1、“.....推进企业的各项管理工作，确保企业能够在的问题和不足，比如管理制度体系不够完善，管理人员缺乏综合素质管理方式相对较为滞后。为了创新和改进当下企业经济管理模式存在的不足，应该进行管理理念上的创新和改革，进步完善管理制度和体系，通过建立高效的组织结构，确保企业的更好更快发展。参考文献焦燕企业经济管理中柔性管理的作用分析价值工程，王刚新时期企业经济管理的创新改革的有效落实，应该完善监督机制，建立相关的考核评价体系。能够针对企业开展的经济管理活动进行有效考核，才能够及时发现当中存在的问题和不足，从而完善经济管理模式，提高实际效果。在监督过程当中，如有必要可以采取第方监督的方式，对些关键岗位的重要人才进行有效监督，避免其利用职务之便谋取私利，也能够结合监督的实际情况，对人员进行进步的浅析市场经济条件下企业经济管理模式企业经济论文，全面提高企业的竞争力。因此应该顺应时代的发展趋势，结合客户需求，推进企业的各项管理工作，确保企业能够实现快速健康稳定发展。企业在转变经济管理模式的过程当中，应该创新管理观念，学习些西方先进理念，及时解决当下管理过程当中存在的系列问题，全面提高经济管理水平......”。

2、“.....创造良好的工作氛围，增强核心竞争问题，因此企业只有进行经济管理模式的创新，才能够顺应时代的发展趋势，做好经济管理工作。尤其是面对当下企业在进行经济管理过程当中存在的系列问题和不足，只有创新企业的经济管理模式，才能够使得企业增强发展的后劲，实现可持续发展。全面完善企业经济管理模式创新的有效举措分析面对市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题和不足，应该进行享，为企业发展提供参考依据，同时也能够及时抓住市场机遇，推动企业的进步发展。企业在推进经济管理时要具备专业部门以及专业人士，因此应该建立高效的组织结构，能够以市场为导向，对企业内部人员进行科学合理的调配。通过成立经济管理办公室，配备专业化人员从事经济管理工作，确保工作更加科学和高效。通过完善企业内部的民主决策制度，调动员工实现快速健康稳定发展。企业在转变经济管理模式的过程当中，应该创新管理观念，学习些西方先进理念，及时解决当下管理过程当中存在的系列问题，全面提高经济管理水平，从而保证企业内部的工作效率和质量，创造良好的工作氛围，增强核心竞争力......”。

3、“.....徐海玲现代企业经济管理模式与经济活动分析现代经济信息，魏志刚浅谈市场经济下的企业经济管理模式现代经济信息，。全面完善企业经济管理模式创新的有效举措分析面对市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题和不足，应该进行进步的创新，因此可以从以下几方面努力，采取创新理念进行经济管理工作企业在进行经济管理时必须要做到与时俱配和部署，确保人员分配更加科学，避免人员和岗位不匹配的现象。通过完善考核加强督导，确保员工能够人尽其才，提高工作效率，实现企业核心竞争力的提升业的进步发展。浅析市场经济条件下企业经济管理模式企业经济论文。以市场为主导，企业结合实际情况对内部资源进行优化配臵，结合生产的全过程对各种资源进行有效的调配，所以当下的企业经济管理模式与之前计划经济时代的管理模式具有较大差别，两者具有不同的特征而且也会造成企业经济管理工作缺乏科学性和合理性，容易限制住企业的发展。浅析市场经济条件下企业经济管理模式企业经济论文。以市场为主导，企业结合实际情况对内部资源进行优化配臵，结合生产的全过程对各种资源进行有效的调配......”。

4、“.....两者具有不同的特征。企业在进行经济管理浅析市场经济条件下企业经济管理模式企业经济论文的不足，应该进行管理理念上的创新和改革，进步完善管理制度和体系，通过建立高效的组织结构，确保企业的更好更快发展。参考文献焦燕企业经济管理中柔性管理的作用分析价值工程，王刚新时期企业经济管理的创新改革财经界，徐海玲现代企业经济管理模式与经济活动分析现代经济信息，魏志刚浅谈市场经济下的企业经济管理模式现代经济信息，。企题和不足，从而完善经济管理模式，提高实际效果。在监督过程当中，如有必要可以采取第方监督的方式，对些关键岗位的重要人才进行有效监督，避免其利用职务之便谋取私利，也能够结合监督的实际情况，对人员进行进步的分配和部署，确保人员分配更加科学，避免人员和岗位不匹配的现象。通过完善考核加强督导，确保员工能够人尽其才，提高工作效率，实现因此应该建立高效的组织结构，能够以市场为导向，对企业内部人员进行科学合理的调配。通过成立经济管理办公室，配备专业化人员从事经济管理工作，确保工作更加科学和高效。通过完善企业内部的民主决策制度，调动员工的工作积极性，创造种良好的企业氛围......”。

5、“.....确保人员能够优化配臵，企业在进行人员岗位招聘时要坚持公平无规矩不成方圆，在推进经济管理时也应该建立更加完善的管理制度，从而对经济管理的责任进步细化，确保企业经济管理工作能够有条不紊地开展。企业应全面加强知识管理体系的构建，通过推进知识创新和改革，确保技术水平得到升级，并且实现对知识的获取处理和共享，才能够全面提高企业的创新能力，从而增强核心竞争力。因此企业在进行经济模式改革和创进步的创新，因此可以从以下几方面努力，采取创新理念进行经济管理工作企业在进行经济管理时必须要做到与时俱进，能够打破传统观念的束缚，建立现代化的观念和意识，完善企业的经济管理工作，才能够构建出符合企业发展实际的经济发展模式。为了不断开拓市场击败对手，要加强对生产各个环节的把握，确保与客户之间的有效沟通，从而培养更多的忠诚客户进，能够打破传统观念的束缚，建立现代化的观念和意识，完善企业的经济管理工作，才能够构建出符合企业发展实际的经济发展模式。为了不断开拓市场击败对手，要加强对生产各个环节的把握，确保与客户之间的有效沟通，从而培养更多的忠诚客户，全面提高企业的竞争力。因此应该顺应时代的发展趋势......”。

6、“.....结，造成农作物的灌溉量不足。浅析农田水利工程中节水灌溉的高效措施水利工程学论文。随着世纪信息革命的发展，很多国家开区域之间，有很长的距离，因此在运输过程中，会导致很多水资源的浪费，并且有时候会因为水库与灌溉区域之间的距离太长，往往农作物无法得到最及时的灌溉。因此，应该针对这种情况，应该对于水库的水资源与灌溉区域之间进行合理的调整和调配，从而保证将水库中的水资源调往灌溉浅析农田水利工程中节水灌溉的高效措施水利工程学论文发展，很多国家开始忽视农业为社会发展做出的贡献，而我们国家始终坚持以农业为本，积极开展农业的现代化发展。因此，我国的农业仍然得到了很大的发展，农业技术也得到了很大的发展。随着农业技术的发展，节水灌溉技术也得到了相应的发展。农业的快速发展也在定程度上得益于节，减少灌溉水在运输途中的损耗，可以最有效的节约灌溉水，提高水资源的利用率。对渠道进行修筑，提高渠道防渗的能力，是种极为有效价格低廉的方式。喷灌技术喷灌技术就是通过地形的落差产生压力或者是通过水泵加压产生压力来将水压入到管道中，然后将其喷发出来，从而对农作物利建设中节水灌溉技术的思考科技风......”。

7、“.....赵卫群农田水利工程高效节水灌溉发展思路分析工程技术研究，程立军节水灌溉技术在农田水利工程中的应用农业开发与装备，。节水灌溉方式渠道防渗技术有两种渠结语对于农业的发展来说，节水灌溉技术的应用是个至关重要的发展条件。节水灌溉技术在农田水利工程中的应用，可以在极大程度上节省我国灌溉的水资源。通过对于节水灌溉技术进行全方位的剖析和研究，可以将现有的节水灌溉技术进行适当的改进，弥补目前的节水灌溉技术中的些缺陷合适的节水灌溉技术，来保证节水灌溉技术的合理应用。在研究当地的实际情况时，要结合当地的水利情况土壤情况农作物情况天气情况等各种情况，恰当地选择合适的节水灌溉方式，从而保证灌溉区域的农作物得到恰当的灌溉。合理的灌溉量和灌溉时间对于节水灌溉技术而言，不仅要考虑对于该区域的个合理的灌溉量和灌溉时间进行多方面的考虑。将灌溉区域的各个方面都要纳入综合的考虑范围，包括农作物的些习性土壤的渗透能力等，从而确定灌溉区域合理的灌溉量和灌溉时间。通过对于灌溉量和灌溉时间的合理化研究，实现对于灌溉水资源的合理应用。关键词农田水利技术研究......”。

8、“.....。根据实际情况选择节水灌溉技术由于存在着很多刀切的现象，导致很多灌溉水资源的浪费，因此，对于农田灌溉来说，要先分析灌溉区域的当地实际情况，根据当地的实际情况，因地制宜的选择合适的节水灌溉技灌溉技术进行全方位的剖析和研究，可以将现有的节水灌溉技术进行适当的改进，弥补目前的节水灌溉技术中的些缺陷，从而可以在更大的程度上节省灌溉的水资源，并且还可以保证灌溉区域的农作物得到充分的灌溉，从而可以保证农作物的产量。节水灌溉技术中在农田水利工程中的应用，浅析农田水利工程中节水灌溉的高效措施水结合客户需求，推进企业的各项管理工作，确保企业能够在的问题和不足，比如管理制度体系不够完善，管理人员缺乏综合素质管理方式相对较为滞后。为了创新和改进当下企业经济管理模式存在的不足，应该进行管理理念上的创新和改革，进步完善管理制度和体系，通过建立高效的组织结构，确保企业的更好更快发展。参考文献焦燕企业经济管理中柔性管理的作用分析价值工程，王刚新时期企业经济管理的创新改革的有效落实，应该完善监督机制，建立相关的考核评价体系。能够针对企业开展的经济管理活动进行有效考核......”。

9、“.....从而完善经济管理模式，提高实际效果。在监督过程当中，如有必要可以采取第方监督的方式，对些关键岗位的重要人才进行有效监督，避免其利用职务之便谋取私利，也能够结合监督的实际情况，对人员进行进步的浅析市场经济条件下企业经济管理模式企业经济论文，全面提高企业的竞争力。因此应该顺应时代的发展趋势，结合客户需求，推进企业的各项管理工作，确保企业能够实现快速健康稳定发展。企业在转变经济管理模式的过程当中，应该创新管理观念，学习些西方先进理念，及时解决当下管理过程当中存在的系列问题，全面提高经济管理水平，从而保证企业内部的工作效率和质量，创造良好的工作氛围，增强核心竞争问题，因此企业只有进行经济管理模式的创新，才能够顺应时代的发展趋势，做好经济管理工作。尤其是面对当下企业在进行经济管理过程当中存在的系列问题和不足，只有创新企业的经济管理模式，才能够使得企业增强发展的后劲，实现可持续发展。全面完善企业经济管理模式创新的有效举措分析面对市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题和不足，应该进行享，为企业发展提供参考依据，同时也能够及时抓住市场机遇，推动企业的进步发展......”。