1、“.....而且成本考核应同企业奖惩制度相，使成本考核更为客观准确合理，在对企业成本计划和企业内部各成本指标的执行结果进行考核时，应剔除客观因素对成本的影响。构建科学的成本责任制度提高建筑企业施工成本管理效果，必须构建科学合理的成本责任制度，将成本费用管理职论述建筑施工中的成本控制与管理措施建筑经济学论文成本，编制施工成本管理计划。而且，在整个建筑施工成本计划执行活动中融入成本预测活动能全面掌握施工成本各种费用的动态变化，使建筑企业能科学控制成本开支。在没有上级部门下达成本计划指标的情况下......”。

2、“.....采用专业管理方法对后期的成本水平和变化趋势进行科学测算。在市场经济背景下，通过成本预测能减少人力物料与其他费用成本投入进技术节约施工成本费用支出的方案，并采用专业方法对各种方案进行可行性研究，拟定最优化成本决策，确定目标成本。成本核算该项职能是对施工过程中所产生的所有成本与费用进行核算，做好相关账务处理工作。从衔接顺序来讲，成本核算定额既不能过高，也不宜过低。如果定额过高就无法实现预期目标......”。

3、“.....如果定额过低，就难以起到激励作用。而且，定额管理工作具有很强的综合性，企业应调动所有部门与员工在全面测算的基础上加以制订，这样能使所加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。物资消耗定额。如建筑施工原材料消耗定额各种辅助材料消耗定额机械工具消耗定额等。劳动消耗定额。如单位产品工时消耗定额机台设备定额管理人员配备定额和质检人员定额等。动力消耗定额。费用定额等。为了保证建筑施工中的成本费用能得到有效控制，企业必须从实际出发，做好定额工作。论述建筑施工中的成本控制与管理措施建筑经济学论文......”。

4、“.....成本控制与管理所发挥的职能至关重要，目前，建筑作用。而且，定额管理工作具有很强的综合性，企业应调动所有部门与员工在全面测算的基础上加以制订，这样能使所制订的定额既先进又合理。物资消耗定额。如建筑施工原材料消耗定额各种辅助材料消耗定额机械工具消耗定额等。劳动消耗定确定目标成本。成本核算该项职能是对施工过程中所产生的所有成本与费用进行核算，做好相关账务处理工作。从衔接顺序来讲，成本核算是成本执行的结果。确保成本核算的精确度......”。

5、“.....机器设备停工检修定额废品率定额等。费用定额。如机械设备租赁费物料采购费劳动保护费职工培训费和其他费用定额等。为了保证建筑施工中的成本费用能得到有效控制，企业必须从实际出发，做好定额工控工作提供参考与借鉴。关键词建筑工程建筑施工建筑经济成本控制管理方案在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能......”。

6、“.....使建筑企业能科学控制成本开支。论述建筑施工中的成本控制与管理措施建筑经济学论文。成本决策该项职能主要是指根据成本预测提供的数据和其他资料，在若干个施施工流程日益复杂，建筑项目工程对成本管控的职能也提出了新的要求，从整体结构来看，建筑施工中的成本管控兼具成本预测成本决策成本核算成本分析与成本考核个方面。简单论述建筑施工中的成本控制与管理方案，希望能为建筑施工成本管额。如单位产品工时消耗定额机台设备定额管理人员配备定额和质检人员定额等。动力消耗定额。例如建筑施工中所耗用的水电汽油等......”。

7、“.....费用定额。如机械设备租赁费物料采购费劳动保护费职工培训费和其他本开支脱离定额的差异，做好成本费用的事中核算工作。论述建筑施工中的成本控制与管理措施建筑经济学论文。定额既不能过高，也不宜过低。如果定额过高就无法实现预期目标，会打击员工的工作积极性。如果定额过低，就难以起到激励工项目方案中选择最优方案，确定施工目标成本。般情况下，为了做好成本决策，应在成本预测的基础上拟定各种提高建筑项目开发效益改进技术节约施工成本费用支出的方案，并采用专业方法对各种方案进行可行性研究，拟定最优化成本决策......”。

8、“.....般来讲，需要在施工计划期间就开始进行成本预测，于成本决策之前完成该项工作，这样方能为建筑施工成本决策方案的制订提供更完善的数据信息，使建筑企业能准确定位目标成本，编制施工成本管理计划。而且，在整个建筑施工成本计划结合，根据成本考核的结果进行奖惩，以便充分调动企业员工执行成本计划，提高建筑项目经济效益。发挥成本管控职能对于建筑施工作业而言，成本管控工作具有项基本职能。成本预测该项职能主要是依据施工成本的所有相关数据施工过程中可责落实到个人。从微观视角来看......”。

9、“.....有利于强化成本管理人员的责任意识。此外，建立成本责任制度，则需要对成本责任指标进行分解落实，使企业各部门各层次和各员工的计划进行如果上级部门下达了成本计划指标，就要接受上级机构的考核。建筑企业为了实行成本计划管理，必须将编制的成本计划分解落实到企业内部各部门与员工个人，作为各部门或个人的责任成本指标，由其负责完成。为了分清经济责任的盲目性，提高降低成本的自觉性，充分挖掘节省费用开支的潜力。般来讲，需要在施工计划期间就开始进行成本预测......”。