绩效考核，主要以疾病诊断和操作规范为导向......”。

5、“.....主要是依据科室生产各要素进行考核，包括岗位管理权限责任程度职称等进行考核，从而根据考核结果进行次分配。第，注意绩效考核及分配的相关事项，尤其是不得将个人绩效与经济收入药品医推进医疗机构实行工分制绩效考核的策略医院财务管理论文务及绩效业务等归集在起，打破内部信息孤岛的局面，以此为实行工分制绩效考核奠定信息基础。而在工分制管理模式下，在信息化手段的作用下，可促使各科室主任主动严格进行管辖人员的考核，有利于保证人员考核的有效性。同时在具体的考核工作中，实现医院收入与医疗绩效的分离，医疗绩效只体现在患者治疗期间的各项规范操作上，这样有利于减少医患纠纷的发生，也有利于提高医护人员的待遇水于减少医患纠纷的发生，也有利于提高医护人员的待遇水平......”。

6、“.....同时规范基层医护人员工作内容收入水平及职业发展等，国家陆续发布了级医院和级医院的绩效考核标准，基层医疗机构的绩效考核也有了统的规范要求。绩效考核是医院运行管理过程中重要的环，科学有效的绩效考核工作有利于激发广大医第，要严格按照按劳分配效率优先公平性的原则进行分配，在分配过程中综合考虑不同科室在专业领域医疗技术等方面的差异，尽最大可能实现各个学科之间的平衡，同时要针对些关键重点的岗位倾斜，包括关键紧缺高风险及高强度的岗位，高层次人才业务骨干及有突出绩效的医护人，人民群众急需且专业人才短缺的专业等，打破大锅饭的局面，充分体现出知识技术劳动及管理等要素的价值。第，将绩效工预算管理财务收支管理人力资源管理资产管理医疗服务业务及绩效业务等归集在起，打破内部信息孤岛的局面......”。

7、“.....而在工分制管理模式下，在信息化手段的作用下，可促使各科室主任主动严格进行管辖人员的考核，有利于保证人员考核的有效性。同时在具体的考核工作中，实现医院收入与医疗绩效的分离，医疗绩效只体现在患者治疗期间的各项规范操作上，这样有利在新医改背景下，对医疗机构绩效考核管理也提出了更高的要求，医疗机构要想提升医疗服务质量，实现健康良好的发展，就必须要加强绩效考核管理。但现阶段许多医疗机构在推进绩效考核改革过程中仍存在许多不足，导致绩效考核作用难以有效发挥。为此需要医疗机构在明确工分制绩效考核意义的基础上，借助切有效的手段推进工分制绩效考核工作的开展，通过工分制绩效考核推动医疗机构收入与分配检验等直接钩挂，也不得向科室或个人下达经济收入指标，更不得进行开单提成，确保分配公平公正公开。在建设紧密型医共体过程中......”。

8、“.....现阶段如何发挥出医保基金支付的杠杆作用，也成为了建设紧密型医共体的关键步。在党中央的指示下，要求各级医院应按照医保基金结余留用合理超支分担的原则建立起相应的激励和风险分担机制，促使医保基金结余部分能够按照多劳多与医疗服务质量钩挂，针对医护人员的服务态度医德医风满意程度医疗质量等进行考核，并根据考核结果给予相应的奖惩，若存在违规行为，则扣除相应数额的绩效工资，若发生重大医疗事故，应调低其所在科室的绩效工资。第，适当增加绩效工作总额，在确保医院年度不亏损的前提下，将医疗服务收入扣除成本，并按照相关规定提取各项基金，将这些基金纳入到绩效工资中，以此提高医护人员的薪酬水平推进医疗机构实行工分制绩效考核的策略医院财务管理论文基本取消，服务价格也进行了系列综合调整，定程度上对医疗机构收入结构产生影响......”。

9、“.....即便是有政策，但也没钱办事，这结果也导致内部绩效奖励不足，难以有效发挥出绩效考核的作用。推进医疗机构实行工分制绩效考核的策略医院财务管理论文。为有效提升工分制绩效考核的成效，医疗机构在实行工分制绩效考核时，应严格按照绩效考核原则对合理进行分配略医院财务管理论文。现阶段医疗机构可突破事业单位工资调控水平，将医疗服务收入成本扣除，并按规定提取基金后用于医护人员的奖励，目的是激发广大医护人员的活力。但从当前医疗机构内部分配情况来看，并未实行精准的激励，导致激励作用难以有效发挥。主要表现在个方面是不同科室部门在专业领域人员结构及技术水平上存在较大差异，也造就了不同岗位医护工作人员的绩效考核及实际收入公正的量化考核，使得医护人员工作积极性降低，长期下去还会滋生干好干坏样的消极态度......”。