1、“.....要不断完善内部管控系统运用信息化工具，快速准确的提供经营管理所需数据和结论，对外向投资者债权人等提供用于投资等信息。在制定企业企业财务内控工作现存的问题进行了详细的分析，并提出了相应的对策，以期提供参考。探究新经济时期纺织企业提升财务内控的策略纺织工业论文。加强预算管理内控对纺织企业而言，应根据自身发展战略和年度经营计划，结合内外部环境，在定时期内对经营资本和财务等活动，按照上下结合探究新经济时期纺织企业提升财务内控的策略纺织工业论文算，拟定筹资方案，明确筹资用途金额偿债能力和偿付时间等，对筹资成本市场风险政策风险和潜在风险进行充分评估，对筹资使用债务偿还和股利支付要建立严格的规则审批权限和流程制度......”。

2、“.....摘要纺织工业是我国发展最快在国际上最具影响力的产业。在纺织工业高业自身特征，建立资金运营管理制度和审批权限，实现资金在采购生产销售筹资等环节的合理运营，提升资金使用效率，严禁资金体外循环。探究新经济时期纺织企业提升财务内控的策略纺织工业论文。财务内部控制不完善财务内部在记录归集分类编制分析等活动中，存在不相容职务没有分离部口，结合年度全面预算，拟定筹资方案，明确筹资用途金额偿债能力和偿付时间等，对筹资成本市场风险政策风险和潜在风险进行充分评估，对筹资使用债务偿还和股利支付要建立严格的规则审批权限和流程制度，避免人为因素导致筹资资金失控......”。

3、“.....在纺织工业高速发展的过程中，形成了众多的纺织产业集群地区，以浙江省为例，纺织业对该省经济的贡献率占比左右。但是在经济新常态下，纺织行业在高速发展的同时，也暴露了在财务内控管理工作方面的些问题，因此，如何运用财务内务环节入手，例如投资担保等重大决策的拟定签订招投标验收入库等合同，通过这样不断地检查内控制度是否健全完善。其次，在监督方面，应充分发挥出内部审计和外部监督的作用，确保内部组织是否遵循企业财务内控制度制定的方针政策工作是否符合内控制度标准是否对内控资源进行有效使用等析评估风险和作出决策等方面当好参谋角色。在加强服务的同时，不能忽略内控制度的建设和防火墙。建立会计岗位责任制，对岗位要进行科学合理分工......”。

4、“.....不相容岗位坚决分离，如现金出纳和会计记录岗位网银制单和网银审核岗位会计记录和档案管理等，杜绝舞弊等行为级汇总的流程作出年度预算和月度预算编制，经企业审议批准后，每个月把预算和实际数据进行对比，对未完成的超计划完成的差异进行分析，适度调整月度预算，避免预算指标过高或过低。全面落实责任部门和责任人，签订部门责任落实指责书，对实际结果进行考核，纳入年度和月度个人绩效薪酬经济信息，。资产管理内控不健全前几年纺织行业市场景气，各地纺织集群区域迅速发展，大规模新建项目扩能投产，追求短期经济利益，而近两年因环保成本劳动力成本普遍提升，受国际市场大环境的影响，市场经济出现疲软。因企业对资产管理不健全，信息不对应......”。

5、“.....通过内外部审计和监督，从根本上提高企业的内控能力，使企业向健康，有序的方向发展。参考文献杨淑菊加强企业财会内控监督机制的措施中国市场，姜磊论民营企业内部控制存在的问题及改进对策中外企业家，聂梅新常态下纺织企业财务内控提升策略之我见现代经济信息不相容岗位人员账号的交叉操作和泄密，建立信息的安全保密措施和泄密责任追究制度，确保信息传递的准确性及时性完整性。，企业内部审计也要与时俱进不断优化发展首先，应转变传统观念，增强服务意识，对传统审计技术方法进行革新，重新以内部控制为关注对象，进而从被内控所涵盖的各业盖的各业务环节入手......”。

6、“.....通过这样不断地检查内控制度是否健全完善。其次，在监督方面，应充分发挥出内部审计和外部监督的作用，确保内部组织是否遵循企业财务内控制度制定的方针政策工作是否符合内控制度标准是否对内控资源进行有发生。建立月交叉检查制度，往来账与业务部门核对并审核定期盘点和账实核对。不得由人办理货币资金全过程业务，严禁将印章和票据集中人保管。加强对营运资金的财务系统控制，严格规范资金收支条件程序和审批权限，合法合理的使用资金。对财务信息化数据建立安全等级和对应授权制度，禁。财务加强过程监管和结果指标分析，提出预算思路和差异调整，进行预算效益的考核和奖惩。完善财务内部管控系统，加强企业内部审计和监督......”。

7、“.....快速准确的提供经营管理所需数据和结论，对外向投资者债权人等提供用于投资等信息。在制定企业发展战略用效率低下等现象层出不穷，使企业面临资产价值贬值，缺乏可持续发展能力。探究新经济时期纺织企业提升财务内控的策略纺织工业论文。加强预算管理内控对纺织企业而言，应根据自身发展战略和年度经营计划，结合内外部环境，在定时期内对经营资本和财务等活动，按照上下结合分级编制效使用等情况进行独立评价。通过内外部审计和监督，从根本上提高企业的内控能力，使企业向健康，有序的方向发展。参考文献杨淑菊加强企业财会内控监督机制的措施中国市场，姜磊论民营企业内部控制存在的问题及改进对策中外企业家......”。

8、“.....禁止不相容岗位人员账号的交叉操作和泄密，建立信息的安全保密措施和泄密责任追究制度，确保信息传递的准确性及时性完整性。，企业内部审计也要与时俱进不断优化发展首先，应转变传统观念，增强服务意识，对传统审计技术方法进行革新，重新以内部控制为关注对象，进而从被内控所发展战略分析评估风险和作出决策等方面当好参谋角色。在加强服务的同时，不能忽略内控制度的建设和防火墙。建立会计岗位责任制，对岗位要进行科学合理分工，使每个岗位相互监督和制约，不相容岗位坚决分离，如现金出纳和会计记录岗位网银制单和网银审核岗位会计记录和档案管理等，杜绝分级编制逐级汇总的流程作出年度预算和月度预算编制......”。

9、“.....每个月把预算和实际数据进行对比，对未完成的超计划完成的差异进行分析，适度调整月度预算，避免预算指标过高或过低。全面落实责任部门和责任人，签订部门责任落实指责书，对实际结果进行考核，纳入年度和月度个速发展的过程中，形成了众多的纺织产业集群地区，以浙江省为例，纺织业对该省经济的贡献率占比左右。但是在经济新常态下，纺织行业在高速发展的同时，也暴露了在财务内控管理工作方面的些问题，因此，如何运用财务内控制度，成为了纺织企业健康发展的关键和保障，基于此，本文就针对纺门职责和会计岗位责任制不清晰，财务软件运行和维护不到位，银行账户和网银管理缺乏监督等系列问题，都可能导致企业面临较大的财务风险......”。