1、“.....工程项目中标以后，建筑企业就应该从施工准备阶段开始，直到工程保修期结束及工程结算等环节人手，制订好系列措施，做好工程项目实际成本的控制和管理。第，对施工组织进行合理的编制，选代建筑企业经济管理研究科学与财富，。加强工程项目实际成本管理可以从以下几方面入手第，先进行管理体制的建立和完善，将项目经理作为项目的核心，并且成立项目成本管理小组，主要有预算人员采购人员财务人员等等。在施工前，可以在项目经理的领导下，组织小组进行成本管理工作，按照预计的目标进行成本估算，并且采取适合的阐述强化现代建筑企业经济管理的措施及必要性建筑经济学论文可以针对不同层次的财务人员，制定针对性的培训计划。可以采取聘请专家的方式，为财务人员授课，培训内容也要多元化，包括知识更新技能培训文化培训等等......”。

2、“.....发现建筑企业经济管理难度大，给建筑企业提出了不小的挑战。建筑企业可以从两方面入手，方面加强成本的控制，可以提升建筑经济管理的效率，应用，可以引入些财务管理系统，可以提升财务管理的质量和效率，这也是时代发展的必然趋势。企业要从全局角度入手，采用适合的财务管理方法，弥补企业采取管理中存在的不足，加强监督及管理，提高资金流速，降低建筑企业的财务风险。第，传统财务管理存在定的局限性，主要工作为事务性分析，在市场经济下，建筑企业应该加强对战通过机会成本来表示的。在衡量财富或价值时，需要把项目未来的成本和收益都以现值表示。对于那些收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之应拒绝。第，树立现金流观念。现金流用来衡量财产和价值的使用，它是企业所收到的并可用于再投资的现金。第，树立税务筹划观念缴纳税金是企业应尽的义务......”。

3、“.....做好监督工作，实现对成本的控制，如果在监督检查过程中，发现隐患问题，需要第时间采取相应的措施。在发放材料时，可以采取按需限量发放的方式，并且严格按照材料管理制度操作。还要加强施工材料的管理工作，特别是材料的采购保管环节，实现对材料成本的控制。在发现浪费材料的现象时，给与定的惩罚。加强财务管理，不断完，。混凝土浇筑属于工程的重要施工环节，在施工前，要做好调查和计算工作，确保混凝土浇筑质量，避免出现混凝土量不足的情况。关键词成本控制现代建筑企业经济管理财务管理从事建筑行业，并且具有独立经营自主核算独立盈亏的组织即为建筑企业，属于基础类的经济单位。建筑行业的业务涵盖面极为广泛，包括土木建筑管道装修等等工，才能充分发挥财务管理的作用。第，加强风险预测。近些年，建筑企业之间的竞争日益解列，竞争风险也随之提升。为此......”。

4、“.....并且提高财务人员的风险意识，才能提升建筑按企业的财务运营安全，规避风险问题。第，要做好人员的培训，主要是为了提升财务人员各方面素质水平，可以针对不同层次的财务人员，制定针。加强建筑企业财务管理主要有以下几点内容第，要发挥财务部门的管理作用。财务管理与企业管理有着很大的区别，财务管理可以为企业决策提供基本的数据，但是在其他管理方面能力有所不足，例如人事管理技术开发质量管理等等方面。第，加强财务管理的信息化建设，对先进的技术及设备进行合理的应用，可以引入些财务管理系统，可以念的树立主要有以下几点内容第，树立风险观念。在市场经济条件下建筑企业要自负盈亏就必须通过增加销售降低成本，特别是集团公司领导和财务人员要有很强的风险观念，通过合理投资，加强考核其子公司的收入成本利润等。第，树立货币时间价值观念......”。

5、“.....在经济学中，这概念是通过机会成本来表示的。在衡量财富或阐述强化现代建筑企业经济管理的措施及必要性建筑经济学论文程，从事上述工程互动的企业都是建筑企业。随着经济全球化发展，很多国外的建筑企业也进入到了中国市场，我国的建筑企业需要面对国内外的激烈竞争，经济管理则是建筑企业管理的重要部分，面临着更大的挑战。混凝土浇筑属于工程的重要施工环节，在施工前，要做好调查和计算工作，确保混凝土浇筑质量，避免出现混凝土量不足的情况务管理入手，树立正确的管理理念，采取适合的管理措施，不断完善建筑企业的经济管理制度。参考文献高玉华现代企业经济管理模式的规范化探讨经营管理者，王文义浅析建筑企业经济管理的优化策略现代国企研究，刘林曦全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探析现代经济信息，赵琳现代建筑企业经济管理研究科学与财富工前......”。

6、“.....组织小组进行成本管理工作，按照预计的目标进行成本估算，并且采取适合的控制措施，对指标进行分解，制定个小的目标成本，在管理中，加强对各种费用的管控工作，主要包括人工材料设备费用等等。阐述强化现代建筑企业经济管理的措施及必要性建筑经济学论文。第，做好监督工作，实现对成本的控对性的培训计划。可以采取聘请专家的方式，为财务人员授课，培训内容也要多元化，包括知识更新技能培训文化培训等等。结束语根据对建筑经济特点分析，发现建筑企业经济管理难度大，给建筑企业提出了不小的挑战。建筑企业可以从两方面入手，方面加强成本的控制，可以提升建筑经济管理的效率，提升企业的经济效益。另方面则要从财提升财务管理的质量和效率，这也是时代发展的必然趋势。企业要从全局角度入手，采用适合的财务管理方法，弥补企业采取管理中存在的不足，加强监督及管理......”。

7、“.....降低建筑企业的财务风险。第，传统财务管理存在定的局限性，主要工作为事务性分析，在市场经济下，建筑企业应该加强对战略分析的应用，将两者合理的结合在起价值时，需要把项目未来的成本和收益都以现值表示。对于那些收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之应拒绝。第，树立现金流观念。现金流用来衡量财产和价值的使用，它是企业所收到的并可用于再投资的现金。第，树立税务筹划观念缴纳税金是企业应尽的义务，企业可以利用国家的相关税收优惠政策进行筹划，以达到节税增效的目的制，如果在监督检查过程中，发现隐患问题，需要第时间采取相应的措施。在发放材料时，可以采取按需限量发放的方式，并且严格按照材料管理制度操作。还要加强施工材料的管理工作，特别是材料的采购保管环节，实现对材料成本的控制。在发现浪费材料的现象时，给与定的惩罚。加强财务管理......”。

8、“.....建筑企业就应该从施工准备阶段开始，直到工程保修期结束及工程结算等环节人手，制订好系列措施，做好工程项目实际成本的控制和管理。加强工程项目实际成本管理可以从以下几方面入手第，先进行管理体制的建立和完善，将项目经理作为项目的核心，并且成立项目成本管理小组，主要有预算人员采购人员财务人员等等。在施择最优的施工方案。在布置施工现场时，要选择先进的施工技术及设备，制定维修保养计划，减少设备的维修费用。在施工前，要做好准备工作，包括图纸的深化技术交底等等。在确定最终的施工方案以后，要保持良好的沟通交流，根据实际的施工情况，对施工方案合理的优化和改进，确保工程在规定的日期内完成。阐述强化现代建筑企业经济控制措施，对指标进行分解......”。

9、“.....在管理中，加强对各种费用的管控工作，主要包括人工材料设备费用等等。阐述强化现代建筑企业经济管理的措施及必要性建筑经济学论文。加强项目成本控制，逐步提高建筑企业的经济管理效率工程项目成本分析般来说，工程项目成本包括工程项目实际成本和工程项目预算成本，工程项提升企业的经济效益。另方面则要从财务管理入手，树立正确的管理理念，采取适合的管理措施，不断完善建筑企业的经济管理制度。参考文献高玉华现代企业经济管理模式的规范化探讨经营管理者，王文义浅析建筑企业经济管理的优化策略现代国企研究，刘林曦全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探析现代经济信息，赵琳现略分析的应用，将两者合理的结合在起，才能充分发挥财务管理的作用。第，加强风险预测。近些年，建筑企业之间的竞争日益解列，竞争风险也随之提升。为此，要加强对关键环节的把控......”。