1、“.....甚至会降低企业工程建设的效率。摘要随着改革开益提升起到帮助作用。虽然短时间内企业的发展并不会受到个项目的影响，但是很可能因为缺少成本控制工作的系统性，对企业长远建设和发展造成影响。长时间下去，很可能会对企业竞争实力产生负面影响，尤其是在对大型项目突发问题进行应对的时候，企业很难探究谈建筑企业经济管理中对成本控制的创新对策建筑经济学论文聘请些专业管理人员在公司中的工作，切实提升建筑公司成本管理能力，之后要依托这类专业技术人员，设置相应的培训活动，对企业中的其他管理人员进行工作讲解......”。

2、“.....在理论和实践融合基础行控制，这种情况的出现并不能对企业整体经济效益提升起到帮助作用。虽然短时间内企业的发展并不会受到个项目的影响，但是很可能因为缺少成本控制工作的系统性，对企业长远建设和发展造成影响。长时间下去，很可能会对企业竞争实力产生负面影响，尤其是管理缺乏规范性当前很多建筑企业在成本管控上仍然存在能力不足的问题。些建筑企业在开展财务管理工作的同时主要采用的方式就是预算和结算编制的融合。但实际上，目前社会发展中更重视对成本控制的预决算平衡发展控制。如果企业在实际工作中缺乏对管理成本摘要随着改革开放工作的全面开展......”。

3、“.....各种建筑设施不断发展和完善，这也在极大程度上推动了我国建筑行业的进步，各种建筑公司在市场中的竞争压力明显增加。当前，建筑企业不仅需要对建筑工程的质量问题进行关注，还需要在控制的推进企业经济发展水平的提升。总而言之，建筑企业在发展中不能按照传统模式进行，而是要在社会发展背景下不断创新和发展，最终在先进工作理念引导下，实现对管理成本和意识的提升。参考文献王博建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建筑工程技术与设。加强对施工队伍专业能力和综合素质的提升在建筑企业发展过程中，建筑企业也要选择专业素质优异，行业口碑良好的施工队伍进行工程建设......”。

4、“.....降低建筑工程发展中质量问题的发生概率。在施工过程中，还中成本控制的创新思考消费导刊，。建筑经济管理中成本控制的主要问题成本控制工作缺乏有效性通过对当前企业发展现状的成本控制情况上分析，基于经济管理工作难以借助技术或是经济协调性进行统筹，因此很容易造成经济管理的断层，这种情况的出现必然会造作人员成本管控意识的基础上，更好的推进企业经济发展水平的提升。总而言之，建筑企业在发展中不能按照传统模式进行，而是要在社会发展背景下不断创新和发展，最终在先进工作理念引导下，实现对管理成本和意识的提升......”。

5、“.....欧爱良建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索建筑工程技术与设计，黄菁建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建材与装饰，殷超群建筑经济管理中的成本控制创新策略探究中国房地产业，田俊会试析建筑经济管理中成本控制的创新思考消费导刊所述，建筑行业本身就是项复杂性较强的工程领域，所以建筑企业在成本管控工作中就需要进行更为复杂的成本管控。在这项工作开展过程中，企业也应该加强对自身经营现状的认识，切实提升工作人员成本管控意识，在强化和提升工作人员成本管控意识的基础上，更题的发生概率。在施工过程中......”。

6、“.....在提升工作人员安全意识的基础上，更好的开展管理工作。在项目建设过程中，还应该委派专人进行现场施工监督，对于表现优异的工作人员要给予奖励，只有这样才能实现对该对队伍建设工作的开展提供必要的安全培训或是指导，在提升工作人员安全意识的基础上，更好的开展管理工作。在项目建设过程中，还应该委派专人进行现场施工监督，对于表现优异的工作人员要给予奖励，只有这样才能实现对工作人员积极性的提升。结束语综上经济和技术无法实现有效融合，对于企业经济成本管控工作有效性提升也将造成负面影响。些建筑企业在招投标工作开展中并没有对相关因素进行有效分析......”。

7、“.....探究谈建筑企业经济管理中对成本控制的创新对策建筑经济学论文制的创新方式建筑工程技术与设计，欧爱良建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索建筑工程技术与设计，黄菁建筑经济管理中关于成本控制的创新方式建材与装饰，殷超群建筑经济管理中的成本控制创新策略探究中国房地产业，田俊会试析建筑经济管理作人员积极性的提升。结束语综上所述，建筑行业本身就是项复杂性较强的工程领域，所以建筑企业在成本管控工作中就需要进行更为复杂的成本管控。在这项工作开展过程中，企业也应该加强对自身经营现状的认识，切实提升工作人员成本管控意识......”。

8、“.....加强对施工队伍专业能力和综合素质的提升在建筑企业发展过程中，建筑企业也要选择专业素质优异，行业口碑良好的施工队伍进行工程建设，只有这样才能确保在施工环节中的质量提升得到稳定保障，降低建筑工程发展中质量问工作的全面开展，我国经济水平也得到了飞速发展，各种建筑设施不断发展和完善，这也在极大程度上推动了我国建筑行业的进步，各种建筑公司在市场中的竞争压力明显增加。当前，建筑企业不仅需要对建筑工程的质量问题进行关注，还需要在控制质量的同时对成本取预期经济效果......”。

9、“.....些建筑企业在开展财务管理工作的同时主要采用的方式就是预算和结算编制的融合。但实际上，目前社会发展中更重视对成本控制的预决算平衡发展控制。如果企业，保证管理人员可以良好实现对成本控制工作的适应，避免对企业工作的正常开展造成负面影响。探究谈建筑企业经济管理中对成本控制的创新对策建筑经济学论文。些建筑企业在工作中只是针对性的对项目成本进行控制，这种情况的出现并不能对企业整体经济效对大型项目突发问题进行应对的时候，企业很难获取预期经济效果。提升工作人员的成本管理认知当前......”。