1、“.....分为岗位工资绩效工资考核奖部分，其中，岗位工资是依据员工所在岗位的岗位价值确定的，是保障员工基本生活需要的基本工资，绩效工资则是根据企业薪酬制度核算的绩效任务完浅谈宽带薪酬体系设计对烟草工业企业的重要性烟草工业论文企业宽带薪酬体系设计与应用措施精准评估岗位价值烟草工业企业中，对岗位价值的评估要以工作内容作为评估基础，工作分析的准确性及分析方法，直接影响到岗位价值评估的结果。对岗位价值进行评估时......”。

2、“.....只有不断提高工作能力实现自身价值，才能得到相对应的薪酬回报。对同行业岗位薪酬调查研究薪酬调查要在同行业同地区及相同规模的企业中进行，烟草工业企业通过对岗位薪酬的调查，能够了人的工作考核能力水平市场工资等，也就是说，处于同级别的人员，所拿到的最终薪酬也会不同，员工的升职考核标准并不是通过公司等级划分，而真正实现了按照个人能力来区分。处于同级别水平的员工，如果业务能力强工作宽带薪酬概述宽带薪酬，是在传统薪酬结构基础上......”。

3、“.....宽带薪酬将传统的等级薪酬结构压缩成几个等级，根据自身的工作能力来领取最终薪酬。例如，传统的薪酬，使评价有失公平公正，影响到企业内部管理顺利进行。关键词宽带薪酬应用烟草工业企业薪酬结构在企业薪酬管理中，宽带薪酬设计处于主导地位，它是种全新的薪酬设计模式。近年来，烟草工业企业发展迅速，但在人才管理实现自身价值，才能得到相对应的薪酬回报。关键词宽带薪酬应用烟草工业企业薪酬结构在企业薪酬管理中，宽带薪酬设计处于主导地位，它是种全新的薪酬设计模式。近年来......”。

4、“.....但在人才管理方面仍存在级别的人员，所拿到的最终薪酬也会不同，员工的升职考核标准并不是通过公司等级划分，而真正实现了按照个人能力来区分。处于同级别水平的员工，如果业务能力强工作完成出色，所得到的报酬会随之增加。而能力水平不强，对众多薪酬等级结构进行集中整理压缩而形成的种新型的薪酬体系。宽带薪酬将传统的等级薪酬结构压缩成几个等级，根据自身的工作能力来领取最终薪酬。例如，传统的薪酬结构设置总经理经理职员等......”。

5、“.....将宽带薪酬体系运用于人力资源管理中，能够推动烟草工业企业人力资源管理进程，提高企业工作效率，从而增加烟草工业企业经营利润。浅谈宽带薪酬体系设计对烟草工业企业的重要性烟草工业论文酬设计使员工评价缺乏合理性在烟草工业企业中，般都是由各职能部门负责人车间主任等管理人员对员工进行管理和工作评价，些管理者受到个人因素的影响，对员工进行评价时将个人情感融入其中，致使企业宽带薪酬缺乏合理，并设计出合理的工作流程，为判断岗位价值奠定基础......”。

6、“.....烟草工业企业通过对岗位薪酬的调查，能够了解本企业职工薪酬与市场水平的差异，提高着诸多问题，将宽带薪酬体系运用于人力资源管理中，能够推动烟草工业企业人力资源管理进程，提高企业工作效率，从而增加烟草工业企业经营利润。浅谈宽带薪酬体系设计对烟草工业企业的重要性烟草工业论文。宽带薪的员工，还会通过增加工作量的方式得到高报酬。宽带薪酬的最终目的是将岗位的分层数量缩减，弥补相同岗位存在的工资漏洞，加大员工薪酬的灵活性......”。

7、“.....只有不断提高工作能同，薪资幅度变化不大，采用宽带薪酬体系之后，将这些岗位重新划分，经理细化到每个部门，在部门中实行岗位责任制，根据岗位来配置对应的薪酬，薪酬的多少取决于个人的工作考核能力水平市场工资等，也就是说，处于同本企业的外部竞争力，作为调整本企业薪资政策的有效依据。烟草工业企业在对薪酬进行调查研究时，要将岗位职责作为依据，与不同岗位相区分，调查后的数据才更有说服力。宽带薪酬概述宽带薪酬......”。

8、“.....工作分析的准确性及分析方法，直接影响到岗位价值评估的结果。对岗位价值进行评估时，杜绝加入个人因素，要根据工作产生的数据进行分析，也可以将工作设计加入到评估中，使工作职责更细续发展起到推动作用。参考文献王珂，王双梅，刘广永国有商业银行经营业绩对员工薪酬影响的实证分析经济研究导刊，阮明健银行薪酬管理研究和优化设计中南大学，陈清泰，吴敬琏主编可变薪酬体系原理与应用情况而产生的......”。

9、“.....设计薪酬结构时要将固定工资与绩效工资的比例考虑在内，中高层岗位绩效工资比例应偏大，更注重工作绩效的完成情况，基层岗位则应该是固定工资比，要根据工作产生的数据进行分析，也可以将工作设计加入到评估中，使工作职责更细化，并设计出合理的工作流程，为判断岗位价值奠定基础。浅谈宽带薪酬体系设计对烟草工业企业的重要性烟草工业论文。工资结构要设解本企业职工薪酬与市场水平的差异，提高本企业的外部竞争力，作为调整本企业薪资政策的有效依据......”。