1、“.....工程质量和相关规范都被刨除在外，监理巡检不及时到检查图纸的版本编号图号，施工单位拿到设计图纸后，应按其专业进行图纸核查，整理出设计不到位的地方，设计不合理的地方，及设计漏项的地方，并要求设计单位进行图纸会审及图纸交底，了解设计意图，达到设计与产品相结合，施工过程中，如发现问题，应及时与设计人员沟通，达到事前控制事中控制和事后控制的设计管理目的。材料方面施工企业对材料管理上无经验，材料厂家选择不严谨，不考察材料厂家的经济状况运输渠道产品生产能力及库存数量未建立完整的材料管理制度，不规划合理的材建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。参考文献杨琛浅析机电安装工程电气施工工序及管理方法建筑与装饰，谢沛衡建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析住宅与房地产......”。

2、“.....杨世有机电安装工程电气施工工艺与控制管理工程技术研究，王海涛技术在机电安装施工中的管理应用名城绘，唐仕聪建筑机电安探究建筑机电安装工程质量问题的解决措施建筑工程学论文料技术文件要心中有底，为下步工作做足充分准备。业主的要求以及工程建设的总体规划要和相关部门进行协调，确保工程质量控制工作有迹可循，施工阶段的质量控制主要是对交接工作进行检查，设备采购运行测试要按照正确的工作顺序进行。竣工阶段的验收结算报告以及工程合同可能会需要补充合同，管理人员要对补充协议进行充分了解，确保企业利益和社会效益不会受损。预先分析消除安全隐患之后管理人员还要不断总结管理工作中的难题，确保机电安装工程顺利进行。机电设备的安装可以分为整体理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，竣工之前要对项目工程设备是否能生产合格产品......”。

3、“.....验收合格才能办理移交手续。验收的具体依据是施工图设计说明书，国家现行的标准以及可行性研究的报告。竣工规定和验收标准管理人员定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的工艺设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归，又能保证工程合同履约的及时性，但是，进度计划并不是制定完成后就沉不变，相反，应随着项目的进展，随时调整，更新计划，达到合同的完美履行。如分项工程之后，理应即刻分析调整，最终不影响总计划的执行，才能达到完美的按期交付或提前交付。安全方面安全管理是建筑工程项目管理的核心，没有良好的安全管理体制，就无法保证管理人员及施工人员的人身安全，有的施工企业，抱着侥幸的心里，对安全管理方面减少投资，闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位......”。

4、“.....施工单位须组织相关合同管理人员对合同进行交底，含合同内容施工范围合同工期履约事宜违约条件支付条件等，让工程管理人员充分了解，并按合同内容制定相应的计划，实施过程中随时检查，发现问题时应及时分析，采取调整措施，达到及时纠偏的效果，建筑合合同管理主要是发包人建设单位或总包单位和承包人施工单位之间，为完成合同规定的内容，明确相互权利义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量规模和范围标准的工程项为目的，施工过程中采取偷梁换柱以次充好等手段，严重违反工程施工标准及质量标准，给项目造成不可弥补的损失。关键词建筑工程建筑施工施工管理机电安装建筑机电施工工程涉及面广建筑给排水建筑电气市政供水市政供电智能化工程消防工程电梯工程太阳能中水处理站雨水收集系统等，施工管理人员管理水平责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏......”。

5、“.....所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排合理规划，从而达到为项还要不断总结管理工作中的难题，确保机电安装工程顺利进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是将机械设备定位，开始放线对设备进行初步测试把设备就位，调整设备的精度并固定在施工结束后，按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤把设备拆卸并进行清洗。结束语建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了定的难度。增强施工要进行调试检查，交工的资料定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。结算则需要有关责任方进行千字......”。

6、“.....具体结算报表要及时检查分析。机电安装质量控制的要点分析工程质量的好坏和建筑工程的经济利益和社会效益有很大关系，准备阶段的质量控制主要是对图纸进行检查，管理人员要具备足够的专业知识和比较高的职业素养，在图纸中如果发现不足需要进行安全管理方面减少投资，闸多用电设备，临时施工用电私拉乱接，安全防护做得不到位，造成设施设备损坏漏电等安全问题的发生，宝口临边的安全防护不到位，造成施工人员管理人员的伤害。企业在项目开工前，应该建立完整的安全管理体制，并根据项目的体量要求，配置安全管理专职人员，严格按照国家规范规定，安全管理措施执行，临电工程，严格遵守机闸漏电的原则，宝口临边安全防护到位，超过定危险系数的工程，须组织专家论证，把安全措施做到位，避免安全问题给企业带来损失。竣工验收工探究建筑机电安装工程质量问题的解决措施建筑工程学论文目增值的目的。合同方面合同管理......”。

7、“.....合同的签订，应充分了解其内容工程范围起始时间合同工期支付条件违约合同签订条款等有的企业，为了达到合作的目的，会采取不均衡报价的手段，抬高种分项工程的报价，压低种分项工程的报价，签订合同后，把其压低的分项工程分包给其他施工单位，而其他施工单位为了与其合作，或种种原因，接下该分项工程，又以赚钱为目的，施工过程中采取偷梁换柱以次充好等手段，严重违反工程施工标准及质量标准，给项目造成不可弥补的损失工程技术研究，王海涛技术在机电安装施工中的管理应用名城绘，唐仕聪建筑机电安装工程施工管理分析建材与装饰，。合同方面合同管理，属建筑工程管理的核心，合同的签订，应充分了解其内容工程范围起始时间合同工期支付条件违约合同签订条款等有的企业，为了达到合作的目的，会采取不均衡报价的手段，抬高种分项工程的报价，压低种分项工程的报价，签订合同后，把其压低的分项工程分包给其他施工单位......”。

8、“.....或种种原因，接下该分项工程，又以赚钱合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。进度方面工程进度问题，直是建筑工程中问题的漩涡，稍有不慎，就陷入索赔与反索赔的困扰中。解决措施进度计划，是实施过程中种指导性的工作文件，制定计划时，应从人机料法环几个方面考虑进去，管理人员施工人员，机械设备材料监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务......”。

9、“.....谢沛衡建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析住宅与房地产，陈高磊建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨建材与装饰，杨世有机电安装工程电气施工工艺与控制管理完善和补充。工作人员的专业素质需要不定期检查，管理人员对具体机电安装工程中的人员材料技术文件要心中有底，为下步工作做足充分准备。业主的要求以及工程建设的总体规划要和相关部门进行协调，确保工程质量控制工作有迹可循，施工阶段的质量控制主要是对交接工作进行检查，设备采购运行测试要按照正确的工作顺序进行。竣工阶段的验收结算报告以及工程合同可能会需要补充合同，管理人员要对补充协议进行充分了解，确保企业利益和社会效益不会受损。预先分析消除安全隐患之后管理人员作管理竣工过程比较繁琐，为了不影响后续工程建设，竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验......”。