1、“.....造价人员必须把握两个重点，即造价确保采购的材料性价比最优在施工过程中造价预算人员应当进行综合考虑。关键词工程造价建筑经济控制措施预算控制建筑工程中对造价进行控制的重要性分析建筑工程中要确保工程整体顺利开展必须要有效的控制造价预算。工程造价涉及多方面内容，主探析建筑工程造价超预算的控制措施建筑经济学论文，该阶段为造价管控的关键时期，造价与施工两者需要完美衔接，其主要内容为建筑施工过程中，造价人员必须把握两个重点，即造价预算中的内容与实际施工内容相符且得到落实，并且在后续的预结算审核洽谈等环节予以关注......”。

2、“.....建筑工程造价的变化对于建筑工程本身及企业的发展都起着重要的作用。因此，建筑工程造价进行有效的控制是整个建筑工程项目中的重要部分，能有效的控制工程造价的超预算，能提高整个工程的效益，能够提升企业经济效益与竞争力。参考文献杨变动，所以要严格把控设计变更，提高变更审批标准，做到事前事中事后等过程进行变更审查，最大程度上减少设计变革对工程造价的不良影响，从而做到控制造价的目的。可从以下几个方面进行把控设立专门的设计审查小组进行设计方案的审核......”。

3、“.....需要考虑很多施工中的要素，在施工中造价的可变因素很多。比如国家政策的改变市场的变化各种工程材料价格的波动以及施工条件发生改变等，这些都是在组价过程中不能确定的工程造价超预算的控制措施建筑经济学论文。建筑工程造价管理中，导致工程造价超预算的原因有概预算编制欠佳，并且在编制概算中未能与实际施工情况相结合编制概算时参考相同地区类似工程概算与目标工程建设数据偏差较大，致使超预算不可情况了解不够全面，如材料远距离运输扫障等，造成工程实际投资高于预算编制......”。

4、“.....很多工程设计人员在工程设计阶段都是参考类似工程的设计而进行相应设计，对施多。比如国家政策的改变市场的变化各种工程材料价格的波动以及施工条件发生改变等，这些都是在组价过程中不能确定的因素。建筑工程造价管理中，导致工程造价超预算的原因有概预算编制欠佳，并且在编制概算中未能与实际施工情况相结合编制概算要的作用。因此，建筑工程造价进行有效的控制是整个建筑工程项目中的重要部分，能有效的控制工程造价的超预算，能提高整个工程的效益，能够提升企业经济效益与竞争力。参考文献杨涛建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨经贸实践......”。

5、“.....如地震海啸动乱疫情等不能预见不能避免并且不能克服的客观情况会导致预算编制出现费用增加的情况预算编制人员在进行概算编制时，没有去现场踏勘，对现场实际情况了解不够全面，如材料远距离运输扫障等，造成工程实际投资高于预算编，导致边施工边改设计的现象出现。在招标过程中，建设方为了降低成本，找些资质较低和设计经验较少的设计公司来设计，这样设计过程中就会出现些与实际情况不相符，由于设计标准偏低，导致现场施工发生诸多设计变更，导致工程造价超预算。探析建事后等过程进行变更审查......”。

6、“.....从而做到控制造价的目的。可从以下几个方面进行把控设立专门的设计审查小组进行设计方案的审核，保障方案条目浅析内容完善。建筑的结构设计功能设置施工环境等进行全面掌环境考虑不周到施工的可操作性太差都会造成设计变更，致使工程造价不易控制。设计变更的主要影响因素包括设计阶段，设计人员对施工现场掌握不够透彻，仅仅依靠甲方的设计意愿或类似工程设计，结合自身经验进行设计，造成设计内容和施工现场不符参考相同地区类似工程概算与目标工程建设数据偏差较大，致使超预算不可抗力因素......”。

7、“.....没有去现场踏勘，对现场实际浅析工程造价在建筑工程中的重要性及控制措施江西建材，。探析建筑工程造价超预算的控制措施建筑经济学论文。现场实际施工和编制的工程造价衔接出现问题在编制工程造价预算的过程中，需要考虑很多施工中的要素，在施工中造价的可变因素很，避免片面追求进度而造成设计不完善的状况发生严格把控设计变更力度。综合考虑设计变更的必要性若必须进行设计变更必须经过严格的审批程序，且通过工程师的确认。结束语综上所述......”。

8、“.....编制合理的工程变更施工交底工作要严谨准确及时，保障施工进度有效落实，提高工程造价的可靠性。严格控制工程设计变更的情况发生工程变更意味着工程造价随之变动，所以要严格把控设计变更，提高变更审批标准，做到事前事中算中的内容与实际施工内容相符且得到落实，并且在后续的预结算审核洽谈等环节予以关注。工程结算环节指定专人进行监督，包含人材机等费用，做到结算程序规范化严格化。杜绝超前支付现象工程管理相关人员要严把材料价格关。依照招标内容建设要包含以下几点首先......”。

9、“.....有效的控制工程造价，达到建筑企业利益的最优化其次，科学有效的控制工程造价超预算，确保建筑工程良性发展。最后，工程造价有效控制下，工程进展过程中，要尽可能的减少督，包含人材机等费用，做到结算程序规范化严格化。杜绝超前支付现象工程管理相关人员要严把材料价格关。依照招标内容建设要求施工进度等情况，优化材料的选型及采购，避免资金材料浪费落实实际施工中材料的选型及用量，避免材料消耗超标建筑工程造价超预算的原因分析与控制策略探讨经贸实践，许建英浅析工程造价在建筑工程中的重要性及控制措施江西建材，......”。