1、“.....财政部门依据国家相关政策财政支出的方向和重点，对预算单位绩效指标进行审核，符合要求的方可进入预算编制流程，以实现预算目标与绩效指标相匹配。其次，在预算执行阶段，单位应建行政事业单位在预算编制过程中存在以下些问题。是预算编制人员不够专业。预算编制是项涉及面广任务量大复杂度高的工作，要求编制人员有定的专业积累，能掌握科学的预算编制流程及编制方法，但些地方政府部门对预算编制缺乏足够的重视，对编制人员缺乏相关培训，甚至选用非专业人员兼任预算的编制，导致预算编制粗糙随意。最后，浅谈行政事业单位部门预算管理中存在的问题及解决方法行政管理论文事业单位预算管理存在的问题及对策行政事业资产与财务，。浅谈行政事业单位部门预算管理中存在的问题及解决方法行政管理论文。最后，应完善预算执行考核制度......”。

2、“.....落实预算执行主体责任，同时应完善信息化建设，将绩效管理与内部控制融入预算执行整个过程，动态监控预算执行，定期进行绩效评价并落实奖惩激核后出具评价报告提交财政部门审批，财政部门将评价结果和整改要求及时反馈给被评价部门，并跟踪整改落实情况，以此为依据来安排以后年度预算，同时完善奖惩激励机制，根据绩效评价结果及各业务部门整改情况实施奖惩，以强化预算约束力，保障预算管理效果。结语综上所述，预算管理是项系统工程，需要有专业的管理团队健全的预算。首先，在预算编制环节，单位的预算文件中应清晰陈述政策目标，可委托第方进行事前绩效评估并科学量化关键绩效指标，财政部门依据国家相关政策财政支出的方向和重点，对预算单位绩效指标进行审核，符合要求的方可进入预算编制流程，以实现预算目标与绩效指标相匹配。其次，在预算执行阶段......”。

3、“.....定财政资金的本质特征，是取之于民用之于民。对于预算管理而言，不仅要关注钱花在何处，更要关心取得的效果如何。花钱必问效是财政支出的初衷，无效必问责是前者的重要保障。而当前行政事业单位普遍缺乏考核问责的意识，预算管理与绩效管理相脱离，预算绩效管理及评价机制不健全。具体表现为预算编制指标与绩效指标不匹配，预算执预算执行的情况不容乐观，支出随意性大执行进度控制不严等问题突出，究其原因主要是因为缺乏有效的动态控制管理。单位内部忽视预算执行控制，缺乏对支出计划的合理预测及调控管理，导致执行进度超前或滞后，同时预算单位对有预算不超支理解有偏差，对预算项目随意拆分，基本支出与专项支出互相挤占，支出分类管理薄弱，不能严格可以采用零基预算与增量预算隔年交替的编制方法，或视项目的重要性特殊性采用零基预算与增量预算相结合的编制方法......”。

4、“.....预算编制是项全面性系统性的工作，需要财务部门与业务部门的共同协作，应加强宣传，营造全员参与的氛围，相关预算管理制度应明确各部门在预算编制过程中应承担的工作及职责，并拆分，基本支出与专项支出互相挤占，支出分类管理薄弱，不能严格执行专款专用上级主管部门监督管控力度不够，对预算执行情况缺乏动态监控，对下属单位的支出通报流于形式，不能及时挖掘问题并制定相应的整改对策，同时因预算执行与绩效管理不能有效融合，预算执行情况缺乏有力的奖惩激励机制，导致预算执行乏力，支出随意性大施，预算执行的积极性和约束性难以保障，同时也不利于运行成本的控制支出结构的优化以及下年的预算编制，缺少预算绩效管理导致预算管理难以取得实质性的效果。预算执行是预算管理的核心内容，也是决定预算管理效果的关键环节。即使有完善的预算编制机制和方法......”。

5、“.....预算执行是否到位直接影响国家政浅谈行政事业单位部门预算管理中存在的问题及解决方法行政管理论文执行专款专用上级主管部门监督管控力度不够，对预算执行情况缺乏动态监控，对下属单位的支出通报流于形式，不能及时挖掘问题并制定相应的整改对策，同时因预算执行与绩效管理不能有效融合，预算执行情况缺乏有力的奖惩激励机制，导致预算执行乏力，支出随意性大，执行进度失控，执行结果与编制目标相偏离，严重影响预算管理成强预算编制的刚性。浅谈行政事业单位部门预算管理中存在的问题及解决方法行政管理论文。预算执行是预算管理的核心内容，也是决定预算管理效果的关键环节。即使有完善的预算编制机制和方法，也需要通过预算执行来使指标落地，预算执行是否到位直接影响国家政策的贯彻落实，影响社会公共服务水平。而现实中些基层行政事业单位制建设财会学习......”。

6、“.....。浅谈行政事业单位部门预算管理中存在的问题及解决方法行政管理论文。财政资金的本质特征，是取之于民用之于民。对于预算管理而言，不仅要关注钱花在何处，更要关心取得的效果如何。花钱必问效是财政支出的初衷，无效必问责是前者的重要落实预算编制及审核责任，以促进各部门的配合，使财务与业务之间，上级与下级之间，达到充分的沟通与协调，以保证预算编制贴合实际。是预算编制应与绩效管理相结合，加强绩效评价结果的应用，以评价结果指导预算资金的合理配臵，同时预算编制指标应与当年的绩效指标相匹配，建立以绩效目标为导向的预算编制模式，完善考核机制执行进度失控，执行结果与编制目标相偏离，严重影响预算管理成效。是改进预算编制方法，加强部门间沟通协作，使预算编制贴合单位实际......”。

7、“.....完全从零出发，从单位实际出发，紧密贴合发展规划，对每项目的支出进行严密的分析测算，以保证预算数据的科学合理。但因零基预算法工作量大，实际工作中策的贯彻落实，影响社会公共服务水平。而现实中些基层行政事业单位预算执行的情况不容乐观，支出随意性大执行进度控制不严等问题突出，究其原因主要是因为缺乏有效的动态控制管理。单位内部忽视预算执行控制，缺乏对支出计划的合理预测及调控管理，导致执行进度超前或滞后，同时预算单位对有预算不超支理解有偏差，对预算项目随障。而当前行政事业单位普遍缺乏考核问责的意识，预算管理与绩效管理相脱离，预算绩效管理及评价机制不健全。具体表现为预算编制指标与绩效指标不匹配，预算执行过程中没有融入绩效监督管理，绩效评价指标体系不能科学量化，导致绩效评价流于形式，评价结果脱离实际，使绩效评价结果无法得到有效的应用......”。

8、“.....加强预算管理，对优化资源配臵提高资金使用效益，保障国家政策落实以及提升公共服务水平等方面都意义重大。参考文献吴士江完善行政事业单位预算编制及管理的途径研究时代金融，林方敏行政事业单位加强预算管理研究财会学习｡孟庆伟论行政事业单位如何加强内部控预算绩效执行跟踪制度，定期采集资金支出进度绩效目标进展等信息并汇总分析，动态监控预算执行和绩效目标实现情况，对实际值与目标值的偏离进行差异分析并及时采取措施予以纠正。最后，在绩效评价和结果应用环节，单位应根据实际情况采取绩效自评重点评价第方评价等多种方式，对基本支出和项目支出进行评价，各业务部门可以先自应完善预算执行考核制度，加强预算绩效管理......”。

9、“.....同时应完善信息化建设，将绩效管理与内部控制融入预算执行整个过程，动态监控预算执行，定期进行绩效评价并落实奖惩激励机制，增强预算执行力，保障预算执行效果。行政事业单位应完善预算绩效管理及评价机制，加强信息化建设，推进预算管理与绩效管理相融合，励机制，增强预算执行力，保障预算执行效果。行政事业单位应完善预算绩效管理及评价机制，加强信息化建设，推进预算管理与绩效管理相融合，保障预算绩效管理的有效实施。行政事业单位预算管理中存在的问题预算编制是预算管理的首要工作，是决定预算管理效果的先决条件，预算编制是否科学合理直接影响预算执行的成效。但目前些基管理制度和有效的绩效评价机制做保障。加强预算管理，对优化资源配臵提高资金使用效益，保障国家政策落实以及提升公共服务水平等方面都意义重大......”。