1、“.....当然，在技术投产用地等方面也需要和地方政府进行沟通，争取在项目审批方面能够取得支持。综上考虑，新奥集团主管初步界定了网络参与者，并构画出新领域投资对各方的价值，即必经之点的确立如图所示。图第次转型的对于所确定的，王玉锁这样认为首先投资煤制气技术符合国家战略，在我国能源结构短期内无法大规模调整的情况下，煤炭的清洁高效利用是解决能源安全和环境问题路径的探究动力工业经济论文。在新奥集团的发展历程中，出现了两次重要的转型时机。第次转型发生在年左右。那时，新奥的城市燃气业务如日中天，已经覆盖了全国个省多个城市，在行业中拥有了重要影响力。但是，作为新奥集团的领头人王玉锁却已经洞察到制约企业长久持续发展的瓶颈。其，公用事业的市场虽然稳定，但新奥的气源供应却受制于人其，新奥已经具备区域垄断地位，可能使企业内部滋生惰性其......”。

2、“.....决定了煤的清洁高效利用是行业的主要发展趋势，同时可以解决新奥的上游气源问题。综上，王玉锁提出了新的战略构想，即向上游延伸企业产业链，进军煤化工产业。新奥的第次转型发生在年左右，以提出‚现代能源体系‛为标志，其特点有个方面。其，结构清洁，即从传统的化石能源为主，可再生能源为辅过渡到可再生能源优先化石能源为补充的互补供应格局。其，能源高效，即采用分布式输配方式为主，集中式作为补充和支撑，形次转型战略应该是左右提出的。此前，随着煤制气生态技术研发不断深入，些新的命题相继出现，例如，为了解决氧化碳的排放问题，新奥进入微藻生物固碳的研究领域并取得了突破。年，新奥开始进入太阳能源领域。年，新奥成立了煤基能源生产‚零排放‛技术实验中心，研究开发泛能技术与清洁能源循环生产技术。从年开始，新奥开始打造泛能网体系，开展了诸多示范项目......”。

3、“.....正是基于这些实践探索，新奥领导人越来越对未来的发展蓝图有了清晰的认识。问题界定方面，新奥领导人对传统能源体系‚竖井现象‛所造成的能源设施不能互联互通而导致能源低效利用的弊端进行了深入思考，并认识到要符合国家未来的能源和环保发展战略，必须克服这些问题。另方面，‚互联网‛概念的迅速普及，对能源企业来说既是机遇也挑战，如果企业能够先行步，利用互联网思维来实现传统能源企业的转型，那么对企业未来的发展来说就是机遇，否则视域下对我国能源企业战略转型路径的探究动力工业经济论文层次技术研发团队成员，提出了煤制气的‚化‛技术。这些技术成为支撑新奥走向煤基清洁能源领域的重要基石，也是新奥第次生态转型中的核心技术要素。在新奥集团的发展历程中，出现了两次重要的转型时机。第次转型发生在年左右。那时，新奥的城市燃气业务如日中天，已经覆盖了全国个省多个城市，在行业中拥有了重要影响力。但是......”。

4、“.....其，公用事业的市场虽然稳定，但新奥的气源供应却受制于人其，新奥已经具备区域垄断地位，可能使企业内部滋生惰性其，中国‚贫气少油富煤‛的能源结构，决定了煤的清洁高效利用是行业的主要发展趋势，同时可以解决新奥的上游气源问题。综上，王玉锁提出了新的战略构想，即向上游延伸企业产业链，进军煤化工产业。新奥的第次转型发生在年左右，以提出‚现代能源体系‛为标志，其特点有个方面。其，结构清洁，即从传统的化石能源为主，可再生能源为辅过渡到可意识到必须在研发方面投入巨额资金，并和高校及科研院所在些技术攻关领域展开合作。当然，在技术投产用地等方面也需要和地方政府进行沟通，争取在项目审批方面能够取得支持。综上考虑，新奥集团主管初步界定了网络参与者，并构画出新领域投资对各方的价值，即必经之点的确立如图所示。图第次转型的对于所确定的......”。

5、“.....在我国能源结构短期内无法大规模调整的情况下，煤炭的清洁高效利用是解决能源安全和环境问题的核心。因此，该投资在日后应该可以得到地方政府的支持。其次对新奥这样的企业来说，必须解决气源问题才能持久发展。新奥面临两个途径，要么投资石油，这方面新奥已经没有机会了，剩下的只能投资煤炭领域，这对新奥来说是生死攸关的事情。而成立研究院，方面可以吸引相关研究人才，实现他们的抱负和科研经费，另方面也是企业煤制气技术工业化应用的必由之路。兴趣激发根据，问题旦界定些重要研究观点，但主要关注技术创新的因素及政策分析，在战略层面忽视了企业转型的演化路径研究，难以为能源企业成功实施战略转型提供可操作性建议。另方面，在般企业的战略转型的研究方面，以往研究关注了战略转型的定义以及基于不同视角对企业战略转型的解释......”。

6、“.....唐孝文等认为战略转型是企业为了实现可持续发展或经营环境发生重大变化经营管理面临关键转折的情况下，对自身战略进行方向性调整并通过组织构成要素及要素间关系的变动，使企业能够适应环境变化或克服经营危机的过程。和认为战略转型过程不仅仅是组织内静态要素的重新组合，更应该是战略制定者对各种‚冲突问题‛识别和解决过程的动态要素的综合构造。从研究视角来看，当前研究多基于制度理论交易成本理论或资源基础理论，从制度环境动态能力资源基础组织摘要能源企业战略转型的演化过程如何转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果如何管理转型的过程既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论视角，采用纵向案例研究方法，解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明，企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程......”。

7、“.....技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进或抑制行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱，为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。关键词动力工业经济战略转型案例研究纵向案例研究方法能源企业行动者网络理论引言长期以来，落后的能源生产和消费模式所造成的环境问题成为制约中国经济进步持续健康发展的瓶颈。推动能源生产和消费革命，实现能源企业战略转型对国家对企业来说都是大势所趋。然而，能源企与企业双元能力构建基于浙江金信公司战略转型的案例研究中国工业经济，苏勇，李作良，马文杰新兴经济国家后发企业战略转型演化路径驱动因素基于的案例研究研究与发展管理，高学贤，郑海东，苏辉，卢宝周基于视角的能源企业战略转型实施路径研究科研管理......”。

8、“.....。研究设计研究方法选择由于本研究旨在回答能源企业‚如何‛实施战略转型，展现的是个动态历程，适宜采用案例研究法。本文采用解释性单案例研究方法，理由有其，本文是应用的思想内涵来解释能源企业战略转型中行动者网络的构建过程，属于解释性研究其，由责能源服务的相关业务。同时，施耐德电气作为重要的互联网能源技术合作伙伴也加入了行动者网络。至此，新奥的业务范围拓展为能源的后端供应中端的能源物流系统前端销售以及侧端的合作伙伴，基本形成了以能源供应转换消费交易为主线的能源产业生态圈。生态圈中的各行动者形成了相互依存共生共赢的关系，为所构建的网络联盟持续性提供了生存机制。综合以上，新奥在第次战略转型中构建了如图的行动者网络......”。

9、“.....其转型在目前看来是比较成功的，可以为其他企业所借鉴。结合本文开篇所提出的问题和的解释视角，得出以下主要结论企业的战略转型就是关键行动者的个‚转译‛过程。从新奥的案例可看出，企业的战略转型就是关键行动者通过‚问题界定兴趣激发成员招募‛等个阶段对战略问题进行定义和落实的过程。关键行动者在战略转型中发挥主导作用。虽然以往路径的探究动力工业经济论文。因为这次的工作重点在市场端，新奥首先需要有些精通技术的市场人员。凭借良好的工作平台，新奥先后吸引了批人才进入市场开拓领域。以新奥智能能源与洛阳民生药业之间泛能站合作为例，多名工程师原来均就职于国有企业，都是技术骨干。后因为新奥诚意邀请，从原单位辞职进入新奥，成为新奥智能能源与民生药业之间的重要沟通桥梁。企业用户也是新奥的重要招募成员，目的是通过沟通......”。