1、“.....成本管理并未全面展开。部分管理者狭义地认为成本管理是财务部门的工作，并未合理地划分各部门职责，导致财务部门在牵引和推动现代化成本管理体系建设时力不从心，而且身兼多职的工作模式也影响了财在确保业务活动开展需求基础上，尽可能降低物资存储量，减少储备管理养护过程中的费用以及资源闲置的浪费问题。结语综上所述，汽车制造企业在成本管理中还存在不少的问题，新时期，企业应重视人员思想认知培训创新成本控制方法健全成本控制监管体系梳理新时期成本管理重点以及落实全成本管理，从而更好地推动企业实现稳健发展。参考文献探究汽车制造企业优化成本管理的策略汽车工业较为复杂。在实际管理中，汽车制造企业应根据战略规划成本管理需求等来明确成本管理的重点，积极落实全成本管理，尤其是关注以下几个方面。第，采购成本控制......”。

2、“.....在具体管理中，财务部门应深入市场线，按照各材料市场价格各类零部件的研发速度和更新进程等来合理规范各类物资的采购数额规格等计量而合理分配成本。健全成本控制监管体系在健全监督体系时，汽车制造企业可以建立以内部控制风险控制为导向的监管机制，以内部控制作为监督基底，对企业经营全范围内的活动开展人员行为等进行规范和约束，促使其按照既定的方针进行。以风险控制为手段，对企业成本管理运行过程进行风险识别评估，根据风险威胁度来发现其中存在的问题，并了汽车制造企业成本管理的重要性。其次从实际经验出发，针对汽车制造企业成本管理现状分析其中存在的问题。最后有针对性地提出相关优化策略。新时期，汽车制造企业应积极引入和学习基于预算的基于标杆的基于价值的以及基于市场需求的种目标成本控制方法，根据企业各环节成本管理需求而合理选择成本管理方法......”。

3、“.....汽车制造企成本管理局限化和表层化现阶段，受企业成本管理方法模式等的影响，汽车制造企业将成本管理对象简单地局限在生产物料人员管理等环节，并未实际落实到生产各环节中去。而且采购成本实际生产成本销售成本等各活动割裂管理，并未承上启下，各项费用支出并未完全追溯到根源，企业成本管理不够深入和系统化，从而影响企业成本管理效率。探究汽状成本控制体系。同时，企业还应重视财务人员转型进程，及时优化内部人员培训机制和激励机制，加快财务人员从核算职能向管理分析职能转换的进程，更好地牵引企业成本管理理念模式以及方法等的革新。探究汽车制造企业优化成本管理的策略汽车工业。缺乏完善的成本管理监管机制多数汽车制造企业成本管理监管机制还不够健全，首先，参与汽车制造企业将成本管理对象简单地局限在生产物料人员管理等环节，并未实际落实到生产各环节中去......”。

4、“.....并未承上启下，各项费用支出并未完全追溯到根源，企业成本管理不够深入和系统化，从而影响企业成本管理效率。缺乏完善的成本管理监管机制多数汽车制造企业成本管理监管机制还不够健全理与应用探析财经界，罗贵文汽车制造业成本管理与控制问题研究中国集体经济，杨舒雯浅析汽车制造业内部价值链成本管理商业经济，马亚丹汽车制造业成本管理分析商讯，。摘要国民经济水平的上升提高了人们的消费水平，购房购车能力直线上升，刺激了汽车产业链的发展，汽车制造业也引来了蓬勃发展的机遇。然而在此背景下，不断攀升制造企业中的人工成本也是重要的费用支出项，在实际管理中，企业应改变以往单通过缩减人工数量来降低人工成本的思维，将重心放在增加人员效率方向上，做好岗前岗中以及岗后全过程的专业培训，提升人员综合能力，精简人员。第，存储成本控制......”。

5、“.....尽量实施动态零库存，即在确保业务活动开展需求基探究汽车制造企业优化成本管理的策略汽车工业成本管理的各人员思想认知较为片面，多数企业还未建立起完善的成本控制人员管理规章流程等。其次，企业并未意识到监管机制在成本管理体系中的重要作用，内部缺乏独立专业的监管部门，对自身成本管理执行情况的监管和评价都不够切合，成本管理中存在的问题得不到及时的解决，也容易导致部分企业盲目自信，未将成本管理体系建设放在战略层设放在战略层面。重视人员思想认知培训，提高人员综合素质汽车制造企业应重视内部人员成本管理思想层面的培训，定期组织各种学习会来提高人员对现代化成本管理理念的学习和理解，并从成本管理精细化给公司个人带来的优势和利益来加强人员对成本管理体系建设的重视，积极主动地参与其中，将成本控制烙印在实际工作中，在企业内部构建出个决的优先顺序......”。

6、“.....在成本管理活动结束后，按照风险量威胁度等来对企业当期的成本管理运行情况进行评价，编制报告，作为下期优化的参考依据。梳理新时期成本管理重点，落实全成本管理汽车制造企业通常是集汽车冲压件汽车零部件及配件模具检具夹具的设计制造销售技术咨询等为体的多元化发展模式，成本管理较为复杂。在实际管理中首先，参与成本管理的各人员思想认知较为片面，多数企业还未建立起完善的成本控制人员管理规章流程等。其次，企业并未意识到监管机制在成本管理体系中的重要作用，内部缺乏独立专业的监管部门，对自身成本管理执行情况的监管和评价都不够切合，成本管理中存在的问题得不到及时的解决，也容易导致部分企业盲目自信，未将成本管理体系建的企业数量使得汽车制造企业竞争愈发激烈，企业开始打起价格战，这也使得成本控制成为汽车制造企业管理的重点......”。

7、“.....其次从实际经验出发，针对汽车制造企业成本管理现状分析其中存在的问题。最后有针对性地提出相关优化策略。成本管理局限化和表层化现阶段，受企业成本管理方法模式等的影响础上，尽可能降低物资存储量，减少储备管理养护过程中的费用以及资源闲置的浪费问题。结语综上所述，汽车制造企业在成本管理中还存在不少的问题，新时期，企业应重视人员思想认知培训创新成本控制方法健全成本控制监管体系梳理新时期成本管理重点以及落实全成本管理，从而更好地推动企业实现稳健发展。参考文献曹洪洋汽车制造业战略成本车制造企业应根据战略规划成本管理需求等来明确成本管理的重点，积极落实全成本管理，尤其是关注以下几个方面。第，采购成本控制。采购成本在汽车制造企业总成本中的占比较高，在具体管理中，财务部门应深入市场线......”。

8、“.....第，人力成本控制。汽车探究汽车制造企业优化成本管理的策略汽车工业控制监管体系在健全监督体系时，汽车制造企业可以建立以内部控制风险控制为导向的监管机制，以内部控制作为监督基底，对企业经营全范围内的活动开展人员行为等进行规范和约束，促使其按照既定的方针进行。以风险控制为手段，对企业成本管理运行过程进行风险识别评估，根据风险威胁度来发现其中存在的问题，并根据威胁度高低来选择问题解务人员能力的提升，多数汽车制造企业的财务人员转型困难较大。探究汽车制造企业优化成本管理的策略汽车工业。新时期，汽车制造企业应积极引入和学习基于预算的基于标杆的基于价值的以及基于市场需求的种目标成本控制方法，根据企业各环节成本管理需求而合理选择成本管理方法。比如在事前环节......”。

9、“.....杨舒雯浅析汽车制造业内部价值链成本管理商业经济，马亚丹汽车制造业成本管理分析商讯，。汽车制造企业成本管理中存在的问题成本管理意识较为落后传统成本管理理念模式等已经在企业中应用了数年的时间，相比之下，企业对全划。第，人力成本控制。汽车制造企业中的人工成本也是重要的费用支出项，在实际管理中，企业应改变以往单通过缩减人工数量来降低人工成本的思维，将重心放在增加人员效率方向上，做好岗前岗中以及岗后全过程的专业培训，提升人员综合能力，精简人员。第，存储成本控制。企业的存储成本控制应和采购成本控制相结合，尽量实施动态零库存，据威胁度高低来选择问题解决的优先顺序，规避风险。在成本管理活动结束后，按照风险量威胁度等来对企业当期的成本管理运行情况进行评价，编制报告，作为下期优化的参考依据......”。