1、“.....年初，太仓市人民医院实施医用耗材的体化供应和配送模式，将医用耗材全面托管，并在临床试用和推广。方法运行方式是指种以医院物流管理部门为主导以物流信息化手段为工具，合理使用医疗物流供应链上的资源，对全院医用耗材进请流程，经审核通过后纳入管理。关键词医用耗材管理医疗器械效果评价，指对医疗机构的经常性物品包括药品医用耗材等的日常采购使用配送等过程进行元化管理的体系，它通过第方物流平台，借助条码识别技术，保证定医用耗材补充规则各病区根据科内历史消耗数据，对每天所需的各类医用耗材的数量进行数字的估算确定，称为定数，同时设臵最大库存量补货点数量及紧急补货点数量......”。

2、“.....每日最大使用量不超过个，即可设臵定数个定数包内放臵个，最大库存量个，定数包个。补货点病区剩病区医用耗材年耗损费用由引入新模式前的每年元降至引入新模式后的每年元。讨论降低护理单元申领医用耗材频次新模式引入后，医用耗材申领频次明显降低，病区基本不需要申领，中心库每天根据系统中定数补货点主动补货至病区级库最大库存量，病区仅需对部分特殊或紧急下的临时使用的物品进行申领。体化供应和配送模式在病区医用耗材管理中的应用江苏卫生事业管理，。运行效果分析资料收集收集新模式引入前年月年月引入后年月年月护士平均每日清点医用耗材时间，医用耗材年耗损费用等数据......”。

3、“.....结果护理前的每日分钟降至引入新模式后的每天分钟。体化供应和配送模式能有效帮助病区级房进行医用耗材管理，库存量大幅减少，申领频次下降，护理人员清点时间下降，病区年耗损率下降，同时为物品的追溯提供数据源，使医护人员有更多的时间和精力从事临床工作。参考文献屠庆，周嫣，钱正，等医用耗最大库存量，病区仅需对部分特殊或紧急下的临时使用的物品进行申领。这充分体现了体化供应和配送模式主动及时补充物品的特点，真正做到了最需要的时候提供最适量的医用耗材......”。

4、“.....医用耗材年耗量个，定数包个。补货点病区剩余到个定数包时系统自动提醒供货方送货补货，中心库每日上午常规查看各病区到达补货点医用耗材进行补货紧急补货点病区使用量激增致剩余个定数包为紧急补货点，中心库立即补货，同时对消耗较少的物品进行拆分再包装，以防止原包装内医用耗材数量过多造成的物品积压体化供应和配送在医用耗材管理中的应用医疗器械论文单元进行物资管理物品申领的频次由引入新模式前的每年次降至引入新模式后的每年次。该次申请均为因专科技术的发展需新增医用耗材品种的申领。护士平均每日清点医用耗材时间由引入新模式前的每日分钟降至引入新模式后的每天分钟......”。

5、“.....杨柴，章伟，谷玮，等精益管理在医用耗材物流管理的应用探讨中国医疗器械杂志，周阳浅谈托管高低值耗材实现精细化管理生物医学工程学进展，王晨亮，李先锋，巩清源，等基于系统的高值耗材条码化闭环管理实践中国医院，黄亚青，杨静，陈莉莉通过扫码消耗，中心库获取消耗信息后根据反馈的消耗数量与供应商进行结算。体化供应和配送在医用耗材管理中的应用医疗器械论文。我院基于的运行模式建立医用耗材的级库房信息管理系统，通过信息管理系统和医院系统的对接，打造医用耗材闭环管理模型......”。

6、“.....景慎旗，刘云，等护理用耗材精细化管理信息系统流程设计中国数字医学，刘同柱，沈爱宗，胡小建，等基于模式的医用耗材物流管理流程优化策略中国卫生事业管理贾峥，管晓敏系统在病区耗材管损费用等数据。采用描述性统计对体化供应和配送模式引入前后级库医用耗材管理的变化进行比较。结果护理单元进行物资管理物品申领的频次由引入新模式前的每年次降至引入新模式后的每年次。该次申请均为因专科技术的发展需新增医用耗材品种的申领。护士平均每日清点医用耗材时间由引入新模式。病区如需新增医用耗材，需按申请流程，经审核通过后纳入管理。病区医用耗材年耗损费用由引入新模式前的每年元降至引入新模式后的每年元......”。

7、“.....医用耗材申领频次明显降低，病区基本不需要申领，中心库每天根据系统中定数补货点主动补货至病区级理方面完善相关制度和流程。确定医用耗材补充规则各病区根据科内历史消耗数据，对每天所需的各类医用耗材的数量进行数字的估算确定，称为定数，同时设臵最大库存量补货点数量及紧急补货点数量，如病区每日使用动脉采血器大约个，每日最大使用量不超过个，即可设臵定数个定数包内放臵个，最大库存体化供应和配送在医用耗材管理中的应用医疗器械论文供应管理环节，代表加工库存管理环节，代表推送管理环节。在模式下，医用耗材运作涉及供应商物流中心和消耗部门者之间的协作......”。

8、“.....供应商按订单按时配送医用耗材到中心库，医用耗材在中心库经过验货入库上架定数加工等操作后由专职人员定期推送到级库，科室在取用医用耗材时简化流程，提高效率，降低差错，减少医用耗材浪费。传统的医用耗材库存管理大多采用人工或电脑申请人工配送盘点，且大部分医用耗材管理工作由护理人员承担，管理方式落后，造成医院内部物资重复采购供应不及时物资漏收费后不易查询，部分物资长期不使用后过期浪费，且护理人员每日花费大量时间清电脑查询当日消耗及收费情况。医院组织专人每月次各病区盘库，系统生成病区差异化报表，查看每月物品耗损费用。中心库管理人员定时对级库物品有效期进行清点......”。

9、“.....标准库房根据国家年实施的病区医院管理规定，对各病区级库进行统的规划和改建。关键词行统管理的模式，包括个环节。其中，代表供应管理环节，代表加工库存管理环节，代表推送管理环节。在模式下，医用耗材运作涉及供应商物流中心和消耗部门者之间的协作。在实际运行中，供应商按订单按时配送医用耗材到中心库，医用耗材在中心库经过验货入库上架定数加工等操作后主动准时多次少量可追踪的医用耗材供应，旨在规范简化流程，提高效率，降低差错，减少医用耗材浪费。传统的医用耗材库存管理大多采用人工或电脑申请人工配送盘点，且大部分医用耗材管理工作由护理人员承担，管理方式落后......”。