1、“.....难以持续性的发展，因此对于现代的企业来说，企业要在市场竞争中脱颖助的人才不惜花重金进行挖掘，对于普通的员工后期加大培训使得成为认可公司价值观以及努力为公司奋斗的人，进而为企业创造更高的价值，使得企业不断为员工带来收入的同时，更加能够提升企业自身的能力以及价值，进而得到员工真心的认可。关键词企业经济浅谈企业经济管理模式在市场经济条件下的体现市场管理论文人力资源，落实精细化管理工作企业在实际的发展过程中，除了自身需要进行严格的规范以及自我约束以外，企业当中假设没有优秀员工的努力，也是很难把企业做大以及做强的，难以持续性的发展......”。

2、“.....企业要在市场竞争中脱颖而出，必须花的对于企业进行数据的分析以及资源的管理，能够有效地规范企业的管理，定程度上保证企业利润最大化。参考文献王桂芹市场经济条件下企业经济管理模式商场现代化，赵安市场经济条件下企业经济管理模式研究黑龙江科学，程震，张凡华市场经济条件下企业企业的经济价值固然重要，但是要考虑到企业的长远发展。在企业的经营中不仅要考虑企业的利益，还需要强调高效的组织架构。从而提高企业内部的信息流，更重要的就是对于企业长期的发展打下比较好的基础。结论综上所述......”。

3、“.....可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，并不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中，需要不断地完善自身的经营管理模式，深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的发展需要慢慢地步步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残展需要慢慢地步步来，实际的磨炼中不断地成长，虽然竞争非常的残酷，导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出......”。

4、“.....总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的不是非常重视自身的内部管理以及相关的政策以及法规。但是实际上也存在很多的漏洞，以及不合理的地方。另外，企业的管理者对于企业的政策以及实际的制度并没有进行有效落实，因此缺乏定的实用性，进而使得企业的管理效果大打折扣。而这时候的经济增长模济条件下企业经济管理模式商场现代化，赵安市场经济条件下企业经济管理模式研究黑龙江科学，程震，张凡华市场经济条件下企业经济管理模式研究北京印刷学院学报，刘畅市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展中小企业管理与科技上旬刊......”。

5、“.....导致有些企业会失败也有些企业会成功，进而脱颖而出，但是在激烈的竞争中会淘汰些适应力比较差的企业。总的来说，成功的企业并不是全靠运气，除了自身品牌的价值以及产品以外最重要的就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所环节的管理型的工作，文章主要是对于企业的经济管理模式的规范化提出比较合理的建议以及实际的看法。浅谈企业经济管理模式在市场经济条件下的体现市场管理论文。而这时候的经济增长模式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化从而提高企业内部的信息流......”。

6、“.....结论综上所述，企业的管理目标主要是追求利润最大化，但是要实现这个目标首先必须做好企业的经济管理。随着现代市场经济的不断开放，经济的管理成为企业管理制度中不可或缺就是自身的模式。有的企业之所以做得成功，肯定有其自身的优势所在。企业经济管理模式规范化的探讨对于企业来说，如何有效地实现企业经济的管理模式规范化，使每个企业的经济管理模式变得更加规范以及科学，定要从实际的管理模式入手解决，进而做好各个式由原来的粗放型变成集约型，由此可以看出外部的市场环境的变化导致企业的经营模式也发生巨大的变化。而在企业的管理体系进行转变的过程中......”。

7、“.....深化自身企业的管理水平。进而构造出比较合适的现代化的管理模式，企业的市场经济条件下企业经济管理模式中国市场。浅谈企业经济管理模式在市场经济条件下的体现市场管理论文。企业经济管理模式存在的问题管理制度的不完善随着改革的不断深入，可以说现代的小型企业的数量非常多，企业更多的是以利润为主要的目的，重要组成部分，在对于企业进行实际的管理以及发展中，企业的经济以及制度的设计必须结合实际，具有定的合理性以及可操作性。积极的对于企业进行数据的分析以及资源的管理，能够有效地规范企业的管理，定程度上保证企业利润最大化......”。

8、“.....企业组织并非个单体，需要互相的合作。虽然企业的经济价值固然重要，但是要考虑到企业的长远发展。在企业的经营中不仅要考虑企业的利益，还需要强调高效的组织架构。而出，必须花费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要......”。

9、“.....本质上就是对于企业进行资源的有效再利用以及比较合理的分配，主要的服务目标就是实际的生产以及经营把自身企业的传统的管理模式进行转变，进而使得以经营性为主要目的以及未来得到比较好的发展。不费大力气进行人才方面的培养。对于企业的价值观以及规章的制度进行不断地发展，只有把这两方面都做好才能使得企业在未来的竞争中上升到个崭新的境界，对于实际的人才管理，具体的表现如下，首先就是人力资源配置满足企业的实际生产需要，对于企业有很大济管理模式研究北京印刷学院学报，刘畅市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展中小企业管理与科技上旬刊......”。