1、“.....形成个规范的体系以及合适的审计管理方式。在审计计划制定时，利用数据的信息化收集与处理，保证数据的科学完整，并且在数据网中分享与沟通，有效降低审计风险。审计组织方式在信息化条件下的创新审计论文。不利于培养复合型审计人才在审计组织过程中，为了完成审计项目，审计人员基本都是各部门完成为审计的发展献力。是完善绩效考核方式。部门和项目分别对每个审计人员的工作绩效和综合素质做出评定，实现两个组织的平衡。是审计项目的质量管理，重点应当在完善自身，提高项目目标完成度上，而不是应付质量检查。对审计的全过程进行质量把控，要对提前就可能发生的风险做好控制措施，以保证审计目标得以实现，审计质量最优。参考文献林鑫审计信息化与审计组织方式信息与电脑，毛仁新审计审计组织方式在信息化条件下的创新审计论文计管理创新对信息的管理......”。

2、“.....还应及时了解和掌握国家政策的新动态以及地方政府的新政策和要求，审计工作必须与国家与地方政府的方向致思路致。在审计工作管理中，将发现的问题放到宏观的层面上来分析和处理。建立审计决策宏观控制的平台，对审计项目的过程进行全程跟踪和指挥，建立宏观控制平台，利用计算机技术，对数据进行分析和处理，做出及时准确的决策审计部门搜集处理数据的时间，提高审计效率。同时，在进行数据分析时，能够从宏观的方面进行分析，有利于发现问题和风险，如果能够在数据平台上解决，那么就能在苗头上解决信息风险，避免在审计过程中因为数据的问题出现审计风险。组织结构整合扁平化的审计组织方式是广泛使用的种审计方式，其本质是减少审计过程中的部门层级，使得上级审计部门与下级审计部门之间的沟通更加快捷，提高审计组在的弊端和创新的必要性，并提出改革审计组织方式的点建议，以期对审计工作有所帮助......”。

3、“.....为了完成审计项目，审计人员基本都是各部门完成各自的任务，没有做到部门之间的整合和协调。况且，实际中培养审计人才的方法，受到传统思维的限制，不利于审计工作的开展。人才是发展的第要义，长期处于固化的审计工作之中，审计人员的思维和能力得不到发展，只保证审计依法履行保密责任由于被审计单位的特殊性质，审计过程中涉及的财务信息业务数据等可能事关国家机密，如果在审计过程中发生泄密，不光对被审计单位和国家产生影响，也对审计机构本身的声誉带来打击。因此，个科学的审计组织方式，应当在数据信息的传输过程中，做好严格的质量管理，建立绝对安全的数据通道，严格地制定上传下载的权限，实行定点的数据删除等，严防审计信息的泄漏，保证。这样的组织结构，也存在定的优点，比如该部门直从事财政专业的项目审计，那么部门人员的财政专业能力就会得到很大的提升，而专业知识达到定高度的成员......”。

4、“.....审计组织方式在信息化条件下的创新审计论文。实现审计工作体化和信息共享在审计工作中，从数据的收集与整理，到数据的分析，再到数据的共享和传输，都离不开计算机技术，因此，为了实现审计工作的信息共享，必的声誉带来打击。因此，个科学的审计组织方式，应当在数据信息的传输过程中，做好严格的质量管理，建立绝对安全的数据通道，严格地制定上传下载的权限，实行定点的数据删除等，严防审计信息的泄漏，保证审计的保密责任得到履行。实现审计工作体化和信息共享在审计工作中，从数据的收集与整理，到数据的分析，再到数据的共享和传输，都离不开计算机技术，因此，为了实现审计工作的信息共享，必陈冬梅，刘彦军，王红霞，等企业内部审计信息化建设研究中国内部审计，湖北省审计学会课题组信息化条件下审计组织方式创新研究审计月刊，张阳信息化条件下审计组织方式的新发展北方经贸，......”。

5、“.....并进行审计考察，借此来观察企业的运营状况，为企业的发展提供决策。现如今审计工作与现代信息技术联系紧密，体现在方方面面，随着互联网计理。是加强对审计人员的思想教育，要对审计人员进行培训和沟通，使其能够接受新的审计组织方式。使他们理解这样的管理形式是为了审计更好的发展，作为国家的审计人员，应当积极顺应这种趋势，努力提升自己的能力，为审计的发展献力。是完善绩效考核方式。部门和项目分别对每个审计人员的工作绩效和综合素质做出评定，实现两个组织的平衡。是审计项目的质量管理，重点应当在完善自身，提高项目审计组织方式在信息化条件下的创新审计论文对这系列的过程进行统的组织管理和安排，以实现资源的最大化利用和信息风险的防范。在审计工作中，上下层级必须密切沟通交流，进行数据共享，实现审计工作体化。通过信息网络收集网络数据，对分散的数据进行科学的收集与使用......”。

6、“.....每个审计层级之间不同的审计部门之间都能够实现数据信息的共享，加快了审计信息化的速度和审计工作体化的进程。违背审计组织形式的扁平化模式现如今的审计部门采用职能型组织方式，按照审计人员的专业职能来划分，分成投资财政金融行政等审计部门，将擅长这些职能的审计人员派分到个部门中。在完成个审计项目时，也往往采用这样的组织模式，由个审计部门全权负责该项目的实施。这种按职能分配的方式，只适用于小型的审计项目，因项目单，不需要很多不同专业的审计人员来完成，正是该部门所擅长的领确和审计资源的浪费。随着审计部门机构的完善，审计组织内部也在不断调整，通过信息化的网络进行沟通，原来需要几个层级才能传达的工作，可以通过构建的网络平台快速完成，同时推动了审计部门结构的扁平化趋势。审计管理创新对信息的管理，除了上文提到的搭建审计数据平台之外......”。

7、“.....审计工作必须与国家与地方政府的方向致思路致。对这系列的过程进行统的组织管理和安排，以实现资源的最大化利用和信息风险的防范。在审计工作中，上下层级必须密切沟通交流，进行数据共享，实现审计工作体化。通过信息网络收集网络数据，对分散的数据进行科学的收集与使用，每个审计人员都能够在数据网络中进行数据的下载上传交流，每个审计层级之间不同的审计部门之间都能够实现数据信息的共享，加快了审计信息化的速度和审计工作体化的进机技术的发展，为了企业的稳健发展，审计的组织方式必须进行变革和创新。本文主要分析了信息化条件下，审计组织方式存在的弊端和创新的必要性，并提出改革审计组织方式的点建议，以期对审计工作有所帮助。保证审计依法履行保密责任由于被审计单位的特殊性质，审计过程中涉及的财务信息业务数据等可能事关国家机密，如果在审计过程中发生泄密......”。

8、“.....也对审计机构本标完成度上，而不是应付质量检查。对审计的全过程进行质量把控，要对提前就可能发生的风险做好控制措施，以保证审计目标得以实现，审计质量最优。参考文献林鑫审计信息化与审计组织方式信息与电脑，毛仁新审计组织方式及信息化建设问题探析经济师，刘铮，王威信息化条件下国家审计组织方式创新研究创新，陕西省审计厅课题组信息化条件下大型审计项目审计组织方式研究现代审计与经济，在审计工作管理中，将发现的问题放到宏观的层面上来分析和处理。建立审计决策宏观控制的平台，对审计项目的过程进行全程跟踪和指挥，建立宏观控制平台，利用计算机技术，对数据进行分析和处理，做出及时准确的决策建议和下步的行动方向。利用数据平台和宏观控制平台，对审计信息进行及时的沟通分享，对审计情况和审计结果进行上报。建立统管理系统......”。

9、“.....避免在审计过程中因为数据的问题出现审计风险。组织结构整合扁平化的审计组织方式是广泛使用的种审计方式，其本质是减少审计过程中的部门层级，使得上级审计部门与下级审计部门之间的沟通更加快捷，提高审计组织管理的效率。传统的审计组织方式部门较多，层级也很多，往往个审计指令传达下来需经过很多的层级和部门，不仅审计工作得不到快速解决，也因为各个部门的职能存在覆盖而造成分工不各自的任务，没有做到部门之间的整合和协调。况且，实际中培养审计人才的方法，受到传统思维的限制，不利于审计工作的开展。人才是发展的第要义，长期处于固化的审计工作之中，审计人员的思维和能力得不到发展，只是按部就班地进行本职工作，思维固化审计方式单，不利于培养复合型人才。信息化条件下审计组织方式的创新建立审计信息数据平台建立审计信息集成的数据库是提高审计组织管理首先要织方式及信息化建设问题探析经济师......”。